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摘要：城市建设需要求的增长推动了建筑市场的发展。从而促进了建筑市场的日益繁荣。在未来的一段时间内，建筑企业的发展与城市建设水平及人们生活水平的提高息息相关。但是现阶段建筑行业在管理过程中仍然有一些问题存在，只有不断的解决并完善管理中存在的问题，保证管理目标的完成，才能使建筑企业长期可持续发展。
关键词：建筑工程；可持续发展；管理优化
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1 建筑工程管理体制尚需完善
完善的建筑工程管理体制是建筑工程管理人员开展工作的前提。目前各施工单位大都缺乏完备的管理体制，导致各部门间配合度不高，施工人员间的信息缺乏流通。许多建筑企业在实际施工过程中，为了寻求更高的利益，往往忽略管理人员的重要性，将施工工作放在首位，削减对工程管理部门的经费划拨。经费不足便会直接导致工程管理人手不足，出现一人身兼数职的现象，这就会使工程管理人员产生疲惫，工程管理工作也仅浮于表面，最终导致管理工作的低效。
1.2 建筑工程招投标管理缺乏规范性
建筑工程的招投标工作会影响建筑工程后续的成本控制与经济收益，因此在挑选施工单位与采购原材料时要仔细斟酌，对各单位报价进行系统化、科学化的筛选，并结合建筑工程的合同要求进行选择。由于招投标过程没有严格的管理流程，在招标过程中，如果存在工作人员素质不过关，则会影响在参与组织招投标工作时难以良好开展评标。加之招标时存在主观性，使得招标信息在共享时有误差。若未按照相关的招标法律规范，或将导致工程建筑施工时受阻，延长施工进度。此外，部分建筑工程管理人员若未能定期督查招标工作，会使得招投标中的物资采购工作与实际施工需求不匹配，导致资源浪费，增加施工成本[1]。
1.3 建筑工程进度控制效果不佳
当建筑工程正式落地实施时，项目管理人员便会从项目本身出发，根据合同条款、项目特点等开展对项目的整体规划。建筑工程合理的流程安排对工程进度起着十分重要的作用，因此管理人员对每个任务节点进行合理控制是十分必要的。但由于在施工过程中往往存在不少的突发情况，管理人员应根据实际情况对流程安排做出适当的改进与完善。若管理人员自身素质不足，没有较强的应变能力，不能有效安排施工人员的每日任务量，导致建筑工程的整体进度滞后。
2.工程项目管理应遵循的原则
2.1 质量原则
工程建设施工关系民生建设与城市规划的方方面面，与人们的生命财产安全息息相关，因此，在工程项目施工时一定要牢记“质量第一”的准则，严格遵守相关的施工技术规范，做好工程质量的监督管理工作，杜绝一切质量隐患，严格验收标准，对于质量不达标的工程，坚决返工，直到合格为止。
2.2 预防原则
“预防为主，防治结合”同样适用于工程项目的质量管理当中，相比施工完成后验收时发现问题再整改，在项目开始前从设计到施工，从各个方面做好可能存在的问题的预防工作及应急措施，提前解决好施工过程中可能发生的问题，不仅可以极大地提高施工效率，还可以降低施工成本，保证施工质量。所以在施工过程中做好方方面面的预防工作是十分有必要的[2]。
2.3 服务原则
项目施工单位是为建设单位服务的，需要按照建设单位的意愿，根据建设单位提出的建设规划完成项目施工，使建设单位满意。因此，从某种角度上来说建设单位也是施工单位的客户，“客户第一、服务至上”的原则同样适用于项目施工过程，需要保质保量的服务于客户，满足客户的需求，使客户满意。
而从另一方面来说，为了确保工程的质量，在项目施工管理过程中，同样需要这种服务的精神，把每一个相关的施工环节作为服务的对象，保证每个施工环节的质量，从而使每个环节的满意度达标。
3.可持续发展理念下建筑工程管理优化
3.1树立可持续发展人本思想
建筑工程的可持发展要将人本思想贯穿其中，在实际的工作进行中，要从以下几个方面出发：（1）在企业各项工作的开展中，其实就是人才的发现与培养的过程，完全与企业运行融合在一起，与企业的发展息息相关。随着社会与企业的快速发展，企业竞争与发展的原动力是人才，人才是企业在竞争中取得优势的关键。在企业中专业素质较强的人才可以极大地提高企业的创新能力和行动力，可以促进企业长期稳定的发展。所以在企业中要因人适用，着重培养，根据岗位的不同，选择合适的人才。同时企业也要根据市场发展的需求，与时俱进，发现合适的人才。（2）一个企业要想取得长期稳定的发展，关键在于企业的人员是否具有稳定性，就需要在人才录用发面，要考虑到是否有与之相匹配的专业知识可以使其长期稳定的工作。另外其个人发展是否与企业的发展理念相契合也是影响一个人是否能长期稳定的重要因素。在满足以上要求的基础上还要加强对企业人员的培训，在专业技能知识培训的基础上加入可持续发展的理念，在企业中营造可持续发展的氛围[3]。
3.2提高资源利用效率
可持续发展理念运用于建设施工过程中即既满足施工项目的需求又不造成资源浪费，这就需要在施工过程中提高资源的利用率，避免浪费。它不仅可以合理利用各类施工资源，避免施工过程中材料的大量浪费，节约成本。另外对建筑垃圾的合理安排可以减少建筑垃圾的产生，能有效减少对周围环境造成的不良影响。要想最大限度地提高资源利用率，就需要把绿色环保作为施工的核心思想，把保护环境作为施工过程中的第一位以此来提高工程管理和工程技术。
3.3构建可持续发展建筑工程管理评估体系
在项目施工队进入施工现场之前，要先做好一系列的准备工作的包括施工单位资质、进场条件等。这些准备工作对后续工作的开展影响非常大，所以必须要有严格的评估体系，合格后才可以准许进入施工现场。首先施工单位必须有符合要求的相关资质，这是承建项目的根本。其次要有严格的审批流程，在源头掐灭隐患。再次评估体系要贯穿整个施工流程，包括项目设计、项目施工、项目验收三个阶段，缺一不可。设计工作是整个项目的基本框架，影响到项目的最终呈现效果及后续施工质量；施工是项目工程的骨肉，关系到整个项目的质量根本，使用寿命；而验收工作更是对施工质量的最后把关。特别是设计工作是整个工程的源头，与后面的各项工作息息相关，并且关系到项目成本的控制，更是重中之重，更要有严格的评估。
3.4培养人员专业素质与职业道德
由于建筑工程的管理人员以及施工人员素质会对整体项目产生较为关键的影响，因此需要重视相关人员的管理，确保其职业道德素养以及专业知识储备能够符合基础标准。为了实现这一目标，建设单位需要基于人员管理的核心原则，对相关团队进行培训，使人力资源能够得到充分应用，解决专业知识储备不足的问题。随后，还应当提高宣传力度，使人员能够认识到建筑工程管理的重要性，降低出现负面问题的概率。通过这些措施，可以最大限度提高人员管理效果，解决存在的不良问题，为以后的进一步发展打下坚实基础。
4.结束语
综上所述，在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。
参考文献：
[1]邓银霞.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].商品与质量，2017，（021）：240.
[2]常洪亮.建筑工程管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2018，3（512）：213-213.
[3]董仁鹏，王晓静.浅析建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题及对策[J].装饰装修天地，2018，（16）：149.