长江委陆水试验枢纽管理局 湖北赤壁 437300
摘要：事业单位具有一定公益性质，是为群众提供服务的重要职能部门。事业单位的全面发展，离不开加强内部管理工作。绩效考核管理是事业单位管理工作中的重要内容，当前我国政府十分重视事业单位绩效考核管理工作，推动绩效考核管理改革，实现事业单位全面发展。事业单位开展绩效考核管理工作，不仅能够调动员工的工作积极性，还能够加深管理层对员工的了解，保证人事调动的合理性，推动岗位分配工作科学开展。
关键词：绩效考核；事业单位管理；运用
1绩效考核的作用
1.1促进完成工作目标
人力资源部门在对员工个人或者部门进行绩效考核的过程中，需要对工作人员的个人业绩以及部门的总体绩效进行全面的分析与调查，相关个人和部门达成绩效目标后，需给予一定的报酬奖励，以此激励员工个人和部门能够在日后的工作中更加努力。
1.2塑造员工绩效榜样
工作人员通过绩效考核可以对个人阶段性工作的完成情况有所了解，以此不断完善自己，提升自身综合能力，为下一阶段的绩效考核做好充分的准备，并可以将绩效水平高的员工作为自己的榜样，促使自己更加努力，全身心地投入到工作中。事业单位需要对绩效考核相关制度的内容进行完善，并根据员工工作的完成情况，对其进行奖励、处罚甚至是淘汰，从而有效激励人才，为事业单位未来的发展奠定良好的基础。
1.3促进员工自我完善
事业单位对工作人员进行绩效考核后，要及时公布人员的考核结果，工作人员需要根据考核结果，对上一阶段的绩效以及工作进行反思，了解自身的优势以及存在的不足，并及时针对不足进行改正，促使自身可以在日后的工作中，能够有针对性地发挥自身优势，提高工作能力，为个人的职业发展创造更大的空间。
1.4提升企业经济收益
科学有效的绩效考核体系在实施过程中，不仅可以有效提高事业单位的管理能力，而且也能够促使工作人员加强对工作的重视程度，提高工作积极性，为事业单位创造更多的效益。事业单位在经营与管理的过程中，可以通过绩效考核结果，对工作人员的工作内容或是岗位进行合理调整，使人员能够在合理的岗位中从事适合的工作，达到人尽其用的目的。同时，通过绩效考核结果，事业单位也能够对目前单位内部所存在的问题进行纠正，促使事业单位能够与员工之间达成良好的合作以及互利共赢的关系。
2事业单位绩效考核管理工作的原则
2.1遵循针对性原则
事业单位开展绩效考核管理工作，不仅能够加强对员工的管理，还能够提升工作质量。在制定绩效考核方案时，需要始终遵循针对性原则，保证绩效考核方案的操作性以及量化性。针对不同考核对象，应当制定出具有针对性的考核体系，确保考核工作效果。事业单位在绩效考核方案制定中，需要结合不同部门以及岗位的具体工作内容以及职责等因素，实施差异性区分，使得绩效考核工作开展具有针对性，更符合岗位实际情况。
2.2遵循整体性原则
事业单位在开展绩效考核管理工作时，为发挥出绩效考核工作的效果，应当始终遵循整体性原则。整体性原则中涵盖了多项内容，如绩效考核计划、绩效考核内容以及考核反馈等，开展系统、持续化的绩效考核沟通工作，能够实现对岗位变动以及员工培训等的分析，确保绩效考核工作开展质量。
2.3遵循奖惩分明原则
在对事业单位员工开展绩效考核工作中，应当遵循奖惩分明原则。
针对表现优异且具有一定工作能力的员工，应当采取奖励措施，使其继续保持，在工作中发光发热。而针对消极对待工作且能力低下的员工，需要采取惩罚措施，从根本上激发员工的工作潜能，保证工作质量。
3完善当前事业单位绩效考核管理工作的具体思路及路径
3.1在事业单位绩效考核管理中提高考核认知
事业单位在进行绩效考核管理过程中，应通过宣传和鼓励，使内部工作人员充分认识到事业单位绩效考核管理的重要性，并将其纳入日常工作日程进行监督、检查，使其真正发挥作用。
3.2在事业单位绩效考核管理中寻求新的评价维度，建立量化标准
事业单位在开展绩效考核工作的过程中，需要进一步强化绩效考核指标体系，增强绩效考核工作的可操作性。事业单位内部关系者需要根据企业自身特点和企业内部的人员结构，充分重视企业在开展绩效考核工作中的结果应用，并将绩效考核结果纳入企业人力资源管理的相关环节，对内部员工实行绩效考核激励奖罚制度，进而增加企业员工的危机感和自身压力，充分调动事业单位内部工作人员的工作积极性，使绩效考核工作发挥出其关键性作用。同时事业单位还需要根据自身特点和内部工作人员结构，在制定绩效考核管理制度的过程中建立量化标准机制，对内部工作人员从勤、德、绩、能多个方面进行标准量化，增强事业单位绩效考核制度的可操作性。此外在设计绩效评估指标的过程中，事业单位管理人员还需要根据不同部门、不同地区、不同层次的实际情况，相应地增加绩效考核的管理维度，并加强事业单位绩效考核动态评价指标的制定工作，使绩效考核关键性指标尽量地量化。
3.3在事业单位绩效考核管理中加强考核资料累积和反馈工作
在企业的绩效考评管理工作中，要加强考评数据的积累，注重内部员工平时考评数据的积累，解决年终考评与平时考评脱节的问题。另外，事业单位实行绩效考核管理时，实行月考核管理，单位人员互评、领导评、个人评等等，在考核过程中，要发挥互动作用，建立多部门的考核和评估模式。另外，事业单位需要积累平时考核的结果，由事业单位进行半年或一年的综合考核。企业还应加强员工在内部绩效评价中的反馈工作。评审会上，评审员应相互理解，相互沟通，全面了解评审情况，以便做出正确、客观的评价。另外，研究对象还需要了解组织目标、工作目标和个人目标之间的差距，以便在日常工作中弥补和提高绩效。所以，在高校评估过程中，反馈机制的创新显得尤为重要。在与被评者的磋商与交流中，无论是评者还是被评评者，都可以清楚地了解评评者所期望的自己和组织之间的差距，然后听取被评者的解释，从而提高评者的准确性。
3.4平衡计分卡
平衡计分卡这种方式的绩效考核，其主要实施对象就是管理人员以及客户。平衡计分卡更加强调事业单位整体的战略发展目标，通过绩效考核指标，为企业发展战略的实施提供帮助，有效避免企业在运营的过程中，存在偏离目标的情况。通过平衡计分卡，工作人员也可以对事业单位整体的发展情况有所了解，明确项目流程、部门之间的权利与责任关系等，促使绩效考核在人力资源管理的实施中更有指向性，并且还可以及时掌握事业单位运营以及发展情况。平衡计分卡可以通过明确的责任和项目目标，切实帮助企业提高工作人员的积极性，这对于事业单位实现发展战略目标具有重要意义。同时，事业单位还可以通过培训来提高工作人员的工作能力以及工作技巧，使其能够为事业单位创造更多的经济效益。平衡计分卡在指标体系中的实施较为困难，指标数量如果过多或者绩效分配出现问题，会严重影响到绩效考核的公正性，同时也会对工作人员的积极性造成影响。有效性。
结束语：
综上所述，科学的绩效考核不仅可以完善企业的管理模式，还能够充分发挥员工个人价值，使其为事业单位创造更多的经济效益。因此，事业单位人力资源管理部门在实施绩效考核时，需要进一步完善管理体系以及管理机制，推动人力资源全面发展。
参考文献：
[1]林华辉.关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考[J].今日财富，2021，（06）.
[2]王艳.关于行政事业单位人力资源管理中绩效考核工作的思考[J].今日财富，2021，（06）.