王俊杰 葛娜
辉瑞（山东）环境科技有限公司 山东济南 250000
摘要：随着国家经济的快速发展，建筑工程的规模不断扩大，技术也在不断的更新和发展，科学合理地应用现代工程技术，不仅可以最大限度地利用建筑工程中所涉及的各项资源，为整体建筑工程项目带来更高的经济效益，而且还可以提升整个工程项目的质量水平。基于此，需要企业进一步关注建筑工程技术，并将其优势充分应用于建筑工程管理中。
关键词：建筑工程；技术管理；控制；措施
引言
施工技术管理水平将会影响建筑项目的施工质量和施工进度，更会对建筑企业的经济效益有直接的影响。现今我国建筑企业数量逐渐增多，建筑项目的规模也逐渐扩大，施工技术也更为烦琐、复杂，对此，高效的施工技术管理能够保障其施工技术的合理落实，更能够保障建筑施工质量，对建筑施工成本的控制也有辅助作用，建筑企业的经济收益得以稳定，建筑企业的可持续性建设发展也得以实现。
1建筑施工技术管理的特点与重要性
1.1建筑施工技术管理的特点
建筑施工技术管理主要指通过运用较为科学的管理制度、管理方法来开展相关技术管理工作，在具体的操作上要严格按照国家部门规定、相关规范和建筑设计指标开展施工工作。通过对施工组织进行科学的设计和管理能够确保良好的技术秩序，并且使生产全过程均能够合乎相关的规范标准和技术规律，最终保障施工进度、确保工程施工质量，实现建筑质量、建筑效益的有机统一。总体来看，通过合理运用建筑施工技术管理能够更加契合施工实际情况和特征选取更加高效、优质的施工工序、施工技术和施工方法，使建筑生产力通过科学技术得到最大的发挥，能够非常有效的确保工程施工质量，不仅如此，通过这一管理制度的实施，还能够帮助每一位管理人员和一线施工人员更加清晰地掌握新工艺、新技术，提高整个建筑企业的科学管理水平和综合竞争力。
1.2建筑施工技术管理的重要性
随着城市化进程的逐步推进，我国建筑行业在新发展时代获得了更大的机遇，但与此同时，广大施工企业也面临着来自国内外日益激烈的市场竞争，因此为确保形成良好的竞争局面，实现建工行业的良性发展，我国建筑施工企业就要认清形势，全面客观地了解清楚自身发展所面临的问题，尤其是在施工技术管理中所存在的不足和问题，从而及时发现、及时纠正、及时解决，只有这样才能够从根本上提升施工企业的综合竞争力。从某种程度上来说，建筑企业通过提高技术管理水平是能够显著提升企业工程质量的，因此施工企业除了要注重制度建设和落实外，还应当注重专业人才的招募、培训和管理工作，从而切实为建筑工程质量的提升奠定坚实的人才基础。
2建筑施工管理控制中存在的问题
2.1缺乏较高的施工技术管理
建筑施工技术的管理控制是需要每时每刻进行监督的，要能够及时地发现在施工技术管理控制过程中存在的问题，这样才能及时解决这些问题，从而避免经济损失。在建筑施工的施工中如果没有较高的技术管理，那么在管理控制施工技术的时候可能出现很多的错误，使工程的质量无法得到保障。目前对施工过程中进行技术的管理，急需大量有经验有能力的员工。因为只有有着丰厚经验的员工才能较好地完成工作的任务。
2.2施工技术管理控制体系不够完善
建筑施工的实施需要采购十分多的材料，管理控制施工技术更是需要许多材料的采购，但是由于施工技术的管理控制并没有建立十分完善的管理体系，对于所出入的金钱数目也没有做到详细规划。
施工时常常需要一些高端的设备来进行运行，对于设备的选取一定要十分的谨慎，并且要优先选择一些质量好能够长期使用的一些设备，但是由于施工技术管理控制体系不够完善。一些工作人员为了能够获得一些私利，在选取相关的设备和材料时采购了一些劣质的产品来进行替代，但是其他的管理层人员并没有及时地发现这些问题。并且实际所花费的金额与其上报花费的数额存在十分大的差距，这也是许多建筑公司虽然投入了大量的钱财来进行施工技术的管理控制，但是却因为管理方面的疏忽不仅没有取得更好的管理控制效果，反而经常会有一些安全事故的发生。
3优化施工技术管理控制的具体措施
3.1建立完善的施工技术管理制度
不同的建筑项目有不同的建筑要求，所采用的施工技术与建设方案都不相同，对此，建筑企业要根据实际的建设施工要求和施工实际情况建立完善的施工技术管理制度。管理人员在技术管理中要确保其管理制度落实到每一项施工技术中，进而保障施工技术人员的施工质量和施工进度。另外，施工企业要重视施工技术管理制度的完善工作，也要充分认识其工作的重要性，并全力配合建立完善的管理制度。
3.2优化施工技术的管理控制组织
随着当今社会的不断进步，建筑施工行业发展也越来越迅速，在这个快节奏的社会发展中，要不断提高自己企业施工技术管理控制的理念，才能够跟进社会的步伐，在社会发展的潮流中不被淘汰。对于建筑施工的组织一定要尽到自己的责任，企业也要加强对施工技术的管理控制组织的优化。施工技术的管理控制组织在进行监管的过程中也要遵循经济效益原则，在实际施工的过程中，原料的采购和使用都是需要耗费大量的资金，那么就要避免一些不必要浪费。在原料上一定要使用符合国家规范的原料，并且在进行配比的过程中一定要找出最合适的比例，这样建造出来的建筑既安全又可靠，还节省了大量的资金。施工技术的管理控制组织也要遵循国家相关规范，在施工技术的管理控制的过程中严格按照规范制度来执行，不要为了谋取一己私利而造成了建筑质量问题。如果在施工过程中出现了安全问题，并且及时发现了，那么就要解决不要等到工程快完工了才提出这个问题，到那个时候已经晚了很可能会引起很大的损失。施工技术的管理控制组织要针对不同的员工进行不同的管理。因为施工技术分为很多种类，每一种都需要不同的技术员工进行操作。对于施工技术的管理控制组织来说，如果没有很好地监管这些施工人员，在进行实际施工时，可能会出现施工人员操作不细心的情况，导致一些技术上的问题或者是质量问题发生。为了保证一项工程，完美地完成就要加强对施工人员的管理，那么就要从优化施工技术的管理控制组织开始。如何优化施工技术的管理控制组织是目前企业主要考虑的事情，也可以派遣专业人员进行指导，只有监管力度到位了，施工技术管理控制才能够顺利进行。
3.3优化信息化管理
现今信息化时代来临，信息化管理也被广泛运用到建筑施工管理中，但建筑管理人员并没有认识到信息化管理的优势，在管理中其信息化管理理念和策略也较为落后。对此，建筑管理人员要优化信息化管理策略和理念，能够高效利用信息传递对各个施工技术人员进行管理，也可以通过信息化手段对施工技术人员的施工质量实施监管。现代化建筑信息化管理更利于提高建筑管理的效率与质量，还能够降低人工管理的成本，更对建筑行业的管理技术与管理策略起到良好的推动作用，更利于建筑行业的进步和发展。建筑企业要充分将信息化管理优势发挥出来。信息化管理是建筑行业未来的发展趋势。
结语
总而言之，在建筑市场竞争日益激烈的当下，施工技术管理水平高低已然成为了各施工企业的核心竞争力，即便一个企业资金再充足，但如若没有优秀的技术管理技术那么也很难在激烈的市场竞争中占有一席之地，正所谓管理是一个企业的核心竞争力。因此，对于广大施工企业而言要对建筑施工技术管理引起高度重视，要不断建立健全技术管理措施，并广泛学习和借鉴他人先进经验和优势，从而更好地促进企业的发展、为社会做出更大的贡献。
参考文献
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