上海市工程建设咨询监理有限公司 上海 200433
摘要：在工程的管理过程中，需要遵循四点原则，即是质量、安全、效率和效益原则，同时对于行业来说，虽然现在有着较为充足的发展空间，但是市场的竞争也较为激烈，所以提高施工过程的管理方式，对提升企业的核心竞争力有着重要的帮助，可以让其在市场上立足，并且全面的施工管理，可以保证工程的进度，提升质量，降低工人在工作中遇到的安全问题，推动整个行业的快速发展。
关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制策略
1现状分析
1.1建筑工程管理意识淡薄
当前我国建筑行业的发展正处于一个新时期，很多建筑工程管理意识淡薄，没有把建筑工程管理工作作为工程建设中重要的组成部分。由于缺乏对市场需求和经济环境变化等方面因素进行全面分析与研究。在实际施工过程当中不能够及时、科学地了解到市场情况。并且因为企业自身存在一些问题，导致了对整个项目施工质量控制不到位现象严重影响着建筑行业发展前景，同时也阻碍着建筑业整体水平提升，因此建筑工程管理意识淡薄就会造成工程造价成本过高，建筑质量难以控制。另外，在施工过程中，由于施工人员的素质不高、安全意识比较差以及没有完善的管理体系等诸多因素，都会影响到建筑工程管理工作质量；其次就是建筑企业缺乏对工程造价进行控制与管理；最后是我国目前存在着许多不健全和规范化程度较低且不够科学合理之处；还有就是建筑工程施工阶段缺少有效地监督管理工作等等问题都是阻碍其发展壮大，从而导致建筑工程管理水平不高的重要原因。由于我国建筑行业发展比较晚、市场竞争机制也不够完善等原因，造成了许多问题出现于现阶段建筑工程管理当中。比如说：有一些中小型企业为了降低成本而选择价格低廉且不具有品牌优势和信誉度较低的材料进行直接采购；还有些企业在进行工程项目建设时没有对其产生足够的重视，导致施工质量低下，甚至存在偷工减料的现象。所以，在进行建筑工程管理中要对其产生足够重视并采取有效措施来控制建筑安全问题以及工程进度等方面出现的影响因素。
1.2管理缺乏协调性
因为在阶段的工程施工过程当中管理的内容以及需要进行管理的对象都是比较复杂的，所以说正常管理工作也开展得比较复杂，因为这方面的原因所以导致管理涉及到的相关部门，彼此之间要相互协调和谐共处，才能够有效的完成管理工作，确保大部分的管理工作都能够有序进行。从目前的情况可以看出的是，因为在管理的实际过程当中，有很多影响管理进度以及管理质量不协调的问题存在，导致最终的施工质量受到影响，施工进展也受到阻碍，这就是协调性较差的问题造成的严重后果。
1.3管理缺乏人才
建筑工程管理的工作人員是工程管理工作中最主要的组成部分。但是由于很多施工单位对人才缺乏足够了解，导致很多建筑企业在招聘人员时没有明确提出要求，从而造成了许多问题。比如说：有部分管理人员并不是专业出身就直接从事该工作岗位，相关技术和知识方面比较缺乏、综合素质较低；还有一部分则是从其他部门调入工作经验相对较少或者是学历偏低的工作人员来担任管理队伍中的一员；再加上建筑工程企业缺乏对施工人员进行培训以及学习机会不完善等因素，导致建筑工程管理质量水平较低。
2建筑工程管理策略
2.1完善管理制度提升建筑质量
我国建设工程管理监督体制不完善，在我国飞速发展经济飞速发展的情况下显得不足我们为了能使我国建筑行业规模不断扩大，维持可持续科学发展。我我们要提高建筑工程的施工质量，延长建筑工程的使用寿命，这就要求建设行业的管理体制进一步完善，要开始重视工程管理。要在施工过程中保障建筑工人的生命安全，在进行施工建设时，要求施工人员严格按照图纸进行施工，保证施工的质量和安全性，可以有效避免安全事故发生。
在建筑行业施工过程中，要在施工之前，考察施工地，这是对建设人员的施工行为进行严格控制，管理人员应该将建筑建设质量的把控放在首位。加强对建设工程的管理制度建设，承担起自己应尽的责任，高效率进行管理工作提高施工效率，保证施工质量。
2.2强化建设行业的管理意识
由我国建设发展的现状可以发现，管理人员的管理意识薄弱，建设企业把经济利益作为最重要的地方，不去规划公司的长远发展，使建筑行业发展过程受到局限。因此，建设行业必须要强化建筑管理人员的管理意识，让其认识到管理制度的重要性，设置专业的管理人员对于，定期对其进行培训，保证管理制度的有效实施。通过管理制度将发展目标和管理模式有效结合起来，促进建设企业发展，提升建筑管理水平，可以有效让施工者了解到施工发展的问题和要求，快速寻找解决方法，保证建筑工程的安全，提高工程建设的质量。
2.3明确管理目标
建筑工程进行管理的最终目标就是为了能够使得管理效果得到保证。企业所获得的经济效益得到加强。因此为了确保这一终极目标能够得到实现，企业方面也应该做出一些努力在自己实际情况的基础之上，更加科学的设置分层次的目标，确保多个分层的目标都能够有效的落实下去，保证工程的质量，为最终实现终极目标创造良好的条件，奠定坚实的基础。在使得各个分层次的目标实现的过程当中，企业也需要对涉及到其中的管理人员进行有效的协调，确保各个方面都能够共同进行配合，尽量的减少在管理过程当中遇到的困难和阻力，使得管理的实效性得到加强，一定要避免出现冲突或者是一些矛盾问题。
2.4加强建筑工程的质量管理
如果建筑施工企业内的管理体系是一个企业的内在实力，那么对于一个工程的建筑工程质量合理，有效的管理体系就是该施工企业内在实力的最直观表现形式。将施工企业的相关部门与工程质量管理紧密联系起来，做到科学改进，明确责任。建筑施工项目的质量与安全管理始终贯穿于施工整个过程。施工建筑的质量也有很一大部分取决于管理人员的管理正确与否，好的企业内管理人员能够对建筑施工过程中可能会出现的各种影响都有很好的控制力度，再不可控的人为因素、环境因素面前，能够通过合理的人员调度与制度调整来完善建筑的施工进程。在建筑施工开始前明确施工蓝图，确保施工计划切合实际严格审查施工图；确保施工的准备阶段每个施工者能够充分理解施工图的每一个步骤意义在何处；技术和管理人员尤其要注重认真阅读并理解设计文件，设计图纸，设计意图，协调施工部门，合理调度建筑施工的全部资源，严格监督并把控施工项目的质量。
2.5正视专业技术人才
在对管理工作进行创新的过程中可以通过引进和培养人才的方式来提高管理团队的综合能力和专业素质，而且应该在工作中定期进行专业管理技术的培训和学习，增加学习和交流先进管理经验和优秀技术的机会，提高所有工作人员的专业技术水平和自身承担业务的能力，尤其是在管理团队的构建方面应该在专业水平方面提高要求，将整体的业务水平和工作能力作为重点培养和考核的标准，保证团队的整体水平始终达到高水准的程度，才能始终在工作中坚持落实管理工作的专业性和责任感。
结束语
因此总的来说社会经济的有效发展带动我国建筑行业不断进步，但是机遇和挑战是并存的，在建筑企业发展的过程当中，不可避免的会遇到各种各样的问题和挑战。为了使得建筑企业顺利的发展下去企业也应该正视这些问题，把握在发展过程当中的机遇，不断的强化管理措施，使得企业的核心竞争能力得到加强。
参考文献：
[1]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019，22（04）：98～99.
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