建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究彭祥--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究彭祥

发表时间：2021/8/4 来源：《基层建设》2021年第14期作者：彭祥

[导读] 施工企业只有真正做好工程建设成本控制和管理方面的工作，才能真正提升施工企业的管理效果和管理能力

        广州市泰基工程技术有限公司广东广州 510600
        摘要：施工企业只有真正做好工程建设成本控制和管理方面的工作，才能真正提升施工企业的管理效果和管理能力，才能使施工企业在当今日益激烈的市场竞争环境中，占据强势地位，也可以为建筑企业的可持续发展提供一定的支撑。因此，如何对建筑工程项目进行有效的成本控制和管理，从而实现建筑企业真正意义上的经济效益最大化，已成为建筑企业关注的问题。
        关键词：建筑工程管理；控制成本；关键环节

        1建筑施工项目成本管控的原则
        1.1成本最低化
        成本最低化原则就是在控制工程质量的基础上利用合理途径降低工程支出，并不是“一刀切”的方式，基础前提是保障工程质量，合理的减少成本，获取经济效益。一方面可以优化减低成本的途径，精简不必要的手续流程，达到节流的目的；另一方面加强企业的管理，以施工实际条件为基础，最大程度的减少支，实现利润最大化。
        1.2动态控制
        工程项目的成本管理设计到多个方面的领域，是一项复杂的工程，需要施工中的各个部门相互沟通、协调、配合，这就需要动态控制。动态控制要求从施工的实际出发，动态的关注成本的发展变化，将成本控制在施工预算的范围之内，对成本进行全方位的综合性的分析管理，实现动态控制。
        2建筑工程的成本控制的内容及重要性
        建筑工程成本的内容有很多，但是主要就是工程设备以及安装、建设费用等。其中工程设备费用主要是在建筑工程建设过程中按照建设标准而购买的机械设备所要花费的成本费用；安装费用则主要是指在工程建设中，因为设备的安装工作所花费的一部分费用，通常这部分的费用包括了工程和安装费用两个部分；而工程建设其他费用则主要是为了确保工程建设的顺利开展，在整个建设过程中除去设备购买以及安装费用以外的其他费用。在建筑工程施工中，通过科学的过程成本能够更好的调节业主、施工单位以及建设单位之间的关系，从而使建筑市场的发展更加规范化，标准化。对于施工企业而言，科学的工程成本能够更好地帮助其对工程成本进行良好的控制，进而获得更高的经济效益，通过在建设全过程中运用成本控制，能够确保施工中各个环节成本的支出更加科学合理，对提高企业自身的发展以及竞争力的提高都是有很大的意义的。
        3项目成本控制存在的问题
        3.1作业中不按流程操作
        因为历史的各种原因，建筑施工经常不按流程操作，权责不清晰。建筑的施工，每个岗位都要专人专岗，每个流程中工作有人懈怠，就会影响整个项目的施工进程。这对成本控制的影响也十分巨大。
        3.2管理架构有待优化
        在施工的过程中，即使施工计划做得很严谨，在实际操作中也多多少少会出现资源的浪费，能源的不合理损耗等情况，进而影响到整个工期。工期的延长会增加上班人员的工时，进而加大该项目的工资支出，从而影响总成本。
        3.3作业过程中存在安全漏洞
        因为部分施工方对作业安全考虑不够周到，在安全管理和作业安全主要体现在以下三个方面。（1）在施工作业中的高层防护网破坏严重，更有甚者不安装，没有严格的安全防护措施，工人有掉下去的风险。（2）缺少明显的施工标志，很多地方的照明警示缺失甚至没有。（3）对作业施工人员没有进行严格的安全培训，作业方法也不安全规范。这些问题都会增加事故发生的概率。安全问题的发生，会增加生产安全成本，导致总成本的增加。
        4建筑项目成本管控的改善举措
        4.1科学调配工程人力资源
        在人员调配的环节之中，需要有效借助科学的方式来进行工程建设团队的组建，从而实现人力资源成本的科学控制。①需要对项目的所有建设环节进行深入的拆解，明晰所有工程建设环节所需要的建设人员的数量与工种，还需要充分核算好人力建设所需要消耗的时间；②依据估算的建设人员体量以及需要运用的周期，创建科学的人力运用方案，从而有效预算出整体的人力成本支出费用；③科学挑选建设人员，不只是需要考究建设人员的专业素质，同时也需要明细人力资源经费支出的高低，尽量挑选专业水准有保证且价格相对适宜的建设人员，保障工程运作的人力成本不高于整体的估算成本。同时，也可以借助风险条款与工程建设人员开展薪资环节的协商，规避产生投闲置散的情况。
        4.2深入贯彻材料成本管控
        想要实现材料成本的科学管控，则需要从选购的环节进行深入探究，对材料价格开展有效的把控。实际而言，可借助公开招标的方式来挑选材料的供应厂商，其不仅需要考究材料的价格，而且需要将材料的运输成本进行有效核算，在综合之下挑选出最适宜的材料供应模式。在确认材料供应厂商以后，也需对材料市场价格波动情况进行实时的关注，倘若市场价格出现下调，则之后需要材料价格也需要进行相应的改变。而如果材料价格上涨，则依然需要按初期规划的价格进行执行或考虑适度的风险范围进行风险转移。
        4.3优化机械设施的成本管控
        在设施成本环节，最关键的便是协调自行选购以及租赁的运用比例，并且对设施租赁当中的有关支出展开管控。实际而言，在正式建设前期，需要对已有设施情况展开统筹解析，之后依据建设所需，来确认所需要的建设设施。特别是对于造价相对较低且运用频次较高的设施，尽可能选择自行选购。同时，在设施租赁环节中，需要对设施非运作阶段的费用以及相关的养护费用等进行科学调配。
        4.4科学管控工程变更成本
        对项目变更的成本管控，核心便是尽量控制变更情况的产生。依据实际的工程运作经验来解析，工程变更通常造成工程成本的增进；同时，对于必须进行变更的环节，也需要开展深入且科学的成本解析，明晰成本的具体归属，尽量削减施工方所承担的成本支出，从而实现工程变更成本的有效管控；同时，在工程产生变更之后，有关的材料、人员等环节也需要有针对性的调整，规避产生额外的成本支出情况。图1所示为建筑工程成本管控的规范化运作流程。

        图1建筑工程成本管控的规范化运作流程
        4.5落实项目施工责任制度
        为了进一步有效地提高工程造价的控制，有必要建立一套详细的建设责任制在企业内部，以便所有员工参与项目的分配责任，并分为部门、组织、团队成员和其他的水平，将项目内容分配给部门，部门将项目内容分成几个部分分配给小组，小组将具体的工作任务分配给小组成员。通过这种方式，我们可以把整个项目的分成许多细节的具体工作任务，使实际工作成本与员工的个人直接的经济利益，在不超过建筑成本的情况下，相关材料的成本预算由企业承担，如果成本超出预算工作因员工个人原因，所以需要员工承担多余的资本成本，以便它可以有效地调动员工建设的热情，但也加强责任心和细心的工作，有效推动建设项目质量的提高。
        结束语
        建筑工程项目中工程成本控制是重点，其中投资是工程成本控制中的主要因素，相关的管理人员应正确认识工程成本控制工作的作用，构建起完整的管理制度，在保证工程成本控制效果的基础上实现建筑企业经济效益最大化。
        参考文献：
        ［1］何万平．建筑工程管理有效控制成本的关键环节研究［J］．住宅与房地产，2019，25（4）：112，119．
        ［2］陈默．建筑工程管理中控制施工成本的有效方法［J］．建材与装饰，2017，13（41）：186－187．
        ［3］韩鑫林．建筑工程项目中的成本控制与管理研究［J］．智能城市，2020，6（12）：109－110．