冷泽正
身份证号：37010319950303****
摘要：当前，住宅建筑企业作为建筑行业中的主要经营实体，其发展较为迅猛。目前，我国住宅建筑企业的数量和能力也在快速扩大，住宅建筑行业之间的竞争态势逐渐加剧。住宅建筑企业若想要在工程项目中提高其质量，在市场中取得良好的竞争力，需要提升自身对于项目的管控能力。在当下竞争日益激烈的市场环境下，住宅建筑企业如果仍停留在传统的工程质量管控模式下会停滞不带，企业将会在市场中丧失竞争力。因此，在工程建设过程中，企业必须不断提高施工管理的思想和技能。
关键词：住宅建筑;工程管理;工程质量;控制
引言
随着我国经济的不断发展，人民的生活质量越来越高，对衣食住行上的质量也就要求更严格。社会中现有的建筑工程质量良莠不齐，无法满足人们日常生活的需求，因此必须从工程管理中进行完善和创新，并结合实际有效运用到建筑工程的实际建造过程中来，提高建筑工程的质量，满足人们的需求。良好的工程质量既能够给整个工程带来效益，同时也为建筑企业的发展奠定基础。
1目前我国住宅建筑管理方面存在的问题
1.1前期设计管理问题
在设计过程中，此阶段仍存在许多设计质量问题。对开发人员而言，这意味着他们必须在有限的时间内完成任务。但是，大部分时间都由设计人员占用，因此时间有限，并且很难将资源组合到单个设计任务中。设计中的质量问题不仅会影响设计工作，而且会导致已经创建的项目的延迟和报废，从而给开发人员带来严重的财务后果。发展项目投资时，必须更加重视设计和项目投资。设计问题可能会影响总收入。在现阶段，大多数项目投资仍然存在问题。分析表明，设计主要是不够的。
1.2材料和建筑设备的管理被忽视
建筑材料的质量不能保证，因为它在施工前没有对建筑材料进行有效的质量检查。这很容易影响建筑的整体效率。在日常管理中，无法高效地维护和维护机床设备，导致施工过程中断，从而导致工作延迟。建筑行业技术标准制定后，建筑行业参数不符合规定要求，强度和刚度仍较弱，确保了建筑结构的稳定性。
1.3施工阶段的问题
建构图面与设计进度密切相关。如果工程图未能及时完成，可能会导致复杂而耗时的完成，从而严重影响整个施工周期，给开发人员带来沉重负担。即使开发人员能够就这一问题提出索赔，赔偿也是有限的，以前造成的损害也只是很难赔偿的。建筑设计主管应根据项目要求适当协调场地条件，以避免场地与设计方案之间的差异。
2住宅建筑工程管理中工程质量控制分析
2.1质量管控理念与时俱进
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新住宅建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到住宅建筑工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高住宅建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在住宅建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。
2.2对相关设备的管理
技术的发展越来越多，许多建设项目都使用先进的设备。先进设备的全面维护是施工的一个重要组成部分。设备本身的管理方式是确保对有关机床设备进行及时检查和维护，以确保施工过程达到最高质量。定期维护可以延长设备的使用寿命，同时节省成本。
第二，机器操作员的管理尤为重要。应建立完善的培训机制，确保高质量的工作流程和经批准的指导方针，提高安全和质量意识。
2.3加强施工技术质量控制
在实际施工中，施工方案的合理性以及施工工艺的先进性，都能够对工程质量产生影响，同时也影响着整个建筑企业的实际发展。因此，针对施工质量管理和控制来说，需要重视施工技术的实际管理工作。首先，房子主要由混凝土和钢材制成。混凝土的成分是住宅建筑技术的主要重点。如果混凝土太薄或太硬且振动不强，则会影响施工质量。传统的低水攻丝工艺会产生孔洞和蜂窝，并使用高效的减水剂来防止土壤振动和开裂。其次，钢结构是住宅建筑技术的另一个主要重点。钢结构的稳定性确保了建设项目的安全。在钢结构的布置中，有必要充分考虑荷载的各个方面以及墙与墙之间的连接。剪力墙嵌入式钢板技术与钢框架分析框架技术的结合已成为保证钢结构稳定性的有效途径。最后，针对设计中涉及一些新工艺、新材料等，需要经过反复研究和验证，在技术成熟之后才能够将其应用在实际施工中，不能够盲目地跟随潮流。这就需要施工技术负责人实施书面的交底工作，确定好具体的技术方法和实施步骤，并且要及时地进行检查与验收。
2.4施工后期的质量管理措施
有关人员应加强创新的管理制度和项目，建立和进一步发展适当的监督机制，提高项目管理效率，建立和进一步发展工程质量管理制度，并呼吁工作人员发展法律管理制度。工作人员应更加重视监督，推动监督企业的进一步发展。同时，必须加强管理人员的培训和部署以及监督活动的效率和绩效。房屋设计的质量控制主要是由设计单位实施的，这些单位需要有健全的管理制度来保证房屋设计的质量。在这一阶段，施工单位必须制定年度质量保证计划，专门研究设计阶段出现的问题，以供审查。参与的建筑师必须选择调整和重组，以确保各个规程之间的良好关系。然后，必须设计施工图纸，以确保完整的施工质量和施工质量。最后，有必要研究考试结果，不断学习，确保设计师得到可靠的参考。作为监督工作的一部分，严格遵守有关规定。
2.5管理人员素养提升
企业可以根据实际情况制定科学合理的质量控制培养计划，以确保每个质量管控人员胜任相应的岗位工作，防止因管理技能不足或管理人员职责不明确而引起的质量问题。在培训与教育中，尤其注意的是岗前培训，以确保相关人员掌握必要的操作技能和施工技能，并充分了解法律法规，能够有效、科学、全面地掌握相关规定。最后，为了能够在施工现场的所有质量控制人员之间树立榜样，并不断提高他们的管理能力，企业必须在内部建立科学合理的奖惩机制，以鼓励优秀工作人员。在质量管理中，通过引进优秀人才，建立科学合理的薪酬、惩处机制、竞争机制等，以规范化的方式提升每一位从业者的积极性与主动性，并不断提高所有员工的整体素质，其中重点需要关注对人员职业道德素养、思想意识、工作技能等的提升。
结束语
总之，考虑到实际技术操作中存在的问题，在住宅施工现场实施技术管理时，要建设专业的施工技术团队，进行创新，质量和技术标准化管理体系的完善，技术管理法规的完善等方面的工作。落实，加强有关技术部门之间的沟通，全面提高建筑技术运行水平，对促进工程项目的高质量建设发挥有效作用。
参考文献
[1]张林聪.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):91.
[2]王士钰.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(10):110.
[3]邱晨.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].现代物业(中旬刊),2019(10):133.
[4]吴菜芳.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].绿色环保建材,2019(09):229.
[5]曹建平.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].科技资讯,2019,17(21):64+66.