李罗锋
广东恒立建设有限公司
摘要：目前在建筑施工现场安全管理当中存在众多问题，项目经理作为安全管理当中的核心人物，需要全面了解现场施工安全防护效果，并履行自身职责做好安全防护工作。本文在概述建筑施工现场安全管理措施的基础上，明确分析项目工程经理在建筑施工现场当中的职责，从而能够为我国的建筑事业保驾护航。
关键词：项目经理；建筑施工现场；安全管理
引言:项目经理作为项目工程的核心负责人，不仅需要站在自身的角度贯彻落实管理职责，同时也需要通过各种规范管理制度，对现场的机械设备以及安全生产进行有效监测。预防为主，监管为辅，将所有部门联合在一起进行有效全面的安全管控。
一、 建筑施工现场安全管理现状
目前，建筑施工现场安全管理现状需要站在两大单位的角度来进行概述。第一便是建筑单位。该单位违背建筑工程程序，不具备最基本的施工许可证，将建筑法安全条例抛之脑后，没有拿到相关部门的合理手续，忽视安全监管工作的重要性。究其原因在于工程项目经理没有充分的了解自身职责范围内工作内容；第二，从施工单位的方面来讲，一方面是由于施工人员不具备专业的施工素质和安全责任意识，在各种侥幸心理的驱使下，常常麻痹大意。为建筑带来更多的安全隐患。例如，框架砖混结构建筑，施工人员仅看重施工速度，跨过设置楼层临边防护栏杆工程步骤，便迅速展开砖砌工序，无异于加重建筑的安全风险；另一方面，管理人员更多站在企业的角度思考问题，尽管为企业节省了施工成本以及安全费用，但是却没有有效的对工人宣讲安全教育，同样也会阻碍工程施工安全管理工作的开展[1]。
二、建筑施工现场安全管理的措施
有关于建筑施工现场安全管理的举措，项目经理需要从以下几点入手：第一，项目经理必须确保工程项目有施工许可证，同时也可通过上级部门的监督检查，属于合法合理持证上岗的建筑施工；第二，项目经理需要规范自身职能，发挥自身安全管理效用，及时发现建筑现场存在的不规范现象，从而有效规避施工危险源，保证现场的文明施工；第三，需保障施工工人的安全。可通过宣传的方式，提高施工工人的安全生产防范意识，并为工人配发相应的劳保用品和防护用品，做好安全管理工作同时为企业创收高效益。
三、建筑施工现场安全管理中项目经理的职责
（一）严于律己
项目经理要学会在建筑施工安全管理当中坚定立场，才能够在本职工作当中全面认识自身职责。一方面需要平衡企业经济效益和施工人员生命安全之间的比重，根据国家政策以及安全生产管理理念寻求两者之间的最佳平衡点。另一方面，项目经理在施工现场需要向部门以及施工人员传达安全生产理念，从而使安全生产不是一句空口号，而是真正的能够得到贯彻落实。在理念的督促和带领下，才能够发挥最大的安全生产能力。同时项目经理还要充分听取民心民意，对于合理的建议要及时的采纳，最终目的在于能够有效的开展建筑施工现场安全管理工作[2]。
（二）贯彻落实安全教育
近年来，国家为规范建筑行业文明健康发展，出台相应的安全管理政策。项目经理要做便是推广普及安全施工知识，实现安全文明标准化施工。例如，项目经理可通过培训的方式，帮助工人建立系统化日常化的安全生产意识，同时针对施工人员知识接受程度以及个人特性，采取个性化的培训方法，旨在全方位多角度提升施工人员安全生产素养。例如，项目经理可以以安全施工悬挑式脚手架预埋件制作为例展开安全教育。
如悬挑架的设置位置，一般水平放在主梁或其内部楼板上，禁止向阳台外部伸缩。采取实例教育方式，施工工人更容易接受且记忆，所产生的直观性以及感受性更强[3]。
（三）健全安全生产管理体系，开展建筑工程安全标准化建设工作
项目经理不仅需要负责完善安全生产管理体系，通过硬性的制度约束现场安全生产工作，还需要成立科学规范的生产监督检查部门，实现以点带面的全方位管理。如项目经理可培养一批刚正不阿的管理人员，并可严格按照安全生产管理规章，实施安全监管明确自身定位以及安全生产管理职责，以新带旧，从整体上赋予员工更强的责任感，管理人员通过锻炼具备丰富的业务管理经验，才能够真正的提升建筑施工现场安全水平和效率。
与此同时，施工现场的安全管理与建筑工程安全化标准建设有着密切的关联。安全生产需要以此为前提以及参考依据，使工程项目施工有法可依。目前建筑工程安全标准化建设作为项目安全生产的核心，可依据自身安全生产机制合理合法性，将责任落实到相应负责人，这样可规避责任推诿现象。
（四）落实优秀政策
由于建筑项目各具特色性，因此为全面监管项目人员、材料以及项目机械设备，可制定并实行物资以及人员的监管制度，由于施工人员违规所引发的安全风险，需结合制度以及风险等级做出适宜的处罚。同时也需要对遵纪守法，紧抓安全底线的施工和管理人员给予适当的奖励。通过奖惩制度紧抓违规现象，杜绝各种非安全生产行为，才能够在规定的时间内完成工程项目保障人员安全，远离各种施工安全事故。
（五）实现安全生产
安全生产工作的开展和落实，需要注意以下几点：第一，通过动态化的管理方式，增强管理力度，从而能够整体上加强对建筑施工现场的高效管理，密切连接各个施工环节。当任一环节出现问题，可及时调换动态管理模式加强施工安全的灵活性；第二，一方面需要安全管理施工现场各机械设备，同时对于操作机械设备的工作人员需依靠行业标准进行行为约束和管理，对于各种违规安全行为绝不手软，有效规避潜在安全事故；第三，除了普通施工现场的工作人员之外。对于特种施工人员，也需要进行职责意识划分以及安全知识教育，并通过动态化管理以及施工准则约束施工人员行为，从而达到统一的安全管理效用；第四，安全生产并不是一句口号，项目经理需要深入实际工地进行现场督查和实践，一方面可以检查施工当中安全隐患，及时解决施工中出现的问题，另一方面也可以让施工工人感受到企业对于安全生产的重视紧抓安全生产防线[4]。
四、结论
综上所述，项目经理在对工程项目进行监管和管理的同时，不仅需要约束自身行为以身作则，通过完善管理体系做好安全教育工作。同时也需要真正履行自身职能。在为工人创造优越的工作环境的同时，也要加强环境的安保性，打破以往陈旧的安全管理理念，借助自身创新思维促使安全教育防护理念深入人心，以此来有效的规避安全生产事故，降低企业成本损耗，也能够按照正常工程周期按时提交工程，有效保证工程质量都与项目经理的严格监管以及安全方法有着密切的关联。
参考文献：
[1]蔡景润.四位一体在现场施工安全管理中的应用思考[J].四川建材，2017，43（04）：232-233.
[2]鲜国一.施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用分析[J].企业改革与管理，2017（04）：74.
[3]董才海，李建谊，孙瑞芬.论监理安全履职—以清华附中钢筋坍塌案为例[J].建设监理，2016（04）：49~51+54.
[4]王康.新安全生产法形势下对注册安全工程师的职业探索与实践[J].建筑安全，2016，31（01）：35~39.