张宏远
内蒙古方圆建设工程有限公司
摘要：世界上的人口每天都以一个庞大的数字增长，在改革开放以前，居民的房子大多以平房为主，但是现在显然以高楼大厦为主，因为国家的可使用土地面积是有限的，平房已经无法满足人们的需求了，所以逐渐转变成了高层建筑。而且，从经济学的角度，高层建筑相比平房来说使用更小的占地面积建造更大的住房空间，是更加经济和实惠的。
关键词：绿色建筑；高层建筑施工；管理要点、难点及解决方案
众所周知，我国的建筑行业一直处于不断的发展当中，对各种原材料的需求也在与日俱增，如果我们还不加控制的消耗资源，造成浪费，在未来建筑工程也会面临资源短缺的压力。为了使我国的建筑行业有更好的发展前景，绿色建筑设计逐渐发展并流行起来，受到了很多建筑师的青睐，被应用的也越来越广泛。这种设计理念，大大减少了工程队在资源方面的浪费，所以，在以后对建筑进行设计的时候，一定要将绿色环保这种理念渗透进去。在施工的过程中，及时发现其中存在不足的地方，并对各种不好的现象加以改善，对各个环节加强管理，使我国的建筑工程能够向着更加绿色环保的方向发展。
1 影响施工管理质量的因素分析
1.1 施工人员管理方面
建筑工程大部分工程量大，环节众多，工作人员的专业水平和职业素养程度不一，良莠不齐，所以现场施工人员的管理难度较高。建筑工程项目的施工技术具有很强的专业性，并且操作环节繁杂，集中性较高，施工人员的统一管理很难实现。
另外，在进行现场施工时，工作人员对于施工技术的掌握程度各有差异。由于大部分施工人员没有经过专业的技术培训，所以难以掌握操作技术和操作规范，在很多操作环节都容易出现违规操作的问题。比如，在进行特殊的施工操作时，没有严格遵守行业安全规范，或者各种施工环节没有按照规定的顺序进行等等。因此，合理解决施工人员管理方面的问题，能够有效提高施工现场的管理效率。
1.2 管理企业方面
（1）管理企业的资质问题。从目前我国大多数管理企业的发展现状来看，企业都存在业务外包的问题，这就意味着部分企业的管理资质不能达到正常水平，这很不利于现场施工管理质量的控制，同时也不利于保障建筑项目工程的质量。因此，相关管理部门必须要加大对管理企业的审核力度，严格审查建立企业的资质，这样才能保障管理企业的工作质量，在建筑施工现场更好地完成管理任务。
（2）工作人员的任务分配问题。从目前来看，由于很多管理企业的组织结构比较复杂，在工作人员的任务分配方面不够明确，所以在实际施工时，管理负责人员不能充分认识到自己的工作职责，从而导致人员管理混乱，效率低下，专业能力也不足，最终影响工程项目质量。因此，管理企业要建立明确的管理制度，管理企业的组织结构，提高工作人员管理工作的效率，使其在建筑工程管理工作中发挥最大的作用。
2高层建筑结构的施工特点
2.1施工过程繁多复杂
（1）高层建筑从设计到施工需要经历非常多的环节，而且每一步都必须严谨进行，不得马虎。一栋高楼的设计需要很多建筑工程师、设计师共同完成，比对、参考，再进行修改，需要投入庞大的人力、物力，十分复杂。设计稿出来以后要建造模型，再进行一遍遍的勘察、模拟，发现问题再解决改进，最后符合标准以后才能进行施工阶段。施工阶段也要进行层层把关，施工人员、施工场地、施工材料的选择都非常重要。无论是内部结构还是外观形状都必须贴近消费者的需求，如果一栋高楼不能满足消费者的需求，那么它就失去了建筑存在的意义。
（2）高层建筑的安全防护环节比较多。高层建筑的安全要求是非常高的，比如电梯设备、消防措施、通风措施等都要做到位，因为楼层越高风险越大。一栋大楼至少十几层，为了节省员工和顾客的时间，电梯的数量一定不能太少，由于楼层过高，对电梯的稳定性、安全性要求必须要严格，电梯工作人员要恪守岗位职责。对高层建筑来说，消防措施是必不可少的，而且是重中之重。如果消防措施不到位，后果不堪设想，所以在每层楼都要安装一定数量的消防设备，设立消防通道。
（3）高层建筑材料种类繁多。高层建筑用到的材料是相当多的，而且种类也参差不齐，在选取材料上需要耗费大量时间，需要将不同材料之间进行比较分析，结合建筑本身结构选择合适材料，比如稳定性、防水性，在此基础上为了建筑的美观还要选择特别的建筑材料。另外，施工人员的选择也要非常严格，不仅要有健康证，还要要求有足够的耐心，肯吃苦，不抱怨，而且要经历一段时间的试用期才能录取。
2.2施工量庞大
高层建筑的施工量要远远高于其他建筑，并且要耗费大量的人员、物资。在人员紧张的状态下，可能一个人完成的量是平时的好几倍，在人员充足的时候，可能也会出现多个项目同时进行的情况。高层建筑复杂的结构和庞大的体系需要较长时间的工程量来完成，建筑不同于其他产业，建筑的每一个过程都需要一步一个脚印来完成，不能偷工减料，精确到每一个小的细节，容不得半点的误差，否则可能会造成巨大的损失。而且在施工前必须要做好统一的规划和管理，按照施工计划进行施工，流程要严谨，施工过程中要随时进行监督和检查，防止出现差错，并定期给员工体检，确保工程的顺利进行。
2.3危险系数高
因为高层建筑中高层作业较多，很多工作都是在外面支架上进行，相对室内来说危险系数是很高的。并且工地上搬运的材料都比较重，施工过程中有很多安全隐患。所以在员工的选择上要求不具有恐高症，且做事细心。
3 施工管理质量控制的具体措施
3.1 完善管理企业的管理体系
管理企业的内部问题是影响建筑工程管理质量的一个关键因素，所以要想真正确保工程建设的质量安全，必须要完善建立企业的管理体系，其中的具体内容主要包括以下几个方面：
（1）完善相关管理制度。管理企业要根据自身发展的需求，对企业的管理制度进行完善和规范，这样能够很大程度上提高工程管理的质量，让企业更加高效地运行。
（2）仔细了解建筑工程的实际情况，然后根据现场情况分配每个管理人员的工作任务，明确划分他们的职责范围，避免出现由于组织结构混乱、任务分配不明晰造成的问题。
（3）制定严格的管理制度规范。对于管理工作的高效监管，必须建立严格的管理考核方案以及相关的制度规范，以具体的规范制度来约束工作人员的行为，切实执行管理公司的规章制度，进而提高管理人员的工作质量。
3.2 提升工作人员的管理技术
管理人员的专业技术能力对于工程建设质量管理起到决定性的作用，所以管理企业要定期对管理人员进行专业技能的相关培训，一般包括以下几个手段：
（1）积极组织企业内部职工的技术交流活动，促进管理人员互相交流工作经验，取长补短，提高自身的专业能力。另外，要及时对工作成绩优异的管理人员提出奖励制度，给予一定的精神奖励或物质奖励，激励他们不断学习，不断提高自己。
（2）管理企业要定期组织专业讲座和学术交流，邀请工程管理方面的专家老师指导工作，对于管理人员工作中存在的不足及时指正，并且给出具体的优化方案，并且让管理人员具有基本的灵活应用能力。
（3）建立企业的内部文化，营造良好的工作氛围。在平时的工作中，要注重培养管理人员的职业操守和综合素养，在潜移默化中感染他们，让他们端正自己的工作态度和行为，进而营造良好的工作氛围，形成认真踏实的企业风气。
3.3 注重施工材料质量的把控
管理工作的核心任务就是严格把控项目的施工质量，从施工的各个环节做起，有效提高工程质量。首先，要监督好施工现场的施工材料，包括材料的购买环节、施工技术的操作环节、样品的抽检是否合格等等。所以，应当选择质量有保障的施工材料，并且监督施工人员的实际操作是否符合行业规范，合理安排材料的摆放情况。
4结束语
本篇文章对高层建筑和绿色建筑的施工管理进行探讨和研究，我国的建筑大多数都完成的很好，但是在施工上的要求还是应该更加严格一些，高层建筑在建造的时候本身就具有很高的难度，所以应该用更高的标准。希望我国的建筑可以提高建造难度，发展各式各样的风格，能够在国际上站稳脚跟。
参考文献：
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