常琪
中铁大桥局集团第一工程有限公司 河南郑州 450000
【摘要】：十九大我国针对铁路建设有了新的建设要求和标准，提出了“交通强国，铁路先行”，全面激发了我国铁路建设的动力。目前，在强烈的交通建设市场进展下，我国的铁路建设物资管理和成本管控的要求也越来越严格。为了进一步加强铁路管理的竞争力，相关企业要紧抓物资动态管理，做好采购、供应、仓储等工作，科学控制铁路生产管理，并以此来有效降低铁路工程的成本，促进我国铁路项目迅速发展。
【关键词】：铁路建设；物资管理；成本控制研究
在现代经济建设背景下，我国的铁路企业加强了物质管理和成本管控工作建设，以获得强有力的行业竞争力。从现有的管理现状来看，很多铁路建设单位在现有的物资管理和成本管控中存在一些漏洞，如存在资源调度不科学，资源浪费，成本管控不合理等问题，严重影响了铁路建设企业的经济效益。对此，本文针对现有的铁路物资、成本管控工作进行分析，希望能够有效降低企业的施工成本，全面提升资金的使用有效率，最终积极促进企业健康、稳定科学发展。
1.分析现有的铁路建设中物资管理和成本控制存在问题
铁路建设项目的物资管理和成本控制都是工程建设的关键点，在现有的施工管理中，相关工作人员要做好资源调度和设备管控，保证工程成本和生产消耗达到平衡，并通过有效的措施来减少资源浪费问题，增加物资使用效率，保证铁路建设工程稳定发展。由于经济化建设影响，企业的管理方式落后，现有的铁路建设项目存在物资设备调度不科学，成本管控失误的问题，主要内容如下。
1.1缺乏科学的物资管理计划
目前，铁路企业没有建立针对性的物资管理计划，导致物资资源调度和使用缺乏依据；此外，由于缺乏制度，购置、库管、申领物资人员思想懈怠，存在以次充好、多拿少用、浪费的问题，这些都影响了物资管理工作的建设；在企业内部也因为没有完善的制度，物资管理工作缺乏针对性，日常的工作记录不完善，工程纠纷较多。
1.2生产供应管理调度不合理
铁路建设企业对现有的物资管理缺乏认识，没有从上至下建立统一的管理意识，导致物资的供应和生产供应存在问题，出现了材料堆积过多，质量变坏，存贮费用增加；材料供应不足，高价购买材料，导致成本管控失衡。这些问题都表现了企业的物资管理不科学，生产供应调度不合理，对项目的经济和生产都造成了严重的威胁。
1.3没有建立完善的成本管控计划
铁路工程项目建设中面临着较多的难题，通过制定科学的成本管控计划，可以规范工程建设，保证工程建设质量。值得注意的是，在很多铁路工程项目计划成本时候没有建立科学的成本计划，或者是制定计划后没有严格执行控制，导致制度制定不合理，严重影响了物资管理的成本分析工作开展。与此同时，企业没有针对超额的物资进行深入研究分析，导致问题加重，加重物资成本。
2.对于加强铁路建设物资管控和成本控制的措施
为了控制铁路工程项目的建设质量，降低成本管控风险，建议相关的铁路建设企业提升物资管控意识，采用科学的管控措施来提升生产管理质量，相关建议如下。
2.1掌握市场的动态和行情
铁路建设企业要建立物资管控意识，节约成本资金，尽可能减少物资成本，如避免市场价格波动、供应量变化对材料成本的影响。针对此，企业的采购人员要时刻关注市场材料、设备价格变动，结合工程的需求对现有的价格进行估价，在特定的时间节点购买材料，未雨绸缪，帮助企业节约成本，创造更多的经济收益。
2.2做好物资统计管理工作
物资统计工作是企业的物资管理的重要工作之一，通过物资统计的材料清单可以了解现有的物资储备量、型号以及使用量、价格成本等，科学控制物资的调度。针对此，企业要建立完善的工作计划，采用科学的统计方法结合建设工程的工作重点、难点和热点，做好材料的定量和定性分析；其次要建立物资统计管理体系，工作人员要及时统计物资消耗情况，用数字化的方式及时上传物资供应量、消耗量以及库存的进出量，保证各类信息完整，科学；最后是做好物资统计数据分析，按照月度、季度、年度等方式及时制定统计分析报告，让企业的领导人、管理人员做出正确的决策，保障企业物资管理工作质量。
2.3控制物资的保管成本
铁路建设项目的保管成本包括了物资的保管保养、进出库发放以及仓库设施和安全物资的搬送等，也是仓库管理成本。为了保证仓库管理质量，企业要做好以下几点工作：首先，做好盘点工作，物资管理人员到现场后要熟悉仓库的地理位置和管理方式，因地制宜做好物资部署工作，按照物资合同清单一一清点物资的数量、材料，逐一核对物资地名称、类型和数量，并建立科学的物资台账，保证账面相符工作。其次要针对建设单位、监理单位以及供应商的要求，以及储存维修手册规范保管内容建立严格的进出库制度，如出库物资都需要办理领料人申领手续；库管人员建立完善的物资台账，做好日清月结工作等。最后要做好项目的安防管理措施，避免因为保管不当导致物质损坏和丢失问题。
2.4做好物资库存管理
库存管理是物资管理的前提，为了保证铁路建设项目的生产效果，相关单位要制定科学的生产计划，如制定采购和仓储管理措施和方案，并做好库存质量、防护以及检验等工作。首先，企业内部要成立物资管控小组，要按照月度、季度、年度的方式召开专项物资入库检查会议，分析物资仓储供应管理对生产成本的影响；其次，充分考虑存储量和供应量、资金链的关系，保证物资采购和仓库管理的工作落到实处。最后，要制定科学的成本管控和资金管控计划，尽量减少库存的资金占比，将有效的资金发挥到现有的生产中，避免出现物资质量以及数量产生问题影响整个资金链。
2.5选取稳定的供应商
和优质供应商建立长期战略合作关系可以减少物资成本，保障物资质量。对此，建议铁路企业要建立完善的发展计划，通过战略合作协议的方式和企业合作，并在现有的环境下，积极寻找有业绩，有能力，有技术，有资质的企业建立长远合作关系。首先，做好成本分担和知识产权共同开发，利用风险平摊和技术合作方式实现共同发展；其次是利用供应商前置管理方式，对供应商采用综合的评价管理，做好前期的供应选择分析和后期的综合管理，最终确定风险分担内容，减少铁路建设企业的建设风险；最后建立奖励机制，通过一定的奖励来刺激供应商保质保量的合作，降低采购的风险。
3.结语
综上所述，工程物资管理是一项专业性强、综合性高的系统工作。要求配备的物资管理人员具备较高的物资、物流、经济专业素质，进而从源头上规范物资采购、监管、物流、库存和使用等环节的各项工作，开源节流，保证工程的质量和进度，控制经营成本，按期回笼资金，实现品牌效益和经济效益的最大化。
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