黄维耀
广西建工集团建筑工程总承包有限公司 530000
【摘要】对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。随着时代的发展，施工企业需要积极革新管理理念、重视管理人才培养、完善组织管理体系、优化现场器材管理措施，才能促使建筑工程现场管理的质量不断提高。
【关键词】建筑工程；现场管理；创新应用
前言
施工现场管理是建筑工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。然而，随着我国步入经济新常态阶段，建筑工程的生产技术、生产设备源源不断更新，工程现场管理如何应对新挑战、适应新常态成为当前建筑企业亟待解决的问题。文章就建筑工程现场管理模式的创新应用提出以下策略。
一、积极革新管理理念
随着工业化新时期的到来，建筑工程生产技术不断深化、生产规模持续扩大，导致工程现场管理也变得愈加复杂[1]。科学的管理不仅能最大限度节约生产成本，还能推动技术创新和企业生产力，在当前复杂的管理环境中，建筑行业只有突破旧的思想束缚，积极革新管理理念，将新型管理模式运用到工程现场管理当中，才能提高整体的工作效率，促进企业从的生存与发展。作为建筑工程现场管理者，首先需要根据具体工作转变思维模式，清楚地意识到随着建筑业技术水平的提高、经营管理的改善，虽然整个建筑行业的劳动生产率水平有了较大的提高，但风险因素仍然存在、未来趋势不确定性较大，因此管理人员需要立足于本项目的实际施工情况，有机结合工程项目当前的生产状况，才能孕育出科学的管理理念，从整体上推动工程效率的提高。建筑工程管理人员在创新管理理念时，还需要以促进企业发展为目标，发展出具有自身特色的管理理念，使管理方式更加符合工程现场的管理需求，确保新型管理理念得到施工人员的认同并使其自觉服从管理，从而加快工程进度、提高工程质量。建筑企业需要根据时代发展的要求对本企业的管理理念进行创新，同时紧紧围绕自身核心发展目标，积极寻求一种更加合理的管理方法，从整体上把握工程进度。此外，高层管理者的重视是工程现场管理理念不断创新的关键，因此高层管理者们需要充分认识新型管理模式的紧迫性、艰巨性、重要性以及长期性，深刻理解新型管理理念的内涵和对企业发展的重要意义，切实提高创新意识，在实际工程现场管理的过程中应用新型的思维方式，才能推动建筑行业迈向更高的阶梯。
二、重视管理人才的培养
建筑工程现场管理是一项统筹安排整体施工过程的工作，需要管理人员对各个方面的工作有着细致、精确的规划，但从我国当前建筑工程现场管理的实际来看，仍然存在着管理人员专业水平不足的问题。专业水平的不足导致管理人员在工程现场管理过程中主要以强硬的手段来制约施工人员，此类缺乏科学性的管理方式不利于高质量工程目标的实现[2]。建筑工程的完成质量与现场管理工作人员的专业素质息息相关，因此，施工单位需要重视管理人才的培养，将综合提升管理人员的专业素质纳入到企业发展的重点工作当中。首先，建筑企业应定期开展专业管理技能培训会，组织管理层人员学习施工现场管理理论和操作流程，通过全面、系统的现代化工作形式的教育帮助管理人员掌握新型施工设备、施工技术的相关知识，使其能够运用正确的方法进行现场管理，提高工作效率。其次，通过严格的监督机制对施工现场技术工作人员进行管理，立足于施工现场的实际情况，构建完善的监管体系，充分调动施工人员的工作热情，使其积极、主动参与到工程项目的各项工作中，并在工作中自觉、努力提高自身专业素质，保证高质量工程目标的实现。
最后，在实际的建筑工程现场管理过程中，施工单位需要协调好各个部门之间的工作，明确部门权限范围，将责任落实到个人，以便在工程施工后期出现安全问题时能够在最短的时间内找到负责人并拟定及时有效的解决方案；同时，这也有利于提高管理人员的责任意识，规范其行为准则，为建筑工程的管理需求输送新型人才，促进建筑工程顺利开展，推动企业健康、稳步发展。
三、完善组织管理体系
企业的发展，既需要高素质的管理人才，也需要打造专业化管理团队，不断完善组织管理体系，才能在激烈的市场竞争中寻找到商机，推动企业开启新征程、实现新发展、迈上新台阶。近年来，我国多数建筑企业在积极尝试新的工程现场管理模式后尽管取得了一定的成效，然而仍无法完全满足未来发展需求，导致部分建筑工程企业在越来越激烈的市场竞争中失去核心竞争力而面临破产倒闭的困境。分析个中原因，主要与企业未能构建高效的管理团队有关，虽然专业培训能够为建筑工程企业输送高素质人才，但如果没有完善的组织管理体系会导致新型管理措施真正落实。因此，企业需要根据自身的管理特色不断优化组织结构，打造一个高效的管理团队，将工作内容分配到各个职能部门中，明确管理人员的管理职责，重点把握建筑工程现场管理工作中的各项环节，紧抓细节，真正落实责任到位。建筑工程企业应当在内部设立监管组织，对工程现场的管理工作进行监督和指导；同时，企业在招聘管理人员组成团队时，还可适当提高准入要求，综合提升整个管理团队的专业素质。由于不同岗位、不同工种的要求不同，人员的工作能力也具有差异性，因此企业需要积极引入先进的管理制度，将管理人员分配至合适的岗位，发挥其应有的作用。此外，企业可结合实际实行奖惩制度，激发管理人员工作热情，鼓励管理团队积极学习BIM虚拟施工系统软件等先进管理软件的使用方法，革新管理理念和技能，推动工程现场管理信息化的建设，使组织管理体系适应企业发展和社会发展的需求。
四、优化现场器材管理措施
在任何建筑工程项目的施工中，现场器材的管理具有重要意义，其管理质量影响着工程的进度和生产成本，与建筑工程总体质量有着直接关系。生产设备是建筑企业最重要的资产之一，科学施工现场管理方式是保证生产设备得以合理利用的关键因素。因此，建筑施工单位需要结合自身生产实际，不断优化现场器材、设备的管理措施，充分发挥其性能优势，加快施工速度、提高工程整体质量，创造最大的经济效益。首先，施工单位需要明确现场设备的种类、作用，根据施工方案合理选用不同种类的生产设备，保证各个施工设备在实际生产过程中能够正常的运行。其次，设立专门的机械设备管理部门，真正做到规范化管理、制度化管理，让管理者有章可循，实行责任制，将机械管理责任落到个人，上下级互相监督，促使企业内部从上到下高度重视机械的管理；最后，完善设备的使用和维修管理制度，在施工过程中，无论是新设备还旧设备，均有可能在使用过程中出现各种问题，因此机械设备的日常维护工作至关重要。从节约经费方面来看，企业可采用高技术水平的人员对技术要求高、成本昂贵的设备进行维护；而对于技术含量比较低、操作简便的机械设备，则可以选用一般水平的技术人员进行维护，从而达到合理利用人力资源、减少费用支出的目的。在当前的建筑工程施工现场，仍然存在着大量生产材料用处不明的现象，既占用了生产空间，又会严重降低企业的经济效益。在实际施工现场，为了提高建筑材料的利用率，避免浪费现象的发生，建筑工程现场管理人员需要贯彻落实限额领料机制，同时准确、详细记录建材消耗情况，对收集的信息综合统计、分析，查找施工现场建材管理中的不足并制定科学有效的解决方案。
结语
总而言之，建筑施工企业需要积极革新管理理念、重视管理人才培养、完善组织管理体系、优化现场器材管理措施，才能在激烈的市场竞争中保持核心竞争力，促进企业的长远发展。
【参考文献】
[1]邹维国.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施,2021(01):125-126.
[2]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2020(20):195+199.