孙德志
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摘要：在我国城市化发展过程中，建筑业发展十分稳定，各类建筑工程相继出现在人们视野中，在重视工程质量的同时，人们也十分看重建筑工程的经济效益，这也是新时代建筑行业的一个特点。在建筑工程中，工程造价涉及项目的整个过程，其对于建筑工程有着特殊的意义。在各阶段工作中，如果管理人员未能将工程造价管理严格落实到位，企业的经济效益势必受到影响，企业的不必要资金投入将会增加。所以，这要求企业能够全面落实好全过程工程造价管理工作，在提升工程质量的同时有效降低成本投入。基于此，本篇文章对全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性进行研究，以供参考。
关键词：全过程工程造价；建筑经济管理；重要性
引言
当前，在建筑企业开展项目活动时，由于项目管理人员没有意识到全过程造价控制对成本控制的重要作用，忽视了全过程的造价控制，使得工程的各个阶段的造价控制工作都有瑕疵，这不利于提升建筑工程项目的经济效益。基于这种形势，建筑施工企业一定要及时转变观念，通过有效的全过程造价控制工作，在项目开展的各个阶段，采取有效的措施加强造价控制管理，可以提升造价评估的准确性，降低其产生的风险，同时提升建筑企业的经济效益，实现企业的高质量发展。
1全过程工程造价发展现状
对于全过程工程造价以往的解释是科学合理地对整体建筑工程项目在建设过程当中需要产生的相关费用问题进行统一管理的一种造价管理模式，全过程工程造价对于企业费用的管理工作主要内容是对建筑单位在施工前的相关决策内容以及成本估算阶段进行相关分析总结，并且在建筑工程施工过程当中，关注各项资金使用流向，建筑工程施工完毕后，对使用金额进行统一核算，通过科学合理的管理，降低建筑企业在建筑施工过程当中面临的不必要损失。若工程造价管理人员对管理内容出现问题，可以按照法律相关条件，利用经济理念知识来解决问题。目前阶段不难看出，工程造价管理与施工现场采用的施工技术以及施工人员的相关职业素养有着直接的关联，为了减少现场不必要的损失，可以在工程造价管理过程当中合理使用资金、人力资源以及所购买的建筑材料，使建筑企业以及成本能够达到最优的配置，降低不必要的损失和风险，达到最大的经济利益。
2建筑工程经济管理中全过程工程造价的重要性
2.1降低经济管理风险
在建筑经济管理中，由于项目内容、规模、资金投入等不断增大，加之各项复杂的施工技术不断出现，导致工程变得越来越复杂。现阶段我国建筑施工中大型设备应用越来越广泛，这也导致建筑企业面临巨大的经济管理隐患，一旦发生安全事故，企业必将付出惨痛的经济代价。在这种复杂的发展环境下，传统造价管理远远不能满足现代经济管理要求。所以，提出新的造价管理模式势在必行，而全过程造价管理理念的提出则符合现代建筑经济管理特点，该模式可以全面评估与管控建筑企业经济发展的主要特点，并为其发展提供可靠数据支撑，从而确保各个阶段的工程项目能够得到合理的管理与控制，进而将施工各个环节存在的潜在经济风险降低，最终有效地将全过程工程造价管理的核心价值体系出来，促进建筑企业经济管理工作良性进行下去，为企业带来更多收益。
2.2减少施工时间
对于建筑行业来说，在其经济管控中有效运用全过程工程造价能够为整个工程的实施提供一个完整的配套服务，这样就能有效避免施工中管理人员对某些细节的忽略，减轻管理人员的工作压力，同时也有利于管理人员对于施工中做出某些决策时提供有利的参考。
2.3减少工程建设过程中的浪费现象
随着国家经济的快速增长，当前阶段对于建筑工程的规模以及资金投入也越来越大，目前阶段正在向着更高层次的方向发展，在发展过程中建筑周期也开始增加，所以在建筑施工过程当中，通常要实行分段化的建筑管理。在建筑施工过程当中出现任何相关问题，将会影响到建筑工程的整体进度，严重的可能会影响后期建筑工程管理，对于资金的使用不能起到很好的作用，全过程工程造价的优点，是充分把控现有的资源进行合理统一，并进行完美的资源分配。
2.4提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。企业的经济管理直接关系到企业的资金流动情况，对于项目的经济管理直接关系到企业的经济管理活动，做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
2.5减少企业成本投入
现阶段，很多企业缺乏完善的成本控制模式，导致企业在整个施工过程中面临着资金投入失衡的问题，企业的不必要成本投入不断增加，这严重影响了企业稳定的发展。而全过程造价管理能够大大降低企业的不必要资金投入，提升企业资金应用的质量，为企业稳定发展提供稳定的经济管理基础。除此之外，在新时代背景下，建筑企业越来越朝向精细化方向发展，所以企业的造价管理也越来越精细化，全过程造价管理正好符合这一要求，通过全过程造价管理，能够进一步降低在施工过程中不必要成本投入，使得各环节的施工效率提升，这为企业后期成本核算以及资金投入提供了重要的参考价值，造价管理人员可以根据这些信息不断调整资金投入的比重，切实确保各项资金应用的合理性，在降低企业经济负担的基础上，将各项施工内容进行了优化，满足企业可持续发展的要求。
3加强全过程工程造价在建筑经济管理中应用的策略
3.1提升经济管理工作重视程度
经济管理贯穿于建筑企业管理的每个环节，企业的经济管理工作应在保增长、提质量、促发展、控风险、增效益方面积极作为，加强工程公司、项目部的财经、财务基础管理;狠抓成本费用管理与控制;进一步加强审计监督;清收清欠常抓不懈;确保经济效益和经营规模同步提高，为提升经济运行质量、助推企业健康发展做贡献。
3.2做好阶段控制工作
阶段性造价管理直接关系到工程造价效果，是企业控制成本投入的关键内容，而这项做好内容则要求管理人员具备较高的专业能力，能够考虑到各种影响因素以及阶段性造价的特点，这样才能够确保造价的精准性，满足成本控制的要求。如果工作人员仅仅以参照数据进行简单的成本计算远远不能满足阶段性造价的要求，还要求其集合图纸内容、联系项目规划实际、结合阶段性造价特点全面进行造价管理工作。不仅如此，还要求工作人员能够选取科学阶段性造价管理方法，确保各项阶段性造价管理工作可以有序地开展下去。
结束语
总而言之，做好建筑工程经济管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程经济管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
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