徐政辉
龙口市城乡建设事务服务中心 山东省龙口市 265700
摘要：近年来，随着经济与社会的不断发展，我国房屋建筑工程的项目数量也在不断增加，而房建监理则是在这一过程中为确保房建项目工程质量、工程安全以及经济效益和社会效益而做出控制管理工作的重要环节。
关键词：施工进度 控制与管理
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
建筑工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。
1建筑工程的进度管理影响因素
1.1施工方面
在此类建筑内，施工是对预制构件的现场装配，和传统施工的模式存在较大的差异。因此，在具体施工时，构件的吊装乃至存放，都属于影响进度的关键因素。但在现阶段，装配建筑的施工却存在更多问题，比如构件在入场时，并未做好细致的登记工作，也没有管理的专业人员做好构件看管，它的存放会存在混乱问题，因此，为吊装作业会带来一定的效率影响。
1.2设计方面
在建筑中，它的设计和传统建筑有着较大差别，设计方案需要更长的优化时间，需要施工方、建设方等多方的充分参与，共同协商及探讨设计方案，解决其中的各类问题，确保方案具备充分的合理性、可行性。由此可见，在上述工作内，各方的沟通及信息共享十分关键。而在现阶段，建筑设计却存在信息交互欠缺流畅性等问题，各方间的沟通交流较为缺乏，都没有明确各自应有的责任，因此让前期工作受到影响，导致设计时间被逐步延长，影响工程进度[1]。
1.3责任划分模糊难以落实
建筑工程一般情况下都较为繁杂，且实际的建设周期较长，这就要求许多工人与多个部门之间要加强配合与沟通交流才能够更好的保证工程顺利的建设，但实际上很多承包单位在实际的建设过程中，不能够针对具体的工作进行明确的权责划分，从而造成工作没人做，或出现质量问题无法追责的情况，从而无法提升工人的工作积极性与责任心，影响施工团队的凝聚力，拖延施工进度。
1.4成本质量进度之间难以均衡
对于建设工程来说，质量是其核心，进度则是保障，而成本的缩减是其一直努力的目标，但当前，在很对施工团队中还是普遍存在相关人员对这三个因素认识不足，难以均衡其之间的关系的情况，因此就很容易导致其的目光侧重有所偏移，往往将施工进度作为工程核心，并采取牺牲工程质量的方法去缩减成本，从而使得施工进度无法按照合理预期目标进行，并为后期埋下了严重的质量隐患。
1.5规划组织问题
规划组织问题是指项目施工现场管理人员在施工前并未充分调研项目施工方案的可行性，未能提前做好科学合理的统筹安排及施工组织设计，导致项目无法在预期内高质量安全地完成施工建设。工程由于工程量大、建筑材料种类多，现场实际施工过程中出现材料放置混乱问题，建筑材料胡乱堆放甚至露天放置，不仅因未科学储存而影响原材料质量，还造成施工现场混乱，并导致建筑材料或废弃物无法快速运出又加剧混乱，形成恶性循环。此外，缺乏科学的施工规划组织导致各工序交叉作业关系难以协调，各工种无法密切配合，造成进度滞后甚至导致安全事故发生[2]。
2控制建筑工程进度管理的有效措施
2.1 规划设计策略
在装配建筑中，规划设计是它生命周期内关键的起始阶段，规划设计具备的有效程度、合理程度，会让后续施工被大大影响。为确保进度管理提高效率，在此阶段，企业可以尝试基于 BIM 技术，完成建筑立体建模的工作，借助三维软件，尝试模拟施工，并做好碰撞检测，碰撞各构件，动态模拟吊装工作的过程，为后期施工打好有序进行的基础。其次，施工方、建设方等各方，需要将交流沟通有效加强，利用会议探讨、BIM 系统平台交流等形式，针对设计及施工的方案，完成多类方案的制定、确定及优化，再模拟方案内容，了解方案具备的可行性，确定最佳方案，让进度管理打好首步基础[3]。
2.2做好施工图会审与设计交底工作
在实际施工前，监理单位要做好施工图会审与设计交底工作，从而促进施工单位的施工合理性，并可以针对其中可能出现的问题进行及时的沟通与解决，避免受此影响工期延误，具体可以归纳为以下几个方面的工作。1) 针对设计图纸，判定其可行性，合理性与经济性，看其是否符合相关的设计规范与实际的建设需求，并确认其内容是否完善或存在漏洞，并针对可能需要修改的地方探讨修改的必要性与给予实际更改措施;2) 将设计图纸与实际施工问题进行有机结合，讨论其中是否存在冲突与矛盾，若存在，则及时的给予解决错误的有效措施，进一步优化完善房屋建设图纸;3) 针对土建设计与配套专业设计做出严谨的审查，看这两者之间是否存在不合理的问题，并依据于此提出可靠的设计修改意见;4) 针对施工图纸会审与设计交底工作的开展过程，做好相关的问题记录与所提出的相关修改意见，并在施工图纸取得设计方、施工方、业主方以及监理方与工会代表的签字许可后，则可下发施工通知。
2.3优化管理系统
工程现场施工环境复杂，存在较多安全隐患，因此，在施工单位进场前就要创建一套高效运行的管理制度，确保施工过程中参与工程建设的各方主体紧密配合，通过现场管理系统中的相关制度完成工作，使项目顺利开展。首先，施工前应对承建单位进行技术、质量及安全交底，并严格审核施工计划、方案及技术，全面了解承建方工作计划及内容，及时发现问题并纠偏，确保施工计划可以高效进行；其次，制定施工各环节技术标准，如混凝土浇筑、振捣等，以便后续施工出现问题时可及时报备并根据具体情况做出调整，保证质量合格；最后，责任细化至每一个人，如设立安全责任负责人、技术责任负责人，再细分至安全员、技术员，充分调动所有参建人员的积极性和责任心，为工程建设提供制度保障。
2.4施工计划进度跟踪检查
在项目实施过程中。借助进度跟踪检查系统，各施工单位将每日施工内容录入 BIM 信息模型中，实现施工进度信息的共享、跟踪、检查、预警，能够最大限度减少信息传递失真风险，确保信息准确性。施工进度计划跟踪检查主要方式可借助便携设备，由项目管理人员、监理人员、施工方通过上传图片、视频等形式收集、上传现场进度情况。项目组管理人员根据计划进度和实际进度偏差，在工程项目日例会、周例会和月例会上分析、讨论施工进度计划偏差原因，并督促施工单位制定、落实施工进度计划整改保障措施。针对非施工原因造成的施工进度延误情况，如设计变更，项目组应督促设计单位根据设计变更需求及时调整、更新 BIM 信息模型中设计图纸、材料规格等信息，设计单位变更后，各单位共享的信息模型自动更新图纸，能够有效避免因图纸更新不及时造成的施工错误、返工等问题，提高了施工内容执行的一致性、协同性[4]。
结束语
建筑工程是一个复杂的过程，在市场竞争日趋激烈的背景下，建设企业为获得竞争优势，应当深入参与到项目建设过程中，积极参与施工技术方案选择与优化，并加强施工过程管理，协调参建主体利益，发挥建设单位在项目管理中的核心作用，确保房地产项目投资建设经济效益目标、进度目标、质量控制目标的实现[5]。
参考文献：
[1]唐永红.面向协同施工的建筑工程项目进度管理研究[J].中国住宅设施,2021(04):51-52.
[2]许侯发.建筑工程现场施工管理难点及对策探析[J].福建建材,2021(04):101-103+111.
[3]王来芹.建筑工程施工现场监理的重要作用及管控措施[J].中国建筑装饰装修,2021(04):110-111.
[4]郭泰平.装配式建筑项目进度管理与效率提升[J].居舍,2021(11):134-135.
[5]张舟.浅析房建监理进度控制的方法及措施[J].居业,2021(03):177-178.