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摘要：经济水平的稳步增长促进了城市建设进程的进一步加快，同时也促进了建筑行业的飞速发展，为了能够满足人们日常生活的需求，建筑行业要想获得长远的发展就必须加大管理力度，采取切实有效的措施，从根本上提高施工质量。在本文中就针对目前工程管理及施工质量中存在的问题进行探讨和分析，然后提出了几点有效的解决措施，希望能够切实提高建筑工程施工水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
1引言
科学技术水平的进一步提升，给建筑行业的快速发展提供了新的机遇，在具体的建设过程中使用先进的技术手段能够为该行业的未来发展提供充足的动力，例如节能建筑就是在原有的施工基础上使用绿色材料，在建设过程中充分利用自然资源，提高能源的利用率。工程项目在具体的建设过程中，企业应重点加大管理力度，从根本上保证施工质量，切实提高企业的内部竞争能力，帮助企业获得更大的经济效益和社会效益。
2建筑管理和施工质量存在的问题
2.1人员组织因素
工程项目建设过程中会使用到很多的工作人员，由于一部分类型的技术门槛相对于要求较低，有一些工作人员并没有经过系统性的培训就投入到施工过程中，要想协调施工中的每一位工作人员，就会在无形中加大难度，而且受到市场环境的不断影响。建筑企业也应该对施工人员加大培训力度，为企业吸引更多的优秀人才，满足人员竞争的实际需求，通过完善的人力资源管理制度，减少人力资源成本，企业的一线工作人员就必须经过系统性的培训才能够上岗，经过这样的管理措施，才能够保证工程项目的施工进度和施工质量。
2.2施工原材料因素
工程项目建设过程中影响其质量的因素，还包括原材料和机械设备，目前大多数的施工企业普遍存在的现象，就是施工材料和大型的机械设备采购没有计划，使用分批采购的方式很容易加大采购的成本，还有一些采购部门并没有对合作商建立资信系统，采购环节也没有深入到市场进行调研，选择的施工材料和机械设备很有可能会在应用中出现问题，甚至会威胁到工程项目建设的质量。除此以外，工程项目施工方案以及造价管理也将会影响到施工材料以及机械设备的质量，有一些企业在选择材料和设备的时候没有计划没有目的，而且也没有针对工程项目建设的具体情况进行过多考虑，这些都是由于监督管理力度不够所导致的。
2.3施工技术因素
以往工程项目建设过程中，由于没有对新型的技术、材料以及设备加大重视力度，导入工程项目建设很难在短时间内完成，由于受到技术和材料的影响，在工程项目建设过程中，会将新型的技术手段和传统的技术进行有机结合，但是由于不同的部门进行操作，缺少沟通和了解很容易导致施工中出现问题，有一些企业也并没有建立切实有效的技术标准，很难从根本上保证工程项目建设质量。
2.4施工环境因素
周围的环境也有可能会对工程项目质量产生影响，只有具备良好的施工环境，才能够切实提高工程项目的建设质量和安全。从市场角度来看，很多的企业都是使用分包管理，不同的标段有着不同的管理方式，很难形成统一的管理理念，还有一些在管理过程中集中出现的问题，由于分包管理存在很多的劣势，很难满足新时代工程管理的实际需求。从实际效果来看，使用这样的方式很难确定实际管理的责任和范围，一旦出现质量问题，经常会出现相互推诿的现象，影响到施工秩序，而且也很难保证施工的周期。
3加强工程管理及质量控制的策略
3.1提高人员素质
现如今大多数的工程项目建设仍然使用人工为主，由于人为因素对工程管理以及质量有着极大的影响，所以需要切实提高每一位工作人员的素质水平，其主要包括安全意识，施工意识以及管理意识，保证每一位工作人员都能够严格按照相关的标准规范自身的行为，在建设过程中使用标准流程进行作业，才能够从根本上提高工程建设质量，加大管理力度。企业还应该对工作人员的能力进行重点审核，要求每一位参与到建设过程中的人员都必须符合国家标准的要求，另外企业还应该建立激励机制，充分调动每一位工作人员的工作热情，主动投入到工程管理中，及时发现施工中存在的各种问题，采取有效的处理措施，防止影响到后续施工的顺利进行。
3.2加强施工材料与设备管理
首先，在进行材料采购的时候，需要根据工程项目建设的具体情况以及实际需求，要求采购部门和财务部门进行有效的沟通和协调，制定切实有效的计划。采购人员还应该深入到建筑市场进行认真的调查和分析，对选择的施工材料进行严格的质量检测，防止质量和性能不过关的材料进入到施工现场，影响到工程项目建设质量。采购库管以及质检部门应进行有机结合，保证做好材料和设备的管理工作，根据不同的类别进行分别存放，还应该定期盘点，防止出现丢失或者短缺的现象。其次，为了能够有效防止施工过程中出现随意浪费的现象，对材料和设备进行管理的时候，第一，进入到施工现场的各种材料和设备需要再次进行检验，在确保施工进度符合要求的情况下，将材料和设备分发到各个单位。第二，要求所有的施工环节都应该严格按照图纸和国家相关标准的规定，正确使用材料，责任人员还应该对材料的使用情况进行跟踪调查，对材料的采购管理和使用建立全面的管理机制。第三，防止出现浪费的现象，所有的材料和机械设备在使用的时候都必须填写申请和说明，并且设置领用责任人，只有签字审批以后才能够按照预定的数量领取材料，对于材料和设备的使用，整个过程应加大监督管理力度，切实提高材料和设备管理水平。
3.3运用创新管理技术
现如今我国正处于信息化发展时代，在工程项目建设过程中，也应该加大信息技术的应用力度，对于工程建设的全过程建立实时监控系统，对于整个施工现场进行全面的监控。一旦发现施工现场出现安全问题，系统就会发出警报，这样就能够方便工作人员第一时间赶到现场进行处理，防止意外事故影响到施工的顺利进行。
3.4完善相关管理机制
工程管理过程中，企业必须创新管理理念，转变所有工作人员的管理意识，通过使用更加新颖的理念和管理手段，完善管理机制，从根本上保证工程项目的建设质量和安全。
4结束语
总而言之，企业在进行工程管理和质量管理，能够保证工程项目建设的顺利进行，从根本上提高建设质量，这也是企业未来发展的必然趋势，同时也是企业提高自身竞争能力的重要方式。所以，企业应根据自身在管理过程中存在的不足，加大研究力度，建立完善的管理体系，落实好每一位工作人员的责任，切实提高管理水平，促进企业的良性发展。
参考文献
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