王梓珲
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黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：建筑行业的迅速崛起是社会主义经济发展的必然趋势，全过程工程造价作为建筑工程施工中必不可少的条件，它不仅能有效提高建筑项目的管理水平，增加经济效益，而且还能让建筑行业充满竞争力。现如今，有很多建筑企业在进行决算时会出现亏损，其主要原因是建筑工程在造价上没有控制好，只偏重对施工阶段的造价控制，并没有落实到工程整个过程中的造价控制，会导致决算的成本超过目标成本控制，从而影响企业的经济发展。那么怎样有效地让建筑工程管理中全过程造价控制发挥重要意义，在此，根据建筑工程管理过程中出现的问题，进行深入探究，并提出全过程造价的应对措施。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；重要作用
引言
随着中国社会经济的持续发展，人们的生活水平总体提高，建设工程产业的发展也在稳步提高。在建筑工程部门，全过程造价控制起着非常重要的作用，但是从建筑行业的发展情况来看，技术人员大多是不了解造价控制的，对项目的进度管理和项目的质量管理都有着非常重要的影响，容易忽略对建设项目投资的合理管理。另外，由于成本员工不了解相关技术知识，难以实现合理有效的管理，因此有效解决建设项目管理中的问题非常重要。
1全过程工程造价发展现状
对于全过程工程造价以往的解释是科学合理地对整体建筑工程项目在建设过程当中需要产生的相关费用问题进行统一管理的一种造价管理模式，全过程工程造价对于企业费用的管理工作主要内容是对建筑单位在施工前的相关决策内容以及成本估算阶段进行相关分析总结，并且在建筑工程施工过程当中，关注各项资金使用流向，建筑工程施工完毕后，对使用金额进行统一核算，通过科学合理的管理，降低建筑企业在建筑施工过程当中面临的不必要损失。若工程造价管理人员对管理内容出现问题，可以按照法律相关条件，利用经济理念知识来解决问题。目前阶段不难看出，工程造价管理与施工现场采用的施工技术以及施工人员的相关职业素养有着直接的关联，为了减少现场不必要的损失，可以在工程造价管理过程当中合理使用资金、人力资源以及所购买的建筑材料，使建筑企业以及成本能够达到最优的配置，降低不必要的损失和风险，达到最大的经济利益。
2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用
2.1降低经济管理风险
在现代建筑经济管理中，全过程工程造价主要的工作内容是保障建筑工程的预算施工以及结算工价的准确性，全过程造价可以降低建筑工程施工时不必要地风险，提升整体项目成本控制力度。通过对建筑工程前期预算的管理，对整体工程项目能够进行系统的分析，以及对各项影响因素进行合理评估，减少不必要的损失和影响，提高预算的合理性以及准确性，达到充分合理运用建筑工程预算资金，避免不必要的资金浪费，减少因为资金不足导致烂尾楼情况的发生。全过程工程造价要合理管理，减少不必要资源浪费，优化施工的进度，提升资金投入的合理性，使整体建筑工程的施工效率能够得到有效的提升。在建筑工程施工竣工后，通过建筑工程全过程工程造价来对整个过程的资金使用进行核算来减少资金缺失的问题，保障项目各项资金能够及时结算，保护企业以及施工人员的资金使用问题。
2.2提升成本管控质量
在进行建筑施工做作业时，成本浪费成因大多为人员配备不合理、施工材料浪费、设备维护保养等，而且这类因素具有动态不确定的特点，其主要变化受到具体施工环境、施工内容、施工周期等影响，与此同时，不科学的现场管理以及波动的建材市场等也会导致企业的资金投入出现变动，从而导致成本控制出现波动性，大多情况下，这些波动带来的影响为负面影响，企业的实际成本消耗与预定成本之间的偏差相对较大。
但是，使用全过程工程造价管理模式，能够帮助企业实时动态地对整个项目工程进行有效的监控，进而实现成本管控的目标。由于在全过程造价管理中需要由不同部门负责不同的造价管理工作，所以这种方式能够确保整个管理流程变得更加透明，这对于监管质量的提升发挥了关键作用，能够为造价管理人员顺利开展相关业务提供可靠支撑，通过透明化的监督，可以确保建筑施工成本得到合理管控，进而帮助企业扩大经济效益，减少资金损失。
2.3增强市场的竞争力
在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。建设企业对市场经济很敏感，需要提高企业的管理能力，才能在市场竞争中保有一席地位。
3建筑经济管理中全过程工程造价运用策略
3.1投资估算阶段
按照建筑工程施工阶段来计算，投资估算是在项目进行勘查阶段来进行的，这一阶段由于只是初期的准备，并未进行施工的图纸进行设计，企业所使用的资金并不是很充足，所以此时就要求相关管理人员与项目的设计人员进行充分的沟通，做好相关资金的预算，准备通过合理的前期预算，对整个项目在建设过程中所使用资金达到合理地控制。这一阶段如果能够做好，对于整体工程进行合理的成本预算，使公司能够提前看清楚工程建设之后的盈利情况。由此可以看出前期投资估算阶段的重要作用，这就要求相关工作人员在这一阶段能够科学有效，并按照相关规定进行合理分析，做出合理的预算，使得能够在决策阶段进行合理正确的投资，决策人员对整体工程项目能够整体把握，通过正确的决策，提高企业的利益。
3.2建筑项目施工阶段造价管理
作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。
3.3项目交付阶段的造价控制
项目交付阶段的管控对于项目整体的交付质量至关重要，是成本管控的最后一道防线：①要核实施工单位是否按照施工图纸、合同要求执行整个工程；②检查施工单位的工程验收、物料和人员等费用是否合理合规；③全面核实定额套价和取费标准，做好用料用量的审核；④对工程中发生的变更、签证等进行复核、确认。
结束语
总而言之，如果想要确保建筑工程有序地开展下去，企业一定将全过程工程造价管理工作落实到位，这不仅仅可以使得工程能够如期完成，还能够确保工程能够顺利地进行下去，这样能够使得企业获得更多经济效益，企业可以通过有限资源获得更高的利润。所以相关企业应该不断深化全过程造价管理的研究，结合自身发展特点不断优化全过程造价管理的质量，使其能够更好为企业服务。
参考文献
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