李凌
上海臻蓁建筑设计有限公司
摘要:在当前的形势下，建筑设计管理越来越受到企业的重视，但同时也存在着种种弊端与缺陷。为了改善这种状况，作为现阶段的建筑设计单位，更应重视建筑设计管理部门采取相应的管理措施，以全面提高整个建筑设计质量。本文从整体上来改善设计管理，为客户提供更有针对性的解决方案。
关键词:建筑设计管理，设计要素，解决措施
建筑设计管理本身包含很多要素。他们应该意识到建筑管理的价值，把特定的管理资源投入到不同类型的建筑设计中。但不可忽视的是，其根源在于现行的建筑设计规范仍然不完善，部分企业往往忽视了建筑市场的基本运行机制。因此，必须加强建筑设计管理，不断提高建筑设计管理水平和效果。
1建筑设计管理的意义和原则
1.1推进建筑设计管理的价值
工程建设必须从基础工艺入手，包括施工决策、施工、验收等环节。建筑设计之所以在上述过程中占有重要地位，是因为建筑设计从根本上决定了整个工程建设的整体质量，同时也决定了建筑设计能否与具体的设计指标相一致，从而直接影响到工程的整体效益。提升整体设计管理水平，具有不可忽视的价值。
有时设计师并不真正重视建筑设计本身的价值。设计者若能参与设计理念的优化，将有助于整个项目设计的顺利进行。如果建筑物本身设计不符合建筑的基本特性，就会给建筑物带来安全隐患。总体来说，建筑设计者必须考虑设计元素的多样性，在优化总体建筑设计的同时，减少建筑资源。
1.2建筑设计的基本原则分析
随着中国经济的快速发展，城市化进程进一步加快，人民生活水平不断提高。作为支撑的一部分，生活质量和健康项目需要更高的标准。但是它的管理效果和管理水平直接关系到建筑工程的质量和安全。建筑企业必须不断提高工程质量，认真研究场地地质地理状况，因势利导，结合用户的实际需求，创造独具风格和特点的建筑设计方案，体现现代建筑风格，同时充分利用土地和城市空间资源。此外，在建筑设计中，设计者还应注重环境的设计，做到以人为本，合理划分功能分区，注重空间的整合，使建筑设计在空间的布局、布局等方面更加完美。
2建筑设计管理中存在的问题分析
近年来，建筑业总体上取得了快速发展，一些企业受到激烈竞争的影响，往往追求最大的建筑效益，而忽视了基本的建筑设计。受以上因素的影响，部分业主也倾向于对招标过程进行优化，由于认识的不足，使得建筑设计长期无法进行全面优化。当前，建筑设计管理工作中仍存在不少问题。
2.1建筑设计管理意识和思想不统一
一些施工单位的管理重心仍然停留在施工管理监督方面，忽视了设计环节的严密管理。例如，他们不重视建筑设计管理对于施工项目成本控制的重要价值，因此，许多建筑设计者往往忽视了对设计成果的优化设计，这就增加了建设单位的经济效益。
2.2建筑设计管理机制不健全的问题
当前，很多建设单位的设计管理工作，主要是由设计单位和地方政府共同承担。然而，我国尚未形成一套较为完善的建筑设计管理体系，尤其内部与外部管理协调不足。就政策而言，需要进一步改进，尤其是在一些边远地区，当地建筑设计市场由于具有自我保护意识、独立性和外部环境设计管理方面的先进经验而不能进入，因此，当地的设计管理水平就会停滞不前。
2.3管理粗放
目前，建筑设计行业整体上缺乏竞争与压力，不具备健全的竞争机制。实际上，市场的发展并非尽善尽美，因此，有些设计师在进行管理时，往往会忽视和倾向于忽视最基本的设计品质，而采取粗放型的管理模式。可见，如果设计师不进行精细化的导入管理，那么，在建筑设计中就会出现各种形式的加载。若收费模式本身不可行，则会影响整个行业设计效率。而两个因素在建筑设计中的优势和设计费用还没有紧密联系，设计单位忽视了经济性，无法从事提高整体效益的工作。
2.4监管不够到位
从目前情况来看，现阶段关于服务业已对建筑业制定了具体的法律、法规约束，相关的监管标准也在逐步完善。现行法律法规还没有完全得到执行。事实上，有些评价标准没有量化，主观性太强。
总体来说，对建筑设计进行评价的关键是工程质量和建筑本身的性能，由于混乱和秩序的负面影响，一些设计师不具备专业资格，因此降低了整体建筑的质量。
3建筑设计管理中的解决措施
到目前为止，建筑设计管理工作还没有取得多大进展，但是已经发现了很多不足之处，为了改善这种情况，企业和相关部门应该密切合作，进行以下工作。
3.1更新和统一管理的思想
建筑工程设计管理必须能够体现工程的全过程特征。确保这些基本特征与施工工艺相结合。要提高建筑设计工作的整体效益，确保建筑设计工作的质量，抓好设计工作的落实。
首先，要不断加强设计师培训，特别是观念的更新、理论知识的拓展、强化设计师建筑设计管理领域的优化观念;其次，要加强设计师培训，不断分析建筑设计管理，学习推广管理经验和管理理念，建立正确的系统观点，全面提高建筑设计效率，掌握较先进的设计技巧。
3.2明确管理的分工和责任
从管理层面来看，明确了管理人员的分工和责任，明确了他们的职责，特别是对工程项目的设计、质量、成本管理、施工进度等方面的控制，明确了工程项目建设的程序，并对相关资源的准备工作进行了设计。计划建设项目前，设计人员必须明确自己的职责，做好各方面的分工，特别是要根据建设项目前期的实际施工环境和场地调查，掌握准确的资料，明确了解建设项目的用户需求和相关标准，并按照国家有关法律、法规和工程设计管理规定，分批分批地进行调查。
3.3体现竞争机制的重要性
没有对建筑设计竞争机制的支撑，优秀的设计管理将难以突显。虽然引价法和暂行办法对建筑设计的有关管理标准作出了规定，但总体上仍然不公。为了改进管理，必须设立专门的招标人。作为业主，我们要在保证招标文件完整性的前提下，完善资格审查的基本程序，杜绝随意性、主观性，从源头上进行综合管理。
3.4推行设计管理
在施工全过程中，设计管理应当结合工程的基本特点，确保工程与整个施工设计过程相融合，作为施工企业，要在优化现有施工体系的基础上，在现阶段努力提高整个施工设计的整体效率，使整个施工的价值得到极大的提升，一旦发现可能存在的设计差距，即应立即作为设计者进行整个设计监督工作，他应具有高度、系统性的认识，在每一阶段对施工成本进行严密的监控。既要充分重视工程建设质量，又要全面改善建筑设计。
3.5建立健全技术管理体系
一是要建立健全建筑设计技术管理体系，不断完善包括设计报价、设计经理设计、招投标过程管理等在内的全过程管理规范;认真分析目前在建筑设计中存在的问题与不足，逐步形成完善的设计理论，并转化为设计实践，同时掌握先进的设计工艺，尽量减少设计变更。
二是建立科学合理的建筑设计评估体系。在建立和完善业主评价体系时，应充分考虑业主的设计需求，结合不同的经济评价和设计质量评价与执行情况，切实提高设计管理水平，确保建筑设计质量。
结束语
综上所述，本文讨论了建筑设计的原则和设计管理，并提出了一些建议。建筑设计管理要做到科学分析、结合实际、及时解决、把握建筑设计的基本原则，建立完善的建筑技术管理体系，不断加强管理。
建筑企业要从整体上推进工程设计管理工作，必须密切关注工程总成本，保证工程整体质量，并逐步积累经验。完善现有的设计管理体系，逐步完善现有的运行机制，使之达到较高的设计水平，从而保证建筑设计管理与工程建设同步发展。
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