岑桂龙
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摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视建筑工程施工管理工作，为了进一步提升施工管理效率，需要根据实际情况了解建筑施工手段，以低成本为目标，实现多个施工阶段的合理连接。对于当代建筑工程项目来说，质量是最重要的施工指标，关系到了企业的发展和人们的生命安全，基于此，企业要注重施工质量管理的有效落实。基于此，本文详细分析了建筑施工工程管理的现状与创新途径。
关键词：建筑施工；工程管理；现状；创新途径
引言
随着建筑施工规模的扩大，建筑工程施工管理可应用新型的建筑工程施工办法实现项目初始设定目标。建设项目涉及环节颇多，内容十分复杂，主要包括勘探、设计、监理等多项环节，项目实施过程中要对相关生产要素合理管控，优化配置生产要素，确保生产要素的适时、适量以及应用区域适中，满足工程施工需求，促进生产要素的动态管控。建筑工程施工企业对于工程施工项目整体的管理，主要目的是落实工程施工项目中施工合同的相关要求，及是否达到相关的质量标准，促使企业获得最大化的社会经济效益。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控[1]。
2目前建筑施工实际工程管理中出现的问题
2.1施工管理机制不健全
和目前建筑领域飞速发展格格不入的就是，国内现今为止，仍然没有设立健全建筑工程实际施工工作管理方面的机制，大多数的建筑单位内部管理机构还没有完善，在对于专业人才方面的管理、专业技术方面的管理、业内服务功能和专业组织机构等方面，都无法达成现今建筑工程实际施工管理工作的有关要求及标准。虽然我国也对此类问题颁布了相关制度及规章，但目前实际的情况是，大部分工程施工单位都没有对这些规章制度进行落实和执行，甚至有的建筑施工单位只设立了相关工程项目承包机构部门，并没有针对建筑工程材料采购、工程施工质量把控，及建筑施工经营管理等成立专门的部门机构，进行专业化管理，继而导致企业在建筑工程施工管理工作实际开展的时候，极度缺少规律性和标准化。
2.2管理模式落后
工程管理与建筑工程行业必须要保持一个持平的发展态势，如果两者之间不相匹配，就会对项目建设产生直接影响，尤其是关于施工质量控制，必须要选择正确的方式，这也是当前建筑企业必须要完成的任务。近年来，我国建筑领域发展速度十分迅猛，在良好的政策环境以及市场供需条件下，出现了多种新型工艺材料，工程领域的发展，使得施工质量控制的难度陡增，尤其当代的建筑规模不断扩大，传统的施工质量控制模式已经无法满足当前的时代发展需求，必须要得到有效的革新。但是就当前的形势来看，许多的建筑企业在对工程项目进行管控的过程中，仍然在沿用传统的管理模式，管理效率低下，管理人员的压力非常大，无法实现对施工现场的有效管控，信息技术的利用率不高，信息共享困难，质量控制存在滞后性，对建筑工程项目的建设尤其不利[2]。
2.3施工企业安全生产工作不被重视
在建筑工程施工管理中，部分建筑企业过于注重工程施工成本和经济效益，并没有将生产的安全性放置在重要地位上。领导过于注重自己的业绩，根本就不会抽时间看一看与之相关的安全生产相关文件，领导者自身的安全意识差，更别说要求一线工作者具备多高的安全意识。建筑企业安全生产工作基本流于形式，直接阻碍了施工安全生产工作的实施。在工程投标竞争中，过度竞争、低价中标、行业保护以及地区保护等情况屡见不鲜，建筑工程市场较为混乱，一旦出现工程施工问题，建筑工程的施工质量大大受到影响，但真正做实事的人却很少，基本上都是空架子，部门之间相互推诿情况常见[3]。
3建筑工程施工管理的创新措施
3.1创新材料质量管理
工作人员在建筑实际工程施工进程里，要针对建筑施工材料的质量实行严格的把握及控制。其一，要提升工程材料采购人员的全面职业素质和综合水平；其二，在对工程材料进行采购的时候，要对材料的规格、数量和产地等都需要采购员依照建筑施工设计图中的标准进行；其三，建筑材料采购工作人员必须要经过深入的市场调查，选择稳固可靠的材料供应商，在建筑材料质量得到保障的条件下，挑取信誉良好，经济耐用且价格实惠的建筑材料。最后建筑材料监督管理工作人员还应该精确记录建筑工程材料的买进规格及购入材料数量等状况，及时记录建筑工程材料出库和入库的具体时间，并且定时对这些材料进行盘点操作，用以保证建筑工程材料账目记载和实际数量相互符合[4]。
3.2注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.3控制建筑工程施工管理进度
在建筑工程施工过程中，需要根据实际情况控制建筑工程施工管理进度，编制进度计划方案，在掌握工程量以及工序的基础上确定工程施工周期。一般而言，建设单位在招投标过程中了解到工程的最长施工工期，投标单位应当依据该工期结合自己所能调动的资源设置最合适的工程工期[5]。
结束语
综上所述，目前，随着建筑领域现代化进程的飞速发展，建筑施工工程管理方面的工作，越来越受到人们的关注及重视，在建筑施工工程项目中关于工程管理方面的工作，是一项非常复杂的工程系统体系，它对于建筑施工工程项目中的使用功能，和整体工程水平都有着决定性的作用。
参考文献
[1]陈孝明.建筑工程管理的现状与改善措施探究[J].住宅与房地产,2019(34):108.
[2]张雷.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(33):15.
[3]张远恒,王飞.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风,2019(31):115.
[4]李东晔.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].建材与装饰,2019(20):138-139.
[5]张阿敏.建筑工程管理的现状及控制措施探讨[J].建材与装饰,2018(52):170.