冯艺文
广东科学技术职业学院 广东珠海 邮编519090
摘要：建筑工程施工现场质量与安全管理问题涉及到社会科学领域与自然科学领域，作业现场的企业管理、施工技术、建筑材料、生产机械等都与建筑工程的质量与安全有着密切关系。为避免建筑工程质量与安全隐患问题的发生，在施工现场管理中就要采取有效的监控管理手段，从根本上防止隐患的存在，规避有可能发生的安全事故。最终形成质量保安全、安全促质量的良性循环，为维护人民生命安全和财产安全做有效保障。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
引言：随着我国建筑工程项目数量的不断增加，建筑工程项目的规模也不断的扩大。建筑企业的快速发展有效的推动我国城市基础设施的建设。但近几年在一些建筑工程项目施工过程中，由于施工安全管理工作不到位，从而导致施工现场存在着较大的安全隐患，安全事故频发，这不仅造成大量的经济损失，而且还对施工人员的人身安全带来了较大的威胁，在这种情况下，加强建筑工程施工安全管理已势在必行，具有必然性和迫切性。
1 建筑工程现场质量及安全管理概述
建筑工程现场的质量问题与施工进度、施工成本以及安全问题都有着密不可分的联系，质量问题会给建筑施工带来安全隐患，给建筑工程现场质量控制和安全管理带来困扰。比如，建筑施工的前期阶段，不按照建筑施工的实际情况，盲目套用图纸，使得建筑工程结构方案与工程的现场施工各个环节不一致。在图纸的计算过程中，对工程的实际受力计算错误，在对原料的控制过程中存在质量检查不严格、偷工减料等现象。这些问题都会给建筑工程带来安全隐患，使得施工的质量问题转变成安全问题，给企业造成经济损失风险。
2建筑工程现场安全管理和质量控制的要点
2.1现场安全管理的要点
建筑工程施工的特点具有周期长、投资大、规模大以及人员大幅流动等，这些特点给安全管理工作带来很大的难题。因此安全管理工作的开展也必须结合这些特点进行，管理的要点也由这些特点决定。
安全管理的周期必须与施工周期一致。建筑工程施工的周期一般都很长，为了能够保证整个周期施工的安全性，安全管理工作必须要长期进行，不能只限于周期的一部分。而长时间的进行安全管理工作，不仅需要完善的管理制度支持，更需要周密的管理计划。
现场安全管理需要实现“全民参与”。对于建筑工程现场的安全管理工作，不只是管理人员的责任，更需要每一个施工人员支持，如果仅仅依靠管理人员，很难将安全管理工作落实，必须要每一个施工人员的配合，这样才能最大限度的保证安全管理工作的开展。
2.2质量控制的要点
建筑工程现场的质量控制涉及了很多方面，如果想保证工程质量，就必须落实每一个方面，把握每一个影响质量控制的要点。
① 人员方面的质量控制。施工人员是建筑工程中一个重要的组成部分，施工人员自身的质量意识、职业素养以及操作经验等都会对工程质量起到很大的影响。因此，要想保证质量控制工作的有效实施，必须严格把控人员方面的质量控制。
② 机械设备方面的质量控制。建筑项目施工离不开工程机械的支持，因此，机械设备的质量控制一定要引起管理者的重视，机械设备出现问题，最终的结果必然是工程质量出现问题。
③ 工艺方面的质量控制。施工工艺的好坏也是影响工程质量的重要因素之一，要想有效开展质量控制工作，就必须重视施工工艺的选取。
3 建筑工程管理和施工质量控制存在的问题
3.1施工技术存在的问题
随着我国科学技术的快速发展，施工技术也在很大程度上得到了提高和更新。
但是由于建筑工程的施工所涉及的内容比较广泛，范围比较宽广，因此对于施工质量和技术也有着越来越高的要求，从而使得施工技术由于自身的特定性而产生了各种各样的问题，导致了施工难度的增加。从目前来看，传统的施工模式在施工现场中还占有一定的比例，而且在施工队伍中农民工占有多数，专业素质有待提高，从而在很大程度上降低了施工质量。
3.2监督体制存在的问题
监督体制在建筑工程质量的提高中发挥着不可替代的作用。但是由于现在政府部门的监督职责缺失，监督体制不完善，导致了建筑工程在施工过程中经常会出现权责不明的现象，从而使得监督力度不够，这对建筑工程的管理和施工质量的控制产生了很大的不利影响。
3.3施工管理意识薄弱
很多建筑企业的经营者与管理者通常以怎样提升经济效益为管理工作重点，在设备与技术方面投入大量资金，却在管理环节存在疏忽。基于这种情况，就算是建筑施工设备与技术不断进步、更新，由于有效管理的缺乏，依旧不能达到预期效益目标。很多企业管理者觉得工程施工管理不会严重影响企业发展效益，所以不愿在管理体制方面投入太多财力与人力，造成以下建筑工程施工企业健全管理体制的缺乏，进而导致企业施工管理效率的下降。
3.4缺乏安全意识缺乏
施工管理中，安全管理是其重要内容，安全管理一方面影响着建筑工程施工进度，另一方面也影响着现场施工人员的健康与生命安全。因为施工人员缺乏安全管理意识，所以在安全生产领域也很少投资，极易造成施工安全隐患的发生，直接影响到建筑工程施工进度与工程质量。
4 对于建筑施工质量的具体控制措施
4.1优选工程管理人员和施工人员,提高其质量意识和素质
工程管理人员和施工人员是建筑产品的直接制造者,是形成工程质量的主要因素。因此,要控制施工质量,就必须优选施工人员和管理人员,通过加强员工的政治思想和业务技术培训,提高他们的技术素质和质量意识,树立质量第一,预控为主的观念。
4.2严格控制建材及设备的质量,做好材料检验工作
建材及设备质量是工程质量的基础,一旦质量不符合要求或选择使用不当,均会影响工程质量或造成事故。对于进场的材料,按有关规定做好检测工作,严格执行建材检测的见证取样送检制度。
4.3制定保证工程质量的技术措施
施工单位应根据建设单位和设计单位提供的设计图纸和有关技术资料,对整个施工项目进行具体的分析研究,结合施工条件、质量目标和攻关内容,编制出施工组织设计(或施工方案),制定出具体的质量保证计划和技术管理措施,明确实施内容、方法和效果。制定确保工程质量的技术标准。施工企业必须根据自身的实际情况,编制企业技术标准或将一些地方施工操作规程、协会标准、施工指南、手册等技术转化为本企业的标准以确保工程质量。
4.4实行目标管理,完善质量保证体系
根据该企业的自身情况和工程特点,确定质量工作目标,建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。实行质量控制的目标管理,抓住目标制定、目标开展和目标实现、目标控制等环节,要求各个部门都应担负起质量管理的职责,以各自的工作质量来保证整体工程质量,以达到工程质量管理的目标。
结束语：
施工现场的质量控制与安全管理向来是建筑施工工作的重点，施工现场也是一个最容易引发事故的地方，因此，现代建筑企业想要获得真正的发展，必须改变现在施工过程中存在的薄弱问题，加强自身素质建设，建立健全管理制度，真正实现质量安全的最终目的，促进我国社会的和谐发展局面。企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须搞好施工现场项目管理，对施工现场实施科学管理，树立企业形象，提高企业声誉，获取经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黄春蓉.建筑工程施工现场质量控制与安全管理探讨[J].建筑与装饰,2019(21):62-63.
[2]王荣宽,张俊辉.建筑工程施工现场质量控制与安全管理分析[J].百科论坛电子杂志,2019(22):598-599.
[3]礼尚操.探究建筑工程施工现场质量控制与安全管理[J].装饰装修天地,2019(23):57.