张君成
江苏广宇建设集团有限公司
摘要：由于我国社会的快速发展，对基础设施的需求逐渐增加，因此，土建工程的扩大在不断扩大，而在土建工程建设中最为重要的是提升土建工程的质量，确保其可以满足民众正常生活及工作的需求。因此，土建工程施工单位在施工过程中就要不断的通过施工现场管理工作的调整来实现对施工质量的控制，避免土建工程在使用年限内就出现因施工不断导致的质量问题，以此减少后续使用的维修费用，也在一定程度上提升施工单位的口碑，提升企业的竞争力。
关键词：土建施工；现场管理；质量控制
引言：近几年，土建工程快速增多，并逐渐成为支持我国经济的支柱，因此，土建行业内部人员应明确规范发展的重要性，确保我国经济的稳定性。而提升土建工程的质量可以在一定程度上减少风险事件的出现，以此，在实际工作中企业要加强对土建工程质量的控制。在对土建施工现场质量进行控制时，相关人员要明确影响土建工程质量控制的原因，在明确原因的基础上，才能采取科学性措施加以应对，加强对施工质量的控制，促进土建企业的快速发展。
一、土建施工管理工作中影响施工质量的原因
（一）施工质量管理问题
部分建设单位在施工前并没有充足的时间准备施工计划、预算编制等工作，导致施工工作的秩序性不足，导致施工混乱，施工质量难以保证。而且在施工质量控制工作中，依旧存在着施工材料购进质量难以保证，不寻求专业检测机构帮助的现象，导致施工材料的质量得不到保证，降低了土建工程整体的施工质量。另外，施工材料存放管理不足也是无法提升施工质量的原因之一，相关人员要加强对这几个方面的控制，以此提升工程质量。
（二）土建施工人员专业性有地提升
在土建工程建设的过程中，施工人员的专业性缺失，导致施工质量无法得到保障。部分土建施工人员没有质量控制的意识，而且在没有明确行业标准要求的情况下，施工人员往往会按照自身的经验进行施工，这使得整个土建工程建造的协调性不足，无法使得施工质量得到控制。另外，由于多数的施工人员没有资格证书，没有经过专业的培训，因此，其对专业技术的掌握是十分有限的，导致施工工作得不到保障[1]。
（三）施工安全问题
土建工程中涉及到大量的高空作业、机械设备的使用、用电设备的使用等等，因此，在施工现场管理质量控制工作中存在施工安全隐患，会在一定程度上影响施工质量及进度。由于施工人员思想水平方面的限制，其往往认识不到施工中安全防护工作的重要性，在施工中不能按照要求完善防护措施，风险事件出现概率较高，对施工人员人身安全有着较大的威胁，而且会损害施工单位的利益。
二、现场土建施工管理控制施工质量的具体措施
（一）认真做好施工各项准备工作
在明确施工现场质量控制中出现的问题后，施工管理人员要根据问题采取一定的解决措施，使得施工人员可以在提升质量控制后提升土建工程的质量，促进土建行业的快速发展。在施工工作开始前，决策人员及管理人员要在施工前做好准备工作，保证施工人员可以按照前期的准备工作进行顺利施工，进而提升质量控制工作。
在施工工作进行前，要对预算、施工计划等进行详细的制动，并对施工计划进行有效的模拟，保证施工计划的合理性，以此才能使得施工人员快速、高质量的完成土建工程。
（二）加强施工阶段的质量控制工作
（1）优化施工安全管理方法
在施工过程中，只有保证施工安全性，才能使得施工人员之间不会存在交接工作的现象，使得施工人员专心工作，进而提升施工质量。因此，在施工工作中，管理人员要加强对施工安全工作的控制。成立专业的安全巡查部门，及时发现并排除安全故障，定时检查施工人员是否按照施工规定做好防护措施，并向缺乏安全防护措施的施工人员普及安全防护工作的重要性，进而有效的提升施工安全性[2]。另外，要建立一定的标语，起到警醒施工人员的作用。
（2）完善施工现场管理工作
管理工作在土建施工工作中的作用逐渐受到了较高的重视，在施工质量控制中，建设单位要加强对施工现场管理工作的完善，使得管理工作可以在施工质量控制中发挥作用，促进其快速发展。管理人员要针对施工现场工作中出现的质量管理问题制定一定的制度，对施工现场管理工作进行预先干预，减少土建工程出现质量问题的几率。另外，在施工现场管理工作中，要积极的对施工进度、施工成本等进行合理的控制，防止因施工进度较慢导致紧张施工、资金不足出现使用劣质材料施工的现象，以此提升施工质量。
（3）加强对施工材料的控制
在施工工作中，想要提升土建工作的质量，就要加强对施工材料的控制，施工材料是建筑工程的基础。在材料购进工作中，要保证土建工程中使用的是型号相同的材料，这样才能建造工作的一致性。而且要在采购时对供应厂家的资质、信誉等资料进行调查，确保材料的质量。另外，要对进场的材料进行抽样检验，并拿到检测机构的合格证书才能投入使用，进而提升土建工程的质量，使得材料管理工作可以成为建筑企业的竞争优势。
（三）加强对施工队伍的建设
管理工作及材料管理工作在质量控制中具有重要的作用，但是人员管理工作也是决定着施工质量的重要因素，因此，建设单位要加强对施工队伍的建设，提升施工工作的质量。在人员管理工作中，施工单位要加强在日常工作及管理中引导施工人员树立质量控制意识，使其可以在施工中规范自身的施工工作，进而有效的提升施工工作的质量，达到在思想上提升施工人员素质的目的。另外，要定期实施培训工作，确保培训工作可以提升施工人员的专业知识，为企业的发展打下良好的基础[3]。
结论：土建工程的数量增加在一定程度上推动着我国经济的发展，能够满足民众日益增长的需求。新形势下，在土建工程建设的过程中，管理人员要加强对质量的控制，实现建筑工程质量的大幅度提升。在以往工程施工的过程中，施工质量管理、施工人员专业性、施工安全、施工进度及施工工艺方面均存在着一些问题，使得相关人员无法提升工程质量，对企业及用户均带了一些负面影响。针对以上出现的问题，在施工的过程中，管理人员要认真的做好施工前准备工作，加强对施工队伍的建设，提升对施工技术的突破，强化建筑工程竣工结算管理工作，进而做到有效的控制施工工作的质量。
参考文献：
[1]苏建斌. 刍议现场土建施工管理的施工质量控制[J]. 散装水泥,2020(06):36-37.
[2]叶新旺,左银亮,郑萌,吴忠. 土建工程施工中的施工质量控制及对策分析[J]. 建材与装饰,2019(14):48-49.
[3]郭勇,王肖平. 土建施工中关键工序的技术质量控制分析[J]. 建筑技术开发,2019,46(15):135-136.