黄霞
常州中房建设监理咨询有限公司 江苏 常州 213000
摘 要：近年来随着国家经济水平不断的提高，社会各界对于建筑行业的要求也在不断提高，建筑企业日渐增多，彼此之间的市场竞争也日趋激烈。加强质量管理，最大程度消除影响其工程质量的不安全性因素，保证建筑项目能够保质、保量、按时完成，推动建筑业可持续发展。
关键词：房屋建筑工程；现场；质量
前言：
建筑业的健康发展是加快我国基础建设的重要内容，对我国经济可持续发展有积极作用，人们对建筑产业的发展越来越关注，对其施工质量管理也越来越重视。不断加大监控力度，确保施工进度，确保监控措施到位，只有将责任落实到个人，才能激发员工的责任意识，确保所有工作顺利开展，及时发现工程管理过程中存在的问题，确保工程管理工作顺利进行。因此，建筑单位需要加强房屋建筑现场施工管理，以免影响建筑工程的整体质量和以后的运行质量。
1、房屋建筑工程现场施工管理问题
现代化进程的加快，对我国建筑工程管理提出了越来越高的要求。近年来，越来越多的现代化建筑思想被应用到建筑工程管理中，提高了建筑工程的整体管理质量和效益。由于建筑工程的自身特性，建筑工程施工过程中的人事构成比较复杂，会涉及到监理部门对整体工程的监管、工程部门进行日常房屋建筑的施工，从而加大了现场管理的难度。目前房屋建筑质量监管体系有很多的不足，例如监管人员设置不合理以及工作执行不到位等，质量监督管理工作的开展受到严重限制。在针对施工方案进行调整的过程中过于随意，根本不考虑施工耗损和工期等方面的问题，受到技术和施工人员综合素质的影响，经常出现返工现象，从而增加了施工的建设成本。在实际的施工过程过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。工程建设中，施工计划不完善，严重影响了各项工作的开展。例如：对于施工时间安排的不够合理、施工中容易出现的问题考虑不周，导致工作出现纰漏。另外，施工中，不能统筹兼顾，只是注重主要工程的建设，不能对次要工程进行控制，严重影响了施工进度。由于计划具有盲目性，导致施工前的准备工作不够充分，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题。
2、房屋建筑施工现场质量管理要点
2.1完善施工现场质量管理体制
房屋建筑工程涉及环节众多，在现场施工的过程中应该严格的控制施工要点，创建完善的现场管理制度。 建筑施工现场管理目标的制定首先应将项目施工质量放在第一位，且管理目标还需要具备一定的预见性，结合工程建设存在的安全管理问题，事先做好安全规划，进而为施工质量工作的开展提供一定的标准依据，对于建筑施工项目质量管理目标规划的制定还需要结合建设工程施工项目的难点及各个环节得到质量控制。在进行实际施工以前，工程单位一定要对自身的质量监督管理标准进行完善和补充，并且为能够保证制定出的质量监督管理标准能够符合建设工程的实际情况，建设工程需要对对建设工程的各方面内容进行全方位的考察，然后将其中的可能会影响到建设工程质量的因素进行充分的考虑，最终以此为基础制定出完善的质量监督管理标准。项目施工由项目经理负责管理，并设立物资管理部门、设备管理部门、技术部门和质检部门，完善的规章体系，方可确保工程施工管理的规范高效，应用责任制，保证工程施工管理的科学性。其次，组织相关人员对工程的现场施工定期进行安全检查，对于可能存在的隐患进行排查，并提出有效的相应改进措施，对于现场施工人员所遇的技术难题和操作过程中的技术不当及时进行纠正指导，对于工程的施工质量和施工效率都有所提升。
最后，为了提高员工工作的积极性，根据项目的完成进度情况对其施行一定的奖惩政策，对于员工之间的沟通、合作、积极进取、提升工作效率方面都具备不小的促进作用。
2.2加强材料设备管理
建筑材料设备的质量与建筑工程的整体质量有着紧密的关系，要保证设备材料质量的有效性，进而可以为建筑工程的整体质量提供保障，建筑单位必须保证施工材料设备的质量满足施工要求，从而为有效保证施工质量提供依据。管理人员在选择材料的过程中，必须对建筑现场进行考察，找寻合适的施工材料，并确保材料质量符合要求，也可采用招投标的方式，对材料进行购买，依照公平公正的原则，对于需要特殊条件保存的材料及时向物品管理部门反映，对材料进行及时的保存措施，防止材料因保存不当而引起的自身品质下降。在施工开始前严格检查施工单位的相关材料和资质信息，对于存在疑问的部分仔细核对确认，防止盲目施工。部分企业对于建筑材料的采购和供应却较为忽视，存在着不小的弊端。例如：在项目施工过程中，没有及时的对材料的质量进行核查、进出库数量进行统计；材料采购回来后随意堆放，对施工使用造成不便；建筑材料在采购回来后没有按照一定要求合理保存，随意堆放而导致的材料自身品质下降；第四，材料在保存过程中没有合理的人员进行监管看护，造成材料丢失或被偷盗。
加强材料试验及验收管理，避免不合格材料进入施工现场或在工程实体上应用。所有进入施工现场的材料均要由材料员根据相关文件、规范标准及认质认价验收。对于材料的管理，相关管理部门应该制定严格的管理条例，对于材料的进出库做好严密的统计，按照施工进度进行材料的发放，避免因为管理不到位而发生的材料丢失和偷盗事件发生。做好材料的储存、运输、加工及保管工作，建立完善的材料领取制度及施工制度，减少材料的浪费及损失，保证施工能够正常运行，需保证材料能够按量、按质、按时的进行供应，防止发生停工待料的不良现象。此外，施工人员在及时的进行设备抢修的过程中如果无法及时的对于设备进行抢修，则应当及时进行上报，然后相请求分配相同的机械设备施工来进行替换，从而能够避免延误预定的施工进度。相关负责人要认识到加强对施工材料和设备监管的重要性，重视施工设备对房屋建筑工程质量的影响。
2.3加强质量技术监管
创建科学的质量监控体系，强化对建筑工程所有环节的质量监督和控制。加强施工质量管理的理念，让他们意识到施工技术监督管理的重要性，在施工管理前制定严格的管理制度，严格的按照规章制度来工作。正常情况下，完善的质量监督管理部门是由项目监督经理、材料和质检人员、技术监管人员组成的，监督管理体系不完善，使得实际工作中部分监管人员的工作部署无法落实，工作中的疏漏较多，严重影响质量监督管理的规范性。 对于工程项目的质量，不仅要从施工现场的实际执行操作中对施工技术进行规范化管理，还应该在总体上对整个施工有一个严密的管理控制计划。对于施工的计划方案、材料选定、应急预案、最终检查等有一个合理良好的规划。为了确保建筑工程质量，使安全生产技术在建筑工程中得到正常的应用，相关管理部门和企业要从工程施工实际出发，从人员、工艺、管理体系等方面进行完善。同时，使用科学的方法落实相应的检查工作，加强施工过程中的事中事后控制，相关的检查部门需要重视交接和施工完成后的检测工作，在保证所有施工验证符合标准的情况下，开展下一道施工工序。随着现代科学技术的快速发展，为了提高现场质量监控的准确性和全面性，应该应用信息化技术创建信息化、动态监控体系，实现对整个施工过程的全过程、动态、自动化监控，以此保证建筑工程现场施工的整体质量。
4、结语
随着我国基础建设体制改革的持续推进，如今房屋建筑工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。建筑单位需要对建筑工程施工现场各个管理指标进行系统性的检查，并给予相对的策略，实现施工项目整体效益提升的目标。同时，使用先进的科学技术与管理观念，制定完善的管理模式，只有这样才能不断提升市政工程建设的效率与质量，为社会经济发展提供良好基础。
参考文献：
[1]李云生.房屋建筑施工质量与安全管理分析[J].工程技术研究,2018(05):162-163
[2]刘明飞.建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].大众标准化,2020(10):41-42.