吴靖康
广州城市意创建筑设计咨询有限公司
摘要：随着我国建筑事业的全面发展，建筑水平也实现了全面突破，对城市的发展和社会经济水平的提升起到了重要作用。在新时代发展中，人们生活水平得到了全面提升，同时对建筑的追求也更向往多元化，而对于酒店建设来说，室内设计是一项重要内容，通过项目管理的方式实现酒店室内设计与施工管理，可以全面提高酒店室内设计水平，满足人们对实际需求，从而推动酒店整体建设水平的提升。因此，文章以某酒店的室内设计项目为例，分析项目管理要点，并结合工程管理理念，提高酒店室内设计质量。
关键词：酒店室内设计；项目管理；有效对策
0 引言
某酒店占地面积8567m2，客房数量约500余间，会议厅和多功能商务中心占地面积约1000m2，其中包括娱乐、休闲、餐厅等功能区域，满足客户的休闲度假、商务会议、婚礼庆典、就餐住宿等多项服务。在本酒店的室内设计中，对每一个节点进行严格把控，有效提高室内工程质量。在开展室内设计时，对设计公司提出了具体的功能需求，同时对设计标准也给出了明确方案，在方案选择与材料搭配上都要具备一定的可行性，保证酒店室内设计达到预想效果。在开展室内设计施工中，还要重点考察承办单位的施工资质，选择高专业稿子里的施工企业，严格签订施工合同，确保施工单位能够保质保量完成室内设计施工。充分发挥施工单位自身的职责，对施工队伍进行严格监管，加强酒店室内材料的监督把控，不但要考虑成本因素，同时也要注重工程质量，找出性价比最高的室内设计方案，提高室内设计水平。
1 某酒店室内设计工程的特点
1.1垂直运输距离远
由于酒店规模较大，在开展室内设计施工时，各单位开展交叉运输，运输压力较大，很容易造成电梯拥堵的现象，影响人员成本浪费，施工进度受阻。因此酒店室内设计中材料运输和施工管理都应该重点关注，并合理安排调配运输顺序，保障不影响施工进度的基础上，实现科学的交叉运输。
1.2室内施工标准统一性
对于酒店室内设计中，充分发挥样板房的问题总结和施工工艺统一管理具有重要作用，结合标准差的施工方式、设计以及实体特点，统一优化施工效率，保障施工周期的顺利推进，严格遵照相关规定和设计图开展施工。在酒店室内设计中发现问题也要及时上报，通过与设计单位的协调，可以保障施工标准的统一性，这个问题也是施工企业重点关注的问题。
1.3施工同质材料用量较大
由于酒店大部分房间内的设计方案基本一致，因此通知材料的用量比较大，一般都是与供应商签订供货合同，明确每个批次的供货时间以及材料质量，因此，酒店室内设计施工管理也要注重这一问题，合理的选择高信誉供应商，保障同质材料的及时功能，同时也要确保材料质量统一，提高酒店室内设计的整体质量。
2 某酒店室内设计工程管理理念
本酒店的室内设计管理采用PDCA循环管理理念，重点关注施工三项内容，对酒店室内施工质量、施工进度与安全进行综合管理，保障项目管理水平的提升，充分发挥PDCA循环管理模式，实现全面质量管理效果。由此可见，有效的优化和解决酒店室内施工问题，实现先进的施工水平必须运用PDCA循环管理模式，同时提出目标，了解质量要求，降低不合格品率，都要制定明确计划，同时在计划中不但要包括设计目标，同时也要给出明确的意见，制定计划后要严格按照计划实施，并检测能否达到预期，在检测中找出影响预期效果的问题，并结合经验采取处理措施。
2.1某酒店PDCA循环管理模式的应用
在酒店的室内设计中，采用PDCA循环管理模式进行科学管理，必须要求设计机构在开展酒店室内设计工作中严格执行各阶段的循环内容，提高室内设计项目管理水平。PDCA循环设计阶段内容如下表：
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PDCA设计循环图如下：
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2.2酒店室内设计工程管理PDCA的整体运营
在酒店室内设计施工中，具体施工内容是组织验收工作，做好项目交付评估，另外施工企业还要提交相关资质，合理地制定施工进度和施工人员表，制定完善的施工计划，做好施工交接工作，组织人员对施工现场进行定期检查，并组织协调会议，解决施工过程中存在的问题，提高各部门之间的相互配合效果，严格把控施工进度。此外，组织施工企业到县城开展放线施工，提交施工设计审批材料。
3 酒店室内设计质量管理要点
3.1完善质量检查制度
在某酒店的室内设计工作中，为了更好地提高施工质量，必须制定完善的质量检查按制度，并且严格执行该制度，对施工中设计的各项文件和相关责任进行严格监督，定期检查施工质量，做好技术交底和测量等工作，严格把关现场施工水平，做好施工阶段的检查工作。建设单位的质检人员也要深入酒店施工内容，对隐蔽工程和施工中途进行抽查，保障每个环节的施工都符合实际需求，对各个环节施工质量进行准确评定。另外，确保每一个施工人员熟练掌握施工技巧，对施工材料进行层层把关，明确每一道工序的施工规范，确保该项施工合格后方可进入下一个环节的施工。
3.2实现质量保证体系
为了实现酒店室内设计的项目管理，必须构建完善的质量管理体系，质量经理为总负责人，领导和负责整个工程施工阶段的质量工作，同时也要肩负起整个项目的职责。技术人员掌握整个项目的质量监督和检查工作，对施工技术进行相关指导，专业工程师也要对酒店室内设计工程的质量进行实际管理，并设立为项目质量的第二负责人。质检员担任整个项目的质量监督工作，负责项目质量检查与评估。工长担任项目质量具体事宜管理，是项目对接的直接负责人。工程质量控制流程如下图：
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3.3挑选高信誉、高实力施工团队
为了提高项目施工质量，还要合理的选择我是个单位，尽量选择综合实力较强，管理水平完善的施工企业，并秉承着公正公开的招标原则，严格审核投标企业资质，考核施工单位的综合能力以及施工人员的整体素质，通过全面考核挑选出信誉高、素质好同时具备丰富经验的施工团队。另外还要对施工团队进行质量教育，提高施工质量管理意识，构建良好的专业理念，项目负责人还要对施工人员进行技术角度和安全教育，保障每一个施工人员都持证上岗，提高整体施工质量。
4 结束语
综上所述，为了更好地提高酒店室内设计水平，必须重点管理水平的提升，采取项目管理模式，对实际施工的管理要点进行分析，采用科学的管理手段，提高整个项目施工的管理水平，促进项目的顺利推进，满足社会的现代发展需求。
参考文献：
[1]吴韵侠，郑万勇，蔡依平.室内装饰工程的隐患不可忽视[J].黄河水利职业技术学院学报.2001年03期.
[2]李继业 ，刘晶.建筑装饰工程的质量问题与对策[J].中国建设信息.2001年15期.