岳学政
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摘要：现如今，我国的市场经济在快速发展，社会在不断进步，风险管理在总承包工程项目中的推广应用，可以有效提高项目风险管控水平。基于目前的应用现状，风险管理仍有较大提升空间。针对总承包工程项目风险管理能力提升进行探讨，从提高风险认知以及强化过程管理等方面加以说明，以期发挥风险管理对于项目的更大作用。
关键词：风险管理;工程项目;管理提升
引言
采购管理工作是关系到工程总承包项目成败的关键环节，它与工程进度、质量、成本密不可分，是连接设计与施工的重要工作，实施采购阶段的风险管理是EPC工程总承包项目顺利实施的重要保障。工程总承包是指建设单位在业主的委托下，按照合同对项目的设计、采购、施工及试运行等环节进行承包，并对项目的质量、成本、安全、进度等负责。在工程总承包项目采购环节往往存在着一些风险，需进行有效防范。
1EPC总承包项目存在的风险
项目风险是任何项目都必须面对的一个关键性问题，因此EPC项目也存在着一定的项目风险性。即使在工程项目管理的过程中，已经对风险有着准确的识别，也无法完全将其消除，只能尽可能地降低风险出现的可能性。因此，在项目开展的过程中，总承包商需要对风险进行有效的控制，采用合适的方法有效降低风险对项目的严重影响。EPC项目需要承包商积极采用各种风险管理协调工具，从工程项目进度、成本投入、安全性方面进行协调统一的管理，进而明确项目的每一个环节，能够了解存在的风险，并采取针对性的方法，最大程度上消除存在的风险。EPC项目的风险管理是一种较为复杂的工作，而从系统工程的角度进行分析，可以将风险管理工作分成两个环节，即风险分析环节和管理决策环节，这两个环节能够相互补充、相互影响，因此也就成为项目风险管理的全部内容。在风险分析的过程中，需要针对项目进行各种资料的收集和分析。而且在一些特定的情况下，还需要开展具有针对性的试验和模拟，确保对项目存在的风险有清晰的认识。在分析过程中，不仅需要重视项目内部环境，还需要结合项目开展过程中的外部环境影响，及时准确地辨别风险。在风险控制的过程中，风险管理的决策环节需要建立在合理的风险分析基础上，以此对风险问题起到有效的控制。同时，由于系统工程方面的理论已经相对成熟，因此在风险管理的过程中，能够依据成熟的理论体系，从而更好地进行风险管理工作。
2建设工程项目总承包风险管理研究
2.1设计方风险防范
制定完善的设计-采购接口管理制度，规范编制请购资料；始终与设计方和供应商保持联系，追进产品技术要求的符合性；严格控制设计变更，制定合理的设计变更管理预案。
2.2风险管理前置
结合以往项目经验，通常在项目执行阶段才会实质性地进行风险管理。但是识别风险越早，风险可控性才会越强，所涉及的费用、工期等代价也才会越小。因此，建议将风险管理前置，即在项目投标阶段就进行风险管理。一是作为投标可行性决策的依据;二是在决定投标的基础上，提前明晰项目整体风险情况，初步明确重大风险应对策略。例如:重大技术风险，通过评估来明确是否需要分包以及进行初步分包的询价;重大采办风险，通过评估来明确是国内还是国外采办，初步了解采办的报价和周期;重大资源风险，如大型船舶建设项目是利用内部资源还是外取。通过以上评估，使标书中的工期、费用更加合理，项目整体可控性更强。一旦中标，需进一步进行风险管理，在投标阶段工作的基础上，落实执行策略，深入明确重大风险的具体应对措施，提前启动相关工作，使风险应对更加从容有效。
2.3设备生产制造检验阶段
设备监造、检验是设备生产制造过程中的关键环节，涉及到设备质量和采购进度管理。此阶段工作，承包商通常委托给第三方检验公司，第三方检验公司从原材料、开始投料直至出厂前的制造、检验、试验、验收等过程进行见证、监督和审核，了解设备的制造进度及质量控制情况。主要风险表现为:(1)第三方检验公司的专业水平参差不齐，检验服务质量受限于检验公司的自身实力。(2)如果承包商无法提供具体设备的检验要点与检验计划，可能会出现检验公司提供的服务流于形式的情况，无法发现设备生产制造过程中的真正问题，无法确保设备质量达到合同要求。风险控制措施:(1)在选择第三方检验公司时，应重点关注检验公司的资质信誉以及项目业绩，审阅项目检验团队成员的工作简历以及检验人员是否具有相应的注册执业资格。(2)在监理检验招标阶段，要求投标方提供详细的项目检验大纲，作为评标和项目后期执行的监管依据。承包商应依据公司的设备检验手册、工程总承包合同与设备分包合同要求，应用科学的质量控制工具，组建专业的检验或质量工程师团队，审核第三方检验公司提交的检验报告，规避第三方检验公司不认真履约，承包商无法约束检验公司的情况。
2.4施工过程的风险管理
施工开展的环节是EPC项目最容易出现风险问题的环节，因此成为项目风险管理的重要核心所在。现阶段，随着施工技术的进步和发展，合理的风险管理工作能够为施工人员提供较高的安全工作氛围。在具体的管理过程中，要对环境因素进行识别，进而可以有效控制施工过程中废水、废气的排放，尽可能避免对环境造成的影响。同时，还需要重视对危险源的辨别，实现合理管理。在施工的过程中，需要明确现场施工人员的活动准则，依据施工现场的作业设备对危险源进行合理分类。对施工过程中的机械设备及其性能对其工程项目造成的影响进行分析，保障各种机械设备都处于较高的性能状态下运行，避免对工程项目的进展和工程项目的质量造成严重的影响。
2.5合同风险防范
全面了解供应商信息，加强对其管理薄弱环节的约束；召开供应商协调会议，明确双方工作内容和责任；随时更新资料，及时沟通解决问题；建立健全标准化合同和技术附件管理机制；加强重特大设备合同管理。
2.6建立风险库
对同一个总承包商而言，总承包的工程项目同质化是较为突出的。因此，建立风险库非常必要，其实质就是总结经验教训，形成过程资产。项目风险管理很难全部合理应对，特别是在经验比较欠缺的阶段，很多风险未识别到，或识别到了不知如何应对。那么，在项目结束后，务必对项目风险管理经验进行总结，包括得到的启示和提出合理化建议。在下一个同类项目中，充分利用风险库资料，形成良性循环。另外，风险库资料需做好分享，并进行人员培训，整体提升全员的风险认知，熟悉项目常见的重大风险点。
结语
综上所述，随着我国经济的高速发展，人们对工程项目的开展提出了更高的要求。而对于EPC项目的开展而言，风险管理一直都是重要内容，因此在管理的过程中，需要对工程项目的诸多环节进行针对性的管理。例如，对工程项目的设计、施工以及投标过程进行良好的风险管理，以此保障项目在质量、进度方面能够具有较高的水平，避免项目进展受外界因素的影响。
参考文献
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