闵道文
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广东建安昌盛控股集团有限公司
摘要：建筑工程的施工项目管理工作在建筑施工企业中的属于应用范围较广泛的管理系统，项目管理方法在实际应用中可以让工程建设上的经济效益与社会效益得到双重保障，这种管理方法属于较为全面的管理手段，可以让整项工作在实际运行中得到全方位的规划与组织。本文以珠海泰盈汇盈金融大厦项目施工为例，对工程施工过程的管理及质量管理情况进行了较为详细的描述，建筑工程对项目管理方法的应用效果与优势进行了较为详细的分析，仅供参考与借鉴。
关健词：建筑工程;施工项目;管理方法;质量管理
引 言
从现实的角度来讲，建筑工程施工项目管理主要包含了四大核心内容，其一为质量管理，其二为成本管理，其三为安全管理，其四为项目进度管理。建筑从业人员在实际工作过程当中必须要从这四大方面着手进行相关管理施法及措施，只有这样才能够保证建筑工程施工项目能够顺利地进行下去，进而使自身企业获得进一步发展。本为以珠海泰盈汇盈金融大厦为例从工程管理化整为项进行为析。
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外立面效果图
1、工程概况
泰盈汇盈金融大厦位于珠海市香洲区人民西路南侧、鸿鹄街西侧，工程共4层地下室，地下室总建筑面积14451.63㎡，地上由1栋“框架核心筒”结构类型组成，主体结构高约149.7m，共32层，裙楼3层，地上建筑面积共计35917.69㎡，本项目总建筑面积50369.32㎡。
2、项目分部工程施工管理
2.1基础工程施工
（1）在基坑土方开挖前，基坑支护已完成并且沉降观测已进行首次采样，四周均根据现场需要挖好排水沟，使场区的雨水不致流向基槽基坑，保证了基础基坑边坡的稳定，基坑开挖时严格遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的原则，基底开挖至设计标高时，及时会同监理、设计、勘察、建设等单位的有关人员对现场基底土质、桩头情况确认和桩基检测，达到设计要求后才进行垫层施工。
（2）混凝土工程采用珠海市成基商品混凝土有限公司的商品砼，捣固办法用平板式及插入式震动器边灌边振，保证混凝土的密实，砼浇筑高度全部标记在柱筋上，用红油做好标志，基础模板拆除后经有关单位进行验收合格后，才分层填土隐蔽，基础工程施工质量满足设计的要求和有关规定。
2.2主体工程施工
（1）钢筋工程，钢筋进场，有钢筋出厂合格证书和检验报告等资料，报监理和业主审批。再分批进行抽检，检验合格方可使用。钢筋制作安装完成自检合格后，才通知监理、建设、设计及质检站等单位进行隐蔽验收，经确认符合图纸和规范要求后再进行下一道工序施工。
（2）模板工程，梁板支顶架采用承插式钢管架，梁板及柱的模板均采用新夹板制作，保证模板的高度、轴线及平整度在规范控制范围内。框架柱及大梁用螺栓扣紧，模板安装完成，经检查合格后才进行下一道工序施工
（3）混凝土浇灌全部按设计要求先测好梁板的施工厚度，以楼板面提高500mm，标记在柱钢筋上，以小铁丝绑紧作为楼板厚度的控制目标，在浇灌混凝土时，采用拉尼龙线的方法，控制楼板面上混凝土高度和平整度。
（4）混凝土养护框架柱模板拆除后，每天专人淋水养护，养护时间均不少于七天，楼板面混凝土养护保持楼板表面处于湿润状态。
（5）砌体工程的施工，施工前在框剪轴线定位单线砌筑，并以结构一米线为基准线，确定窗台下和窗台顶墙体的砌块数量，门窗洞的竖直两边均严格多次进行立面复合检查、校正，保持门窗洞的横平竖直。
（6）砌体施工完毕后，对主体各分项工程的垂直度、平整度、强度和厚度等质量进行了检查记录，符合设计要求和规定后才报请各有关单位进行隐蔽验收，同意后才进入下道工序的施工。
2.3装饰工程施工
(1）内、外墙面抹灰，先做工序样板，经监理和业主确认后，再全面施工。施工时，按施工规范从上至下通线、定点、标筋，保证抹灰面的平整度，标筋与墙面抹灰的时间差控制在24小时内，以保证抹灰面的整体性。
(2)幕墙安装：全部埋件采用槽式埋件同主体结构施工预埋完成，且材料按设计图纸要求规格型号加工后，经全面检验符合要求和规定后，才进行安装，在安装时全面通线，复核垂直度、平整度，幕墙玻璃四周边均严格按要求安装紧固，用密封胶填塞饱满，防止出现渗漏现象。
2.4建筑屋面工程施工
(1)防水工程：原材料经见证抽样检验合格，质量保证资料齐全，符合设计要求和施工规范规定。
（2）蓄水试验：防水卷材铺贴完毕并经验收合格后，进行蓄水试验，在屋面蓄水24小时后经检查确认防水层无渗漏后才能进行下一道工序施工。
（3）聚苯乙烯泡沫板施工：在确认无渗漏的防水层上铺贴聚苯乙烯挤塑板，聚苯乙烯挤塑板铺贴平整，符合设计要求。
（4）细石混凝土找坡层和分格缝施工符合设计要求和施工规范的规定。屋面工程表面平整，排水坡度符合设计要求，材料经见证抽样检验合格、资料齐全，均符合设计要求和施工规范规定。
2.5通风工程管理
本工程风管由工厂生产，现场安装，风管的吊架间距符合设计及验收规范要求，吊杆螺栓在安装前先除锈，刷两遍防红丹锈漆，再刷两遍面漆。风管包裹橡塑保温棉，风管保温符合设计及规范要求。经调试，各系统调试运行符合规范要求。
2.6建筑电气管理
（1）防雷接地安装时，屋顶女儿墙避雷带靠外阳角如间距大于10cm时，则避雷带需延伸至转角处，避雷带尽量为明装敷设；幕墙接地焊接时特别注意了跟其他各专业的配合，防止漏焊；每层均设置均压环。
（2）管线每层预埋按图示各类电气设备及器具接线盒的安装位置进行定位，将接线盒用铁丝铁钉固定在木模板上，PVC塑料管口平整光滑，管与管、管与盒等器件采用插入法连接，连接处结合面涂专用胶合剂，接口牢固密封，管道与钢筋紧密绑扎，安装牢固顺直。镀锌电线管管与管、管与盒连接采用专用接头，紧固连接，管道安装紧固，安装牢固顺直。
（3）对成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测。各项检测结果合格。
（4）暗配的导管，埋设深度与建筑物、构筑物表面的距离不小于15mm；明配的导管排列整齐，固定点间距均匀，安装牢固；在终端、弯头中点或柜、台、箱、盘等边缘的距离150---500mm，布置合理。整个安装工程各种管道、桥架排列有序，穿墙、穿板管周边封堵严密，设备布局合理，安装规范。
3、项目成本管理
项目成本一直贯穿整个工程，因此想要成本上的资金占用
得到控制，就必须在项目开发的设计、施工、竣工等环节上的成
本预算进行精确把控，第一个环节是工程项目的设计阶段，对成
本上的管理，这要求建设设计人员与施工人员进行提前的技术
交底，对预算上的资金占用进行成本控制，这种提前沟通与交流
可以让整个对接工作开展的更为顺利，同时可以减少工作对接
中出现的问题与误差导致预算增加。对于预算总额预估，应由
设计、施工、管理三个部门的人员进行参与协商，对工程的项目
投资力度进行一个初步的估计，只有这样才能保障工程的投资
力度估计的更为合理。在工程项目的施工阶段，进行工程项目
的成本管理，关键在于严格按照工程费用预算，控制工程项目中
的实际费用支出，针对施工变更环节进行工程造价的变更管理，
做好工程项目的每一笔费用输出，进行工程成本的验收核算工
作。
4、项目质量管理及控制措施
4.1施工过程中的质量控制
施工过程中的质量控制，首先确立明确的质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心，按照公司有关质量体系要求，建立了质量保证机构，由项目经理和总工程师直接领导，严格执行质量体系的有关规定，突出质检部门的权限，坚持“质量第一”的宗旨，切实将质量意识贯彻到整个施工过程中以及各施工人员。
4.2主要质量控制措施
（1）组织技术人员认真会审设计文件与图纸，了解和掌握工程的要求、技术标准，理解设计意图，并对不清楚或不明确之处及时提交书面报告业主和监理工程师解决。
（2）根据工程的要求和特点，编制实施性施工组织设计以及基坑支护及土方开挖专项施工方案，确定施工方法、场地布置、进度计划及劳动力、机械、材料计划，并于施工过程中及时修订以更能够指导施工。
（3）按工程施工时间段不同配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备。各种机械设备经检验合格后方可以进场，设备的型号、功能满足施工工艺的要求，并严格执行“设备维修保养管理制度”及“机械操作规程”。
（4）认真作好技术交底工作，使各级施工人员清楚的掌握将所施部位的施工工艺和方法、技术要求及控制要点等，做到高标准、高质量的作好每道工序的“第一”，以高标准的起点约束日后的施工，确保施工操作的准确性和规范性。
（5)严格执行工程“三检”制度，确保符合标准、规范的要求，对于自检和监理工程师提出的不满足要求的部位、工序，一律进行整改或返工。
(6)严格实施测量复核制度：对工程使用的导线点、水准点，进行复核，复核无误后，并报监理验收审批。所有点位、高程测量，在工区测设完成后，由测量组复核，控制所有放样、水准测量准确，误差符合规范要求。
(7)严格进行材料控制。工程所使用的材料经过检验合格、报验允许使用的情况下方可用于本工程；并且所有自行采购的材料，在按程序对供货方的供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，选取合适的供货方；
(8)严格的过程检验及试验。严格执行“过程检验和试验控制程序”，作业班组长、专兼职质检员对施工作业的全过程进行检查、指导及反馈，作到每个部位、每道工序均达到合格标准。
(9)质量记录控制。各种资料形成过程中执行“文件及资料控制程序”。项目部各职能部门对各自形成的各类资料、质量记录进行收集、保存、归档的工作，同时以技术部、质检部牵头，对整个资料的形成、收集及归档进行检查，确保工程资料的准确性、及时性及完整性。
5、安全管理
建筑工程施工项目的安全管理，首先需在施工现场张贴安全标语和警示牌，保证每一位施工人员都能够随时看到安全管理内容并深刻领会项目安全管理目标。其次做好岗前“三级安全教育”，让安全生产深入人心；此外，应对各施工各环节进行审查，保证施工人员依照安全施工制度有序地进行。最后，必须要明确每一位工作人员的职责，将安全管理与每一位管理人员的个人收益进行一定程度上地关联，真正做到“安全生产、人人有责”，以此来保证每一位管理人员都能够履行自身安全职责。
6、进度管理
工程的进度是在工程顺利进行的情况下才能得到保障的，也就是说工程进度的有效保障能够体现工程的顺利程度。还有就是在进行施工的过程中，可能会遇到各种各样的设计变更，为了保证变更的合理性和可操作性，同时减少变更对进度的影响，就应该将每一次变更都进行充分仔细的研究，保证其切实可行，并用最好的方式融入到原有的施工计划中来。
7、结束语
建筑工程施工项目管理是保证建筑工程项目能够保质保量完成的重要依托。因此相关的建筑工程管理人员在实际工作过程当中应将重心放到施工项目管理方法与措施的研究上，并结合实际情况，制定出具有针对性的成本管理、质量管理，施工进度管理以及安全管理方法，保证建筑工程项目管理能够发挥出应有的作用。
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