吕孟媛
聊城市华信工程监理有限责任公司 252000
摘要：建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。建筑工地是指建筑单位为方便建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其建筑工地。当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
引言
精细化管理也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。在建筑工程建设管理中运用精细化管理模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。
1建筑工程施工管理中精细化管理概述
精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管理方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分地保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业施工管理水平改善、提升。
2建筑工程施工中精细化施工管理措施
2.1材料精细化管理
施工材料是建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管理：第一，科学规划建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。
2.2施工进度精细化管理
1）工作面检查与准备工作面检查与准备的目的就在于为建筑施工企业进入施工现场做好准备，所以需要在进场之前检查是否有足够的工作面。这因为建筑工程进度与工作面有关，若没有工作面，建筑施工企业就无法施工。
若工作面出来较慢，而建筑施工企业无法紧跟施工，使后期进度发生偏差，所以需对工作面进行检查与准备。
2）人员组织体系设置因为建筑工程不仅工作量较大，而且内容与技术较为复杂，涉及内容较多，需在施工监理方面加大力度，因此，为确保施工进度得到精细化管理，对建筑工程的人员组织体系进行设置，并选派能力强、责任心强的人员作为监理工程师，并配备专业的现场监理人员，在施工监理方面制定科学的奖惩机制，有针对性地进行人、机、物的监理，以更好地在确保工程质量的基础上加快工程进度。
3）施工专业间的协调与配合由于建筑工程项目多数建设规模较大，在施工监理中，需要与其他专业的施工交叉较多，如建筑、机电、装修等，而由于施工交叉带来的影响较大，成品保护难度加大，因此，需在施工精细化管理中与各专业施工队伍的协调与配合：在尚未开工之前要详细制定进度计划，致力于计划管理体系的构建，以确保建筑工程得到如期完成；合同工期的精细化划分，既要做好区块时间点的设立，又要督促施工人员严格执行；对工程的进度要求是否与进度计划要求相符进行定期考察和对比，设置奖惩制度，尽可能地提升施工人员工作积极性，若在部分标段中存在延误或变更时，需做好协调。
2.3施工成本精细化管理
建筑工程中需要重视每一个环节和每一个项目，细致安排每项工作。在控制建筑工程施工成本过程中，精细化管理模式从采购原材料到施工中材料应用管理都有严格的要求。在采购阶段要做好性价比的分析，确保原材料物美价廉，加强和信誉好的厂家合作，尽量从生产商进货从而节省采购成本，以降低材料成本价格，提升材料质量。管理人员要加强对施工现场的管理，合理配置人员、材料、设备等资源，严格遵守标准化施工作业，加强监管，避免浪费，并提高施工安全性，降低发生意外事故的概率。
2.4施工人员精细化管理
建筑工程施工过程中所用的劳动力有着复杂性强、不稳定的特点，所以应加强人力资源管理制度的完善。在开展建筑工程人员精细化管理工作时可以重点做好以下三点内容：第一，施工单位全面分析施工人员的安全技能和专业技能，定期组织培训教育工作，提升施工队伍的整体素质水平。加强分析建筑工程各个施工环节的特点和要求，然后针对性地开展培训教育工作，灵活借助各种培训方法，从而提升和优化培训的效果，同时提升施工人员的学习积极性。第二，加强考核制度的构建和完善。通过考核制度严格规范施工过程和施工操作行为，监督管理工程施工情况，科学、规范地开展施工作业流程和操作标准的管理，提升施工质量。第三，采用长期激励方法。在建筑工程中应用精细化管理人力资源需要结合规范化和创造性的原则，做好管理策略精细化的管理，通过创新管理策略将施工队伍的创造能力和积极性激发出来，从而保证施工队伍在施工过程中更好地控制自身操作水平，充分发挥出施工人员的自身价值，保证企业创造的价值更高。
结语
建筑工程在实际建设运作过程中，在对精细化管理工作的开展环节，往往需要从多个角度进行深入考虑，将实际的管理工作依据有关的要求进行全面落实，从而更好地保证管理工作的顺利开展，只有如此，才能更好地保证建筑工程的高品质与安全建设。
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