郭友西
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摘要：我国高速公路里程不断增加，为了更好地满足车流量需求，在高速公路工程施工环节，做好相应的管理工作特别重要。高速公路工程施工流程复杂，如果施工管理体系不健全，或者管理人员所运用的管理理念不正确，会显著降低工程的经济效益。基于此，本文深入探讨如何提升高速公路施工管理水平，具体内容如下。
关键词：高速公路；工程质量；问题
1 高速公路项目施工管理特点
根据高速公路项目的施工流程可知，在工程建设施工期间，存在大量的不确定性因素，因而会给工程的总体质量、施工进度带来一定影响，使得工程施工管理难度不断提升。同时，高速公路沿线地质条件比较复杂，地形变化较为多样，施工环境存在较大差异，也会增加项目的施工管理难度。
另外，我国人口密度较大，部分高速公路需要途经山区，山区地形条件复杂，会明显增加公路施工难度，影响施工管理制度的有效落实。为了确保高速公路项目施工管理水平得到全面提升，要求管理人员运用先进的理念，并积极引进先进的施工技术，遵守精细化施工管理原则，根据高速公路项目的总体建设规模，有针对性地制定管理制度，在提升项目管理质量的同时，满足我国高速公路事业的全面发展需求。
2 高速公路施工管理原则
2.1 规范性管理原则
当前，我国高速公路项目不断增多，质量要求逐年提升，所以，为了防止出现管理不规范的现象，管理人员需要遵守规范性施工管理原则，根据高速公路项目的实际建设需求，按照规范化的管理流程，加强项目施工监管力度，施工单位要严格按照施工章程进行施工，确保高速公路项目施工能够顺利进行。
2.2 经济性管理原则
根据高速公路项目施工的特点得知，管理人员不但要考虑工程的施工质量与安全，而且要遵守经济性管理原则，综合考虑各项材料的消耗量，包括施工能源的消耗量等因素，在确保工程施工质量的前提之下，制定最为经济的施工管理方案，不断提升高速公路项目施工的规范性与合理性，从而确保高速公路项目的经济效益与社会效益得到良好体现。
2.3 科学性管理原则
遵守科学性管理原则能够确保项目内部各项材料与能源得到良好的利用，具体体现在以下方面:
（1）合理选择各项施工材料，对高速公路项目施工流程进行科学优化，防止出现施工混乱现象，保证项目的施工质量与进度符合规定要求。
（2）全面落实各项管理措施，加强科学性管理力度，针对项目内部的各个施工岗位，要进行科学的规划，并合理落实质量与安全责任，根据企业内部规范要求，不断优化施工管理流程。
3 施工管理现状和优化对策
3.1 施工管理现状
3.1.1 管理体系不完善
现阶段，高速公路项目建设规模逐渐扩大，对施工单位的管理水平提出更为严格的要求，所以，施工单位通常会成立专业的管理机构，妥善解决项目施工环节内部的管理问题，但是，因为项目管理人员的职能有限，管理权限比较小，影响高速公路施工管理工作的顺利开展.
另外，因为工程项目施工管理体系不够完善，受外部各项因素影响特别大，也会降低高速公路项目的施工管理质量，同时，由于公路管理人员的专业知识水平有待提升，无法与其他部门人员有效沟通，使得高速公路项目施工管理质量不断下降，各项施工管理措施得不到良好的落实。
3.1.2 质量管控不到位
质量作为高速公路项目的生命线，如果质量管控不到位，施工单位滥用质量不达标的材料，会明显降低工程建设质量，严重的还会引发质量事故。
因为高速公路项目施工材料种类与规格特别多，在项目的实际施工中，容易出现较多的材料问题，若施工单位所制定的管理体系不够健全，材料质量不符合施工需求，会明显降低工程总体质量。
由于高速公路质量管控不到位，再加上项目的建设规模不断扩大，施工人员数量逐渐增加，使得工程施工现场管理难度越来越大。为了防止出现质量不达标的现象，要求管理人员在加大日常监督管理力度的同时，加强质量管控力度，不断提高工程建设质量。
3.1.3 安全管理不规范
如果管理人员的安全意识比较薄弱，对工程施工安全管理工作缺乏重视，会增加施工安全事故的发生几率，进而影响到整个工程的施工进度。高速公路项目需要涉及较多的安全设施，但是，在一些规模比较小的项目当中，由于安全管理体系不完善，会影响各类安全管理设施的安装质量，降低施工现场的管理水平。
3.2 优化对策
3.2.1 制定完善的管理体系
通过对高速公路工程项目施工管理制度进行有效的完善，可以进一步满足工程项目的总体施工要求，管理人员可从以下几个层面来分析：
（1）项目中的管理人员要真正认识到自身工作的重要价值，并明确自身的管理权限，针对基层施工管理人员，不断优化其职能建设，制定完善的管理标准，确保各项管理职能与责任得到有效的落实。
（2）尽可能选择工作经验丰富的施工管理人员，根据高速公路项目施工管理的规模，合理配置人员数量。施工管理人员还要主动和其他部门保持密切的沟通，根据其他部门所反映的情况，对原有的施工管理方案与规划进行优化，找到高速公路项目施工管理环节可能会出现的问题，提前制定完善的解决措施。
3.2.2 加大质量管控力度
针对高速公路工程施工管理质量进行全面优化，加大工程质量管控力度，可以保证工程施工的有序开展，施工管理人员要从以下几个层面入手：
（1）加大施工原材料管控力度，防止质量不达标的原材料进入施工现场，在提高原材料质量的同时，制定完善的质量保证计划。施工管理人员需要制定检验计划，定期对各项原材料进行全面检验，确保工程质量符合规定要求。
（2）不断提升工程施工人员的综合素质。如果高速公路项目内部施工人员的综合素质较差，会明显增加项目的施工管理难度，施工单位要打造一支综合素质较高的施工队伍，并成立专业的管理团队，通过对施工人员与施工管理人员进行培训，能够有效强化工程整体施工质量。
（3）加大工程施工质量监督管理的力度，通过制定合理的控制程序，并根据工程项目施工场地的真实情况，以及项目合同提出的各项要求，制定合理的监控措施。各部分工程施工完毕后，施工单位需要组织自检，确保工程质量符合规定要求，方可进行后续的施工，真正达到提高工程项目施工管理效果的目标。
3.2.3 做好安全管理工作
在对高速公路工程施工管理进行优化的过程中，要求管理人员加大安全管理力度，不断强化自身的安全管理意识，在提升工程项目施工安全水平的同时，有效降低工程施工安全事故的发生几率。当然，管理人员在日常安全管理工作过程当中，还要制定完善的安全管理体系，根据高速公路项目的具体施工情况，制定符合工程施工需求的安全生产管理制度，确保工程项目内部的各项安全职责得到良好落实，同时，管理人员也可以制定安全奖罚措施，在提升施工人员安全施工意识的同时，充分激发其工作的积极性。
4 结语
综上所述，通过对高速公路项目施工管理现状和优化对策进行科学的分析，不仅能够提升工程项目的整体质量，而且可以有效减少项目施工管理不规范现象的发生。在一些规模较大的工程项目之中，管理人员要根据各项制度的具体落实情况，加大优化力度，从而推动高速公路事业的可持续性发展。
参考文献
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