建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 韦微

发表时间:2021/8/4   来源:《基层建设》2021年第14期   作者:韦微
[导读] 对于建筑企业来说,只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范,才能保证企业健康的发展,不被市场经济而淘汰。

        广西建工集团第三建筑工程有限责任公司  广西柳州  545000
        摘要:对于建筑企业来说,只有制定完善的工程管理制度和健全的施工质量规范,才能保证企业健康的发展,不被市场经济而淘汰。在某种程度上来说,工程管理以及施工质量直接决定建筑企业水平的高低,无论是对于企业的正常运营还是可持续发展来说,都有着至关重要的作用。随着时代社会的发展,人们对建筑有了越来越多的需求,如果企业还是按照传统、老旧的工程管理模式和施工质量控制模式来发展,那么就无法跟得上新时期人们和社会对建筑工程的需求。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;控制;有效策略


        1质量管理中存在的问题
        1.1建筑工程施工质量管理不善
        在建筑工程施工质量的控制中,只有开展了全面、严格的施工质量管理,才能够避免质量问题的出现。从当前建筑工程领域的施工质量管理来看,有很大一部分工程企业存在质量管理不善的问题。伴随着人们质量意识的提升,建筑工程的施工质量控制标准也逐步提高,而在具体的项目实施过程中,工程企业在开展施工质量控制时,可能会受到传统发展模式、技术等因素的影响,所制定的一系列质量控制措施往往不具有可行性,甚至部分企业所制定的质量管理策略脱离了项目本身,施工质量管理方面漏洞百出。此外,部分企业为提升质量管理水平,所采用的项目管理方式不符合现实情况,同样也会加剧建筑工程质量安全问题的发生。
        1.2监督制度不完善
        建筑行业呈现出蓬勃发展的趋势,每年的建设项目数量增多、规模扩大,市场上的工程企业可承接项目也有所增加。总体上来看,建筑工程项目的投资规模庞大、施工环境复杂、流程繁多,正是由于这一施工特征,使得在实际的施工建设中可能会出现一种不确定因素,导致施工作业难以按照计划进度来开展,当出现工期延误的现象后,工程承接方为了在合同规定工期内完成施工任务,往往会存在赶工现象,赶工的同时可能会忽略质量管理。比如,以某项目中的子项目正常情况下需1年的建设时间,但在施工时部分流程存在施工延误的现象,为在合同约定工期内完成全部的施工作业,工程企业往往会压缩该子项目的工期到10个月或者8个月,过度的经济效益追求必然会导致在质量管理方面的精力不足,影响工程的质量目标实现。事实上,当前的很多建筑工程项目中,施工质量问题都是由监督制度不完善所引起的,因为完善的监督制度可以发挥良好的监督作用,实现对施工全过程的监督,也就保障了质量问题的及时发现和处理。但显然当前市场上的很多工程企业并未做到这一点。
        1.3施工及管理人员质量方面的意识薄弱,操作行为不规范
        建筑工程项目在开展的过程中,人员是关键的要素,因为建筑工程的建设规模是非常庞大的,如果要保障工程目标的实现,往往需要配备足够多数量的施工人员与管理人员,人员的参与使得工程的施工质量控制在很大程度上会受到施工人员、管理人员质量意识的影响。施工人员和管理人员如果具备极高的质量意识,就可以在自身的工作岗位上做好质量管理工作,切实发挥其岗位职责,实现质量监督与管理,开展规范化的施工作业与施工管理。但是,从当下的情况来看,很多建筑工程企业项目中的施工人员构成复杂,专业人才匮乏,农民工占比较高,管理人员专业素质不足,这些人员的质量意识不够,在实际的施工建设中,对于工程实际情况的掌握不足,比如,施工人员在施工作业中没有严格遵守行业的技术规范和施工标准,管理人员的质量管理不够全面。
        2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1完善施工质量管理体系
        施工质量管理体系中最需要具备的一点就是责任分明制度。


现阶段我国的建筑企业往往在工程项目的实际建设过程中,一旦出现了需要追诉责任的情况时,相关工程管理人员之间各有说辞、互相推诿,没有一方愿意站出来承担责任。为了以免这种混乱的现象发生,建筑企业必须建立一套完善的施工质量管理体系,做到明确分工,每个人都能担负起自身的责任,并采取相应的分离措施。建筑企业要在施工环节中做好施工材料的检查、施工过程中的监督、施工后验收等一系列工作,只有在企业内部达成了审核标准,才能真正交工。另外,建筑企业在施工的前期阶段,应该对施工计划、施工中涉及的材料和图纸、区域位置等进行排查,确定施工材料的性能和多个图纸的最佳方案。在施工中,建筑企业要根据施工质量管理体系中的各项规定,把施工任务分配给个人;在竣工验收环节中,更要加强检查容易出现安全隐患的施工工程,并立即解决。
        2.2加强施工材料的监管
        建筑企业在选择施工材料上,必须要结合施工的地点以及特点来选择合适的建筑施工材料。选择材料也是材料监管中的一项重要环节,在一定程度上决定了工程造价和施工质量。要对各种工艺的材料进行对比和分析,最需要注意的是材料质量,只有在保证施工材料能够符合施工标准以后,才能按照性价比来选择施工材料。施工材料进入施工现场之后,建筑企业要安排专业技术过硬的材料检测人员对入场的材料进行二次检测,主要检查的是入场材料的质量以及性能是否切实际满足施工标准。待材料的检测环节都显示合格之后,才能正式使用。材料
        二次检测能直接从根源上避免因施工材料不合格而造成的后续质量、安全事故等问题。另外,施工材料的存放环境也是非常重要的,因为大规模的施工可能天数较长,为了避免施工材料因保存不当受到环境侵害的威胁,就要保证施工材料的存放环境和存放时间是否符合材料本身的存放标准。做好材料的保存工作在很大程度上也能减少工程成本,节约一些不必要的建设成本。相关的工程管理人员也要在材料入库后,收集材料的质量合格证明,保证建筑施工中的每一个环节都能有序进行。
        2.3加强施工人员专业培训
        我国对建筑施工过程有着相当严格的法律条例,主要以保护建筑施工人员的人身安全为主。建筑企业要想谋得长期稳定的发展,就必须全方面贯彻落实国家出台的建筑工程施工管理法律规定,急切关注施工人员的人身安全和施工质量。在真正的建筑工程施工过程中,施工人员占据着核心地位,他们是项目的执行者,也是落实着,在整个建筑项目中充当着最重要的一部分角色,但是现阶段的大部分施工人员专业技术不足,以往的施工经验无法跟得上时代的发展,这也就要求建筑企业制定起施工人员的定期培训制度,让他们接受更现代化、合理、科学的施工技术和施工理念,了解各个岗位的职责,自身主要负责的施工项目和技术工作等。另外,在建筑施工开展的过程中,操作机械设备岗位的施工人员必须要掌握各类施工机器的性能和使用方法,在施工前进行多次的演练,并把所有的设备使用方法、注意事项、操作不当造成的安全隐患都做到心中有数,如果遇到机械设备出现故障,要采取及时处理、解决的维修能力。另外,建设项目工程中,机械设备占据着重要的经济成本,而且大多数的机械设备都是施工工程企业的财产,这也就要求机械设备人员必须要懂得养护设备,定期做好设备的清洁工作。最后,施工现场内的每一位机械设备操作人员都要有较高的职业素养,所有施工过程不能为了赶工期、谋私利,必须按照国家规定的施工标准进行操作,如果在高空作业时发现了地面施工人员有施工错误的情况,要在第一时间提醒,创造自身的职业价值。
        结束语
        良好的施工项目质量管理是生产要素的优化组合,合理配置。保证施工生产的均衡性,通过有效的管理使计划目标能够更好地完成,使企业获得更好的经济效益。
        参考文献:
        [1]董敏.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].居业,2017(5):142,144.
        [2]尚敏.建筑施工工程的质量管理与控制分析[J].建材与装饰,2016(25):175-176.

 

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