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科技创新管理与信息化建设思考吴超

发表时间：2021/8/4 来源：《基层建设》2021年第14期作者：吴超

[导读] 科技的持续发展也同样需要科技管理体制持续的改革与不断的创新，科技管理体制能否完善不仅关系到现代科学管理技术能否持续发展进步

        中企华建友工程管理有限公司江苏淮安 223000
        摘要：科技的持续发展也同样需要科技管理体制持续的改革与不断的创新，科技管理体制能否完善不仅关系到现代科学管理技术能否持续发展进步，还关系到现代科学管理技术成果能否更好地为人们的生活提供高效服务，更关系到一个国家社会综合经济实力体现。因此，对我国科技管理体制体系进行不断完善和改革创新以及加强信息化体系建设等也是势在必行的。
        关键词：科技创新管理；信息化建设；措施

        1我国科技管理创新发展目标
        科技创新管理改革目标是结合我国的基本国情，通过科技与信息之间相互影响，促进科技的进步和发展。科技管理体制的创新，按照其自身性质来说，应分析梳理不同行为主体之间的关系，对资源进行重组，充分发挥国家宏观调控作用，坚持科技创新管理。科技管理创新改革应注重加快经济与科技的融合，提高科技发展水平。为了使我国的科技管理符合社会发展需求，要从实际出发，创新完善我国的科技管理体制，对科研活动实行分级管理，利用商业运行模式，加快创新发展步伐。划分政府和市场职能，利用科学合理的手段加强社会资源配置的正确引导，促进科研机构的正规化发展。针对不同的科研项目制定有效的监督管理机制，对科研资源的合理分配进行监督评估，从而促进科技创新管理的发展进步。
        2现代企业管理中科技进步与创新的作用分析
        2.1数据的计算与处理
        高端互联网企业都在致力于开发自己的云计算，云计算是对大数据的转移、存储、计算的协同体，常采用分布式数据库进行分布式处理，随后慢慢形成了分布式计算、效用计算、负载均衡、并行计算、网络存储、热备份冗杂和虚拟化等计算机的混合技术，这些都属于“云计算”的范畴，利用云计算，能够将海量的“大数据”实时处理，因此，要正确看待云计算和大数据的关系，它们就像一枚硬币的正反面，密不可分。完成这一步，大数据的价值已经被深度挖掘了出来，之后更有目的、更准确地做出系统判断，给用户推送关键信息，就能够创造出更大的价值。对于资源有效，无法开发“云计算”的企业来说，和高端企业合作，利用高端企业的云计算系统进行数据处理，又或是利用Hadoop、Mapreduce、Tensorflow（深度学习框架）、Spark、PentahoBI等开源框架进行大数据处理，都是不错的方法，这里重点提一下Hadoop开源框架，用户可以在不了解分布式底层细节的情况下，开发分布式程序，并进行简单的数据处理。如图1所示。随着“大数据”的日益发展，大数据的安全性又成为人们热议的话题，这里包含两方面内容，第一方面为作为用户的你，是否愿意自己的大数据被收集，当你浏览商品时，你的喜好已经被收录，当你发送邮件时，联系方式已泄密，当你使用地图时，位置信息已经泄密，作为用户的你要想保护数据安全性，就需要慎重对待手机软件中的权属限制，谨慎处理。

        图1大数据底层运算
        2.2建立企业科学技术情报共享平台
        随着施工技术的迅速发展，技术的不断创新进步，市场经济的不断深化，对科技人员掌握施工新技术、新信息提出了更高的要求。对此，企业应建立自己的科学技术情报共享平台，由企业科技主责部门专门管理，建立收集、上报、存档制度。除企业自身开发的工法、课题、专利、QC成果、五小创新外，全员都应随时关注行业先进技术、新材料、新工艺、新设备，及时收集资料，报公司科技主责部门备案存档。
        3新企业科技创新管理存在的问题
        3.1管理人员缺乏创新认识
        随着社会经济的不断发展，科技对于人们的工作和生活所起到的作用越来越重要，对于一个企业的发展而言，科技上的进步是其发展的动力源泉，不仅如此，企业的科技创新能力与国家的综合实力也是有所关联的，会直接影响到科技创新型国家的建设情况，结合当下新企业发展的实际情况来看，由于企业数量众多，所以在竞争方面也就面临着比较大的压力，因此在发展中，企业管理人员就会偏重于企业经济上的发展，从而会忽视科技软实力的跟进，这样一来就会大大影响到企业科技创新的开展步伐，不利于企业的长期健康发展。
        3.2科技创新型人才不足
        人才是企业发展的根本所在，在科技创新过程中也是如此，相关人员在专业能力与个人素质上的好坏都会直接影响到科技创新的最终结果，但是在当前新企业的发展过程中，科技创新方面的人才储备不足，缺乏高素质的科研队伍，这一现状对于新企业的发展是极为不利的，尤其是对于一些工程类的企业而言，大部分的科技人员都会被安排在技术岗位或者管理岗位上，无法抽身兼顾更多的工作，也在一定程度上滞后了企业科技创新的脚步。
        3.3科技创新管理水平低下
        除去以上内容之外，在新企业科技创新中还存在一点问题，就是管理水平相对较低，甚至会有一些单位为了省时省事，直接套用发展较为成熟的大型企业的管理模式，没有结合自身实际情况，这也就给后续的管理工作埋下了一定隐患。
        4科技管理信息化建设的建议
        4.1确定科技管理信息化建设的目标
        与其他信息管理工作相比，科技管理信息化建设可以大也可以小、在其时间方面可长或短、在程度方面可深或浅。因此，对于类型有差异的科研机构要基于自身的实际工作情况，从事实出发去确定技术管理信息化的实际内容。有关机构也要充分去认真、仔细地调查，从而能够比较准确地确定自己的技术管理信息化建设的预期效果。可依据自身的实际需要去制定符合本机构的定期任务目标，并按照预定的时间完成设定的目标，从而最终能够实现总体目标。
        4.2数据库建设方面
        完善企业科技项目信息系统体系就是加强企业科技项目管理信息系统建设的基础。数据中心是企业信息系统建设的重要来源。无论当前国家科技项目管理专业信息化系统是否正在建设中，我们都认为，我们国家在这一方面数据库建设，有必要继续高度重视。数据源大量重要的信息的产生将依赖于科研活动的管理，并且并非所有比较重要的数据源信息都一定要对其进行及时的保存。之所以这样，是因为依据企业科技活动管理会对企业科技活动管理信息的重要要求，有许多方法可以对这些重要的数据源信息进行适合的保存，科技活动管理数据源数据库的建立进并且也重要的数据源信息。
        4.3科技管理人员加强培训
        要实现未来科技企业管理人员的信息化，还需要技术企业管理人员的具体实际操作。特定操作和管理人员的整体专业知识和能力会直接对于我们未来这个方面的管理信息系统的实际使用造成很大的影响。在为其管理信息系统的构建奠定坚实基础的同时，要定期对科技项目管理人员进行专业培训，强化其技术专业、工作方法等基础知识，满足了当前新时期科技项目管理信息系统建设的实际运行需求。
        4.4对科技管理规章制度进行完善
        对于传统方面的科技来说，科技管理信息化会在某些程度上给其带来一些改变，而其改变也许会囊括内容、方法方法和管理制度流程等都会发生相应的改变。因此，在新时期中，我国对于科技管理信息化改革引起的变化，需对其管理规章制度进行调整、对科技管理信息系统的运行方面的效率进行整体提高。
        结束语
        现阶段，我国正处于信息高速发展阶段，通过信息化管理方式，提高科技创新管理水平。通过深化科技管理改革，有效提高科研项目信息的应用及管理，为企业决策提供有力依据。为了实现企业科技创新，提高企业信息化发展进程，需要提高科技人员的积极性，提高我国科技创新发展的综合能力及国际竞争力。坚持科技管理信息化发展，有效解决企业在发展过程当中，科技管理问题，提高企业管理工作效率。

        参考文献：
        ［1］李文义，李翠娥.浅谈桥头铝电公司基于平台的企业信息化建设［C］//有色金属工业科技创新———中国有色金属学会第七届学术年会论文集，2008.
        ［2］杨加猛，蔡志坚，张智光，等.论科技创新的三维体系结构［J］．江苏科技信息，2007，（02）：82－83.