韦可军
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摘要：在建筑工程的整个施工过程中，施工的管理与进度的控制往往是相互影响、相互作用的。建筑工程合同管理目标的实现需要以有效的工程项目进度控制为前提。同时，工程项目进度控制也是整个工程项目能否取得预期效益的关键，是工程有效推进的推动力，工程进度对于施工过程中的资源能耗、成本支出、总工期以及最终效益等都有着直接的影响。基于此，本篇文章对建筑工程施工进度管理与控制进行分析，以供相关人士参考。
关键词：建筑工程；施工进度；管理控制
引言：建筑工程进度管理会受到诸多因素的影响，相关管理人员需在参与进度管理的过程中综合分析各种的影响因素，尽量消除这些因素对进度管理与控制所产生的不利影响。当前，一些建筑工程项目中的进度管理常常存在诸多的问题，不确定因素的出现打乱了原有的施工进度，使得施工的整体效率难以保障，如果存在施工进度的延误，还会造成工程成本的增加。工程进度管理与控制是工程管理的基本要求，各个工程企业都需要重视进度管理。
1建筑工程进度管理的重要性
工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。
第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。
第二，施工进度控制，能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。
第三，保障工期进度合理性。施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2 影响进度管理和控制的主要因素
2.1施工环境的影响
建筑企业在施工开始之前一般需要对施工现场进行仔细的考察，对当地的水温条件和施工现场的地质跳进进行良好的勘察，通过这样的方式来对正常施工的安全性进行一定的预判。在对施工进度计划进行制定的时候，还要对施工现场的各种环境状况进行考虑，对于不同地区的不同气候条件和特点进行重视，尤其这些因素还存在一定的不确定性和无规律性，容易给施工的进度造成不利的影响。因此在进行具体的施工之前，必须要对施工现场的环境进行详细的考察，将施工环境可能造成的影响降到最低的范围当中。
2.2施工技术的影响
如果在施工的过程中使用了不恰当的施工技术和不合理的施工方式，导致施工的操作流程出现了问题，也会给施工项目的进度造成极大的影响。优秀的建筑企业一定要对施工技术进行重视，如果没有合理的施工组织管理和施工技术管理，就会直接的影响到施工的进度，进而给施工项目的质量造成直接的影响。
2.3施工材料的影响
施工材料可以说是建筑工程施工活动的重要基础，它的质量在一定程度上会直接的影响到整个工程的进度。因此需要对施工的材料进行合理的选择，对整个建筑工程施工的质量进行有效的提升。对于当前的施工单位来说，还存在着施工材料乱堆放的问题，并且也没有对施工材料的保存进行重视，在很大程度上影响到了施工材料的使用性能。另外，有些管理人员在对材料进行选购的时候，为了对材料的成本进行节约，经常只是单纯的关注材料的价值，却对材料的质量产生了一定的忽视，在一定程度上也会影响到施工的质量，从而影响到最终的施工进度。
3 建筑工程进度管理的有效措施
3.1保障建筑施工材料的材料控制
在对建筑工程进度进行控制的过程中，针对每一项工作中的材料以及配件在实施工作之前都要提前做好准备。依据每项工程的进度控制计划以及物资材料计划，对每项工作中的需要的材料以及配件数量进行控制，并做好材料的检查工作，从而保证每个施工配件以及材料都能按时运往建筑施工现场。针对施工机械设备管理而言，塔吊的工作对整个施工现场的进度都会造成影响，因此一定要对塔吊的安装进行严格的审查，保证施工各种施工机械都能符合相关的质量要求标准。
3.2强化进度控制管理意识
针对参与整个建筑工程施工的管理人员而言，要使其真正认识到施工进度对社会以及经济造成的影响，并充分调动出管理人员的主观能动性，从而有效提高施工进度控制工作在施工管理中的地位。这就要求施工进度管理人员要从对施工进度造成影响的各个因素入手，对各项施工环境进行有效的防范和管理，从而采取相应的技术措施、经济措施以及管理措施对施工进行实施控制，建立出多级化的管理措施。并要求每位施工管理人员要明确各自在施工进度控制工作中的主要职责，并安排专门的管理人员对施工进度情况实施动态检测，若是出现延误工程进度的情况，要及时报告给上级处理，保证将施工进度控制在合理范围之内。
3.3优化施工组织控制
建筑工程相应技术人员以及管理人员都应是由经验丰富的团队所组成，并具有相应的资质认证证书。在开工初期，要结合施工的具体情况安排相应的临时设施并做好各项施工准备工作，并严格保证建筑工程施工中需要的各项人力、物力以及设备等，尽量减少施工的准备时间，并做好对工程施工中重点以及难点方案的预案工作，争取做好及早进场、及早开工。在签署施工合同之后，施工项目的主要管理人员此时要快速到位并积极做好组织的协调工作，规划出符合工程实际的施工设计方案。施工过程要依照相应质量管理体系做好标准化施工管理，依据施工进度的具体编排实施施工作业计划，从而实现流水化作业，强化施工进度控制。
3.4强化施工技术水平
在工程开工之前，要依据施工现场的具体情况，对图纸做好审查以及核实工作。积极组织施工技术人员学习工程招标的文件内容以及施工技术规范，并要求相应施工技术人员可以掌握该工程的施工质量标准以及施工规划流程。从而编制出符合施工实际情况的质量标准以及施工流程规划。
结束语：
建筑工程在具体实施过程中，总会遇到各种各样的难题，这些难题的出现直接影响建筑工程的工程进度和工程质量。施工单位在开始施工前要有相应的应急预案，在遇到实际问题时要结合实际情况，具体问题具体分析，采取行之有效的措施来保障工程的正常进度。总的来说，施工进度管理对于整个工程的进度有重大影响，还会影响施工单位的社会效益和经济效益。因此，加强建筑工程的施工进度管理和控制是现阶段建筑行业的重中之重。
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