杨帆
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摘要:在市政工程项目施工过程中，对市政工程项目实现科学有效的管理，不仅仅能够及时发现市政工程项目存在的不足之处，还能够进一步强化市政工程项目施工的规范性和有序性，进而为市政工程项目的顺利完工提供有效保证。由于基本工作没有做到位，导致市政工程管理工作还存在较多问题没有得到改善，这一主要问题的出现不仅使市政工程项目内容得不到具体实施，也会使市政工程项目使用价值大打折扣。基于此，本文详细分析了市政工程项目管理存在的问题及解决措施。
关键词：市政工程；项目管理；存在问题；解决措施
引言
近年来，我国地城市建设和经济发展是一个有目共睹的过程，但在我国某些城乡中主要依靠市政工程建设，所以市政工程与城乡的建设发展一脉相连。目前来看，我国市政工程项目管理中依然存在着一系列问题，主要体现于进度问题、安全问题以及成本问题等方面，需要市政工程企业结合这些问题，探寻出适用于我国市政工程项目发展道路的解决措施。
1市政工程管理中的几个问题
1.1施工技术与材料管理问题
目前，在实际的市政工程项目施工过程中，由于施工技术、材料管理、施工质量的问题得不到有力保证，导致施工现场存在一定的安全隐患，也严重影响了整体建筑物的质量。近年来，随着现代化技术的不断深入，新型设备和新技术也广泛应用在我国市政工程项目中，为我国市政工程项目的整体施工带来一定的便利性，然而由于大部分施工人员对于新技术还是停留在主观的认知层面，没有科学的掌握新技术的应用方法，大部分施工人员还是延续过去传统的施工技术，这也一定程度上阻碍了施工的整体进度。再加之，在实际工作大部分质检部门没有大力度的做好材料的质量检测，这为整个施工过程都埋下一定的安全隐患，对于施工人员的安全也带来严重威胁[1]。
1.2缺乏健全的管理机制
虽然我国正处于中国特色社会主义发展阶段，但我国的管理起步较晚，发展阶段还未成熟，对比西方发达国家来说，我国的管理仍然存在着很多不科学的问题。例如市政工程在管理方面，相应的理论依据与条例都缺乏有效的支撑性文件，没有办法合理有效地进行管理，这使得管理的成功率大大降低，更为严重的情况下还会因为管理不当，而出现违法行为。
1.3项目施工安全管理问题
目前来看，大多数施工管理人员缺乏安全管理意识，为了追求短期效益而盲目压缩工期，缺乏对机械设备以及施工材料的检查，这也给施工现场埋下一定的安全隐患。与此同时，我国大部分市政工程施工人员主要是由农民工组成的，其缺乏相对完善的施工知识，这也极大程度阻碍了施工安全管理的有序实施。在具体施工过程中，存在一部分施工单位还没有构建相对完善的监督管理体系，没有将安全管理体系有效运用于实际监管中，这也极大程度上降低了市政工程施工的安全性[2]。
2优化市政工程项目管理的主要措施
2.1制定出较为合理的市政工程建设计划
在市政工程建设过程中，建设计划是其有序实施的参考依据，同时也是提升工程项目施工进度及施工效率的有效保证。因此，在开展市政工程建设时，需要相应的管理者结合市政工程项目建设的施工环境、施工环节等多个方面，来制定市政工程建设计划，保证计划的合理性和有序性。如此，则能够使得施工人员严格按照施工计划开展施工，并帮助其有效解决施工过程中出现的棘手问题，同时也能够使得项目管理人员能够针对性地开展管理工作，保证承建方之间能够按照实际建设计划来进行施工，如此则大大提升市政工程建设的有序性和有效性，同时也为市政工程建设工程的顺利完成夯实基础[3]。
2.2提升对信息化的认识水平
现阶段我们在市政工程项目建设与实施领域，普及及发展管理信息的力度，还远远不够。很多建设与实施部门主体对市政工程管理的认识和理论知识不足，也不重视信息化的要求，致使在很大程度上限制了市政工程管理建设的与推广。所以，我们在建设项目的过程中应当提高员工对市政工程管理工作的认知度，加强对该方面的培训，充分利用工程管理的理论在建设领域的作用。同时，建设主体也一定要对信息化发展进行事中控制和事后反馈调整机制，因为信息化发展是工程管理发展的必然趋势，同时加强对工程管理的软件开发，促进信息化的发展，多企业、多部门协同办公。
2.3高度重视市政工程安全管理的相应措施
在市政工程建设过程中，其安全管理水平直接决定着市政工程项目管理的合理性和实效性，只有建设企业能够踏踏实实的落实安全管理制度，才能够最大程度上保证施工现场的有序性、安全性，同时也为施工人员的生命安全提供有效保证。因此，建设单位需要结合市政工程的实际特点来制定一个科学、合理的安全管理制度，保证该制度能够有效落实到市政工程项目建设中，同时项目相关责任人和决策者也需要加大施工现场的安全监督管理力度，不断强化员工施工行为的安全规范，积极为施工人员灌输安全施工意识，从而有效规避施工过程中安全事故的发生[4]。
2.4提升全员综合素养
为了促进员工更好地发展，我们应当结合企业的发展状况，定期对员工进行培训，只有这样才能够使得员工的专业知识以及职业素日渐全面。在培训的过程中，员工会根据遇到的问题和挑战，激发其学习兴趣和潜在的斗志，努力营造这种积极向上的心理，使得员工不断战胜挑战，对于后续的工作会有积极的促进作用。同时我们也应当对企业内部进行建设。如良好的办公环境，让员工可以在舒适的工作空间内办公，保证员工身心愉悦。这样不仅能够提高员工的工作效率和质量，还能增强员工对企业的归属感。就目前的状况而言，扩展与训练仍然需要进行不断地发展与改善，不断地进行创新，企业才能够取得更大的进步。
2.5完善市政工程建设中的监督、奖惩机制
首先，市政工程管理人员需要严格贯彻落实以人为本的理念来开展施工，以此为工程质量和安全提供有效保证。在此过程中，市政工程建设单位需要构建合理的建设监督管理体系，并层层落实，最大程度上发挥监督管理体系的作用。此外，相关监督管理人员需要深入走访施工现场，详细了解施工现场的实际状况，并不断加强对施工人员和施工细节的监督，制定好突发事件的应急预案。其次，市政管理人员还需要制定科学、合理的奖惩制度，针对于表现突出的监督管理人员以及施工人员需要给予适当的奖励，反之，针对于一些玩忽职守、懈怠的管理人员和施工人员，要给予一定的处罚。通过此方式，有效实现市政工程项目管理的权威性和公平性，并进一步优化市政工程建设监管机制，有利于调动工作人员的积极性和主动性，促使其能够高效的投入于市政工程建设中，从而为市政工程建设工作的顺利完成提供有效保证[5]。
结束语
综上所述，市政工程是城市建设设施的主体，不仅仅能够全面反映出我国城市精神文明状况，同时还能够推动我国城市化步伐的加快。因此，需要市政工程企业不断完善质量、安全的管理体系，制定科学、合理的市政工程建设计划和制度，以保证市政工程项目管理朝着科学化、制度化以及规范化方向发展。
参考文献
[1]朱永斌.市政工程项目管理中的问题及对策探究[J].住宅与房地产,2019(36):139.
[2]周鼎.浅析市政工程项目管理存在的问题及对策[J].绿色环保建材,2019(10):51+54.
[3]陈致远.市政工程项目管理中的问题及对策研究[J].中华建设,2019(08):68-69.
[4]张长明.市政公用工程项目管理存在的问题及应对策略[J].工程技术研究,2019,4(13):151-152.
[5]艾顺.浅谈市政工程施工项目管理问题及对策研究[J].四川水泥,2019(06):199.