陆欢
身份证号码：32068419880812**** 江苏省海门市 226100
摘要：我国社会经济快速发展，建筑行业也得到了飞速进步，使建筑施工技术得到快速更新，并取得了良好的效果。使用科学合理的智能与科学的方法进行建筑施工技术的有效控制，促进开展施工技术控制工作。在使用过程中应严格遵循相关国家技术规范，科学开展各类技术项目工作，建立良好的技术秩序，使生产过程符合相应规范要求，确保建筑工程的质量。
关键词：建筑施工技术 ；管理优化
引言
在当前阶段，建筑工程开展的实际质量是否能够满足人们的基础需求，则是当前社会关注的重点问题。而且，在当前阶段中，建筑工程施工管理弊端而导致的社会问题也日益突出，如果无法将其进行有效解决，则势必会影响建筑工程实际的开展效率。对此，为了确保建筑行业的健康发展，并真正实现促进自身的可持续运行，则需要针对自身的技术施工管理工作进行有效优化，这样才能提高其实际的施工效率，并真正做到提高建筑工程项目的建设质量。
1建筑施工技术的概述
建筑施工技术质量控制工作可提高国家重要行业建筑地位，提升使建筑工程服务与质量，要求建筑使用在提升建筑施工速度的同时，加强对使用质量的控制。在实际建筑施工过程中，为了实现设计指标、满足建设施工需求，应科学合理地实施建筑施工技术，发挥其的质量控制作用。建筑施工技术的质量控制需要利用管理智能与科学手段，促进建筑施工方面的技术开展。质量控制工作指在施工时严格遵循国家相关的技术要求、上级相关部门的技术指标与规定，对各项技术工作进行控制，确保建筑施工过程符合技术规范与要求，提升建筑工程质量。可利用建筑工程实际施工条件与工程特点，选取合理和先进的施工方法与技术，将科学与技术相结合，并转化为实际生产力，使建筑施工质量达到相关实际要求。可通过新技术与新工艺控制施工质量，对操作人员加以培训，不断增强建筑工作人员的技术能力。在优化建筑施工方案的同时合理配置资源，提升了施工效率，缩短施工周期，降低施工成本，提高经济效益。
2施工技术管理在建筑工程中的应用意义
施工技术管理对于建筑工程项目的开展有着十分重要的意义。因为，在实际进行管理的过程中，施工技术管理能够确保提高建筑项目的建设质量，而且也能够在实际发挥自身职能的过程中，真正实现提高工程的施工速度，并确保在此前提下，可以满足工程建设的总体需求。同时，施工技术管理人员的主要职能之一，针对的是管理过程中，对施工人员、技术、设备所影响而导致的问题发生进行有效处理，因此，该工作也能确保在实际施工的过程中，通过技术管理人员自身职能的发挥，实现对资源的有效整合，这样在优化配置的前提下，就能确保施工的顺序性可以获得有效提升。施工技术管理工作开展的过程是否具有针对性和科学性，也会直接影响总体施工的质量。对此，在进行管理的过程中，则要确保施工人员自身有较高的综合素质，这样才能够根据不同实际施工的现场情况进行临时调整，进而才能够在施工技术管理人员自身职能发挥的过程中，真正为工程建设的质量做出保证。值得注意的是，在实际开展建筑工程的过程中，施工技术管理人员自身是否能够发挥好检查、指导、检验等职能，会决定施工建设的最终质量，并且施工人员自身所应用的施工技术，是否符合工程开展的实际规范需求，都要通过施工技术管理人员的有效监督才能够落实到位。基于此，在当前阶段中，为了确保建筑工程项目的开展，可以真正实现提高自身的施工质量，则需要通过施工技术管理人员有效优化当前的施工路径，才能够真正实现满足建筑工程的发展建设需求。
3建筑施工技术管理优化的措施
3.1管理模式采取精细化
要想保证建筑项目的质量，就要指定相应的标准，这就需要加强细节化管理。
管理模式要采取层层把关的模式，一级对一级负责，这样才能构建起网络化管理机制，使用什么样的材料，直接关系到工程质量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者环节，都要指定严格的管控措施，管理模式要采取精细化，一是为了保障材料的合格，要保障安全达标。二是保障材料的数量，努力确保不产生废料，减料等现象。由此可见，精细化施工管理至关重要，需要重点分析，具体过程如下。首先，重视相关负责人的监督，确保施工材料的采购过程符合相关规定 ；其次，掌握不同施工材料的相关信息，即品牌、质量、规格等，随后根据施工要求对材料进行多角度比对，筛选性价比高的材料。借助精细化的施工管理，企业的施工成本得到了控制，施工质量有效改善，符合施工要求。
3.2完善建筑施工技术管理体系
要优化建筑施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，需要在项目经理的领导下，组建技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理组织架构，选派具有专业素质高，业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一领导，分级管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技术管理制度，对各岗位职能加以明确，实行岗位负责制，将技术管理工作人员绩效与管理效果挂钩，从而提高技术管理人员工作积极性，提高施工技术管理效率。
3.3 加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
要想有效提高建筑工程项目的施工质量与施工进度，就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训，通过对施工人员的专业培训，能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好建筑施工的现场管理工作，必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。首先，施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘，在招聘过程中，不但要考察其相关理论知识的掌握情况，还要重视对实践操作水平的考验，同时还应重视思想道德的考核，只有各方面都满足要求后，才能正式聘用。其次，对于招聘的人员，要进行培训工作，通过岗位培训，传授其更多施工现场管理方面的知识，使其实践能力得到进一步提升，便于开展后期工作。培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
3.4创建完善的施工管理制度
创建完善的施工管理技术，建立健全的技术管理机构和技术责任制度，确保各技术岗位均具备技术负责人，避免在建筑施工过程中出现无法明确责任的现象，可充分发挥施工技术人员的创造性、积极性。落实技术交底与技术档案管理制度，对技术交底工作进行分级管理，使全体工作人员均可明确具体施工步骤，避免施工人员盲目施工。由建设单位保管竣工资料与施工单位保存组织和管理方面的技术档案，根据相关档案管理要求进行搜集、整理与归档。
结束语
综上所述，建筑施工技术控制影响建筑工程的整体质量，为了有效优化建筑施工技术，应积极控制施工进度，严格控制施工质量，遵循相关的施工技术规范，创建完善的施工管理制度，加强施工队伍的人员培养，充分发挥建筑工程中施工技术控制工作的作用，为建筑工程顺利实施提供参考依据。
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