韦洪宇
身份证号：45030519801107***
摘要：建筑业发展迅速，建筑工程规模也容易增大，工期管理的难度加大，加上建筑市场各种材料的价格波动范围大，人工及物流运输费用的变化也较大，为保证建筑工程造价在可控范围内变化。为了能够在保证施工质量不受影响的基础上，尽可能获得更多的经济效益，企业就需要提高对于造价的重视程度。通过采取动态管理的方式，合理控制，以此缩减投入成本，确保最终的预算能够在合理的范围之中。基于此，本文详细分析了建筑工程造价的动态管理与控制措施。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
1建筑工程造价的特点分析
1.1具有动态性
建筑项目实施的周期较长，主要在于施工期长，从设计图纸到施工验收环节，所需要时间密集，且涉及的相关环节复杂。因此在建筑项目实施与运行的过程中存在较大的变数，影响最终的项目交付，造成设计图纸不能够满足实际运行状态，再加上建筑材料价格的变动频率大和银行贷款利率变动幅度加大，导致建筑工程造价具有一定的动态性[1]。
1.2提升管理效果
对于建筑工程来说，本身实施过程极为复杂，工作人员通常需要从多个层面入手，全面考虑，对造价管理和控制的模式予以创新，顺应行业发展的基本趋势。在之后造价管理实施的过程中，还需要积极聆听技术人员的真实想法，做好交流工作，尽可能满足工程开展的基本要求。不仅如此，还要参照当前的具体状况，为动态管理创设良好的外部条件，确保管理工作在有着较高质量的同时，还能拥有非常高的效率，进而提升造价管理的综合水平。
2建筑工程造价动态管理与控制的策略
2.1加强成本的核算管理
针对建筑项目进行工程造价管理的过程中，其成本核算工作也是重点，以项目的开发为基础，对成本的管控及成本的控制工作进行分析，能够实现对整体项目造价的综合性管理，并能够针对全面的战略管理目标，实现整体成本核算管理的控制，并加强对于成本优化控制及管理的措施。为了从内部及外部的两个方面合理控制和促进工程造价管理的内容，应针对成本控制的模式，加强对工程造价的控制管理工作，促进成本综合性优化[2]。
2.2决策设计阶段的管控
2.2.1决策阶段
通常来说，造价管理工作只有在经过决策之后，才能正常执行。因此，在前期决策的时候，管理人员就需要采取管控方案。通过从多个层面入手，对项目展开全面分析，把握其可实施性和必要性，以此保证最终决策足够合理，满足施工的基本要求。同时还要对投资和效益进行估计，确保最终方案的经济利益可以满足预期，为之后施工工作的正常开展创设良好条件，确保企业能够有效完成所有工作项目。
2.2.2设计阶段
首先，工作人员需要全面把握整个项目，从多个层面展开思考，确保自身考虑足够周全。在综合考虑限额设计和工程价值之后，对造价成本予以控制。确保在质量达标的同时，将实际投入压缩到最低。在对备控方案进行筛选的时候，应当参照投资限额，从而保障造价成本不会超过限额的数值。在进行方案制定时，除了要把握经济性、美观度和适用性之外，还要确保技术的操作性以及建筑功能和环保水平能够达到规定要求，以此选择最为合理的方案。
设计人员将限额作为主要依据，对项目的各项系数予以测量，并做好相应的分析工作，制定最佳设计方案，并尽可能确保方案不要有任何变化。但凡设计方案投入使用，在执行的过程中就要时刻保持谨慎的状态，最好不要随意调整。为了防止变更出现，应当对整个方案落实的过程予以实时跟踪，若发现有任何缺陷，应当及时优化[3]。
2.3招投标环节的造价控制
在工程项目招投标期间，要求工程作业人员参与到项目招投标过程，结合建筑行业的造价理论，及根据国家的相关法律法规，来提高公司内招标规范性，确定工程施工的日期，及合理地安排项目招标过程，安排工程量。结合当前项目工程应用实际，来提高工程招标的任务安排，如在招标过程中要做到依法，公正公开，并且招标文件的编制还要紧贴实际项目经营状况。对于造价预算要有明确造价目标和造价方法，即可适用于实际的项目招标过程。在投标期间，还要由工程人员严格地遵守招标流程，招标方要检查投标单位的资质，检查投标单位的报价是否合理，不能够出现违规串标的问题产生，要避免哄抬报价。
2.4建筑项目工程施工阶段造价控制
建筑项目施工的过程中，主要依据提前制定好的造价控制范围，针对项目使用的材料或者设备，对整个工程施工过程中的造价进行管理，并形成依据设计图为主的施工阶段造价控制原理。因此，首先应做好的是工程项目施工过程中的变更管理。在这个过程中，应严格按照设计师图纸的要求，结合施工规范，不能够对设计图纸进行随意变更，同时要将设计图纸与实际施工技术紧密联系在一起，不能够随意添加施工项目，同时也不能够随意减少施工内容。此外，在施工的过程中，如果要对整个的施工项目进行整改，需要与工程设计及施工技术人员进行良好的沟通，针对即将更改的内容，与工程师进行交流，合理听取工程师的意见和建议，再对相关的施工技术进行更改。其次，针对项目签证问题，应加大签证管理，尤其是针对工程施工周期较长的项目来说，应减少签证过程中的工程施工内容遗漏，为工程费用的结算提供方便，并减少可能造成的虚假施工现象[4]。
2.5建筑项目竣工阶段造价成本管理措施
在建筑项目竣工验收的环节中，要充分考虑到各个环节的施工内容，首先对工程施工的结构部分进行验证，按照施工技术的应用规范要求，制定严格的工程施工验收规定。此外，应根据具体的施工情况，对工程整体施工过程中所涉及的人工费用、建筑施工材料费用及施工设备的费用等进行统计，看是否在整个项目的造价控制范围之内。如果在整个验收的环节中，发现问题，应及时进行修正，并对工程审计的内容进行规范，严格按照国家建筑工程结算的相关法规执行，以免出现纠纷。建筑工程竣工验收环节考验的不仅仅是建筑企业造价控制体系问题，更多地涉及各个施工方的工作能力及职业水平[5]。
结束语
综上所述，现如今我国建筑市场的整体发展速度越来越快，施工企业为了能够获取更高的经济效益，自然需要在造价投入方面有所考虑。这其中，造价的动态管理就是非常重要的一部分。通过从多个层面切入，有效处理工期、质量和造价之间的联系，以此能够大幅度缩减实际投入的成本，让其处在一个较为合理的范围之内。如此一来，企业自身的发展水平就能得到有效提高，降低自身的风险，确保项目能够正常实施，同时还能推动整个行业持续进步。
参考文献
[1]卢璐.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程建设与设计,2019(24):219-220.
[2]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(04):20-22.
[3]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑,2019,16(35):194-195.
[4]马新萍.基于动态管理的建筑工程造价控制方式研讨[J].中华建设,2019(12):64-65.
[5]王晓静.建筑工程造价的动态管理及控制问题研究[J].现代经济信息,2019(21):342.