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摘要：建筑工程施工企业是我国的一大企业，该企业的兴起在很大程度上带动了国家整体经济水平。随着建筑企业数量的大幅度增加，该企业面临的市场竞争也在不断加大。建筑施工企业要想获得更好的发展，在同等施工条件下获得更高的施工效益，就必须加大对建筑施工过程中施工技术管理要点的控制，并结合实际施工情况采取正确的优化措施。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
数据调查显示，近年来我国的建筑企业数目和建筑工程项目数量都在大幅增加，建筑施工企业的竞争不断加大，甚至处于一个白热化的局势。在此种情况下建筑企业要想获得更好的发展就必须找到适合本企业的发展方案，在实施一些建筑工程项目时必须找准技术管理的控制要点，针对施工项目中存在的问题技术找到相应的优化措施，以此来实现建筑企业的技术革新。从根本上提高建筑施工项目的施工效率和施工之来那个，使得建筑企业施工技术管理水平能够在实质上得到大幅提升，进一步提高建筑企业的核心市场竞争力，带动整个建筑企业的发展。追求更高水平的建筑工程施工技术管理将成为建筑企施工企业经营管理过程中的一致发展追求。
一、提升建筑工程施工技术管理水平的重要性
随着社会的快速发展，人们对于房屋建筑的需求也更加苛刻。对于传统建筑而言，人们通常只会对其稳固度以及建筑质量与建设效率等进行要求，而不会对建筑工程的空间利用率以及建筑美观度等方面进行过多要求。但在当前社会中，人们既会对建筑工程质量以及建设效率及建设成本等提出相应的要求，同时更会对建筑工程的空间规划合理度以及美观程度、绿化程度等多方面进行要求。为了更好的满足用户的相关要求，施工企业务必需要提升其施工技术管理水平。施工技术管理水平的提升不仅仅可以帮助施工企业实现对施工质量的提升，同时更可以对施工效率的加快起到一定的促进作用。此外，通过提升施工技术管理水平也可以进一步加强对施工现场以及施工设计的管理，从而促使建筑工程的空间利用率以及舒适性等方面得以提升，从而为用户提供更好的使用体验。
二、当前阶段影响建筑施工技术管理水平的问题
2.1施工管理重视度不足
通常施工企业更加重视对施工工期的把控，而忽视了对施工材料等方面的检验。施工材料的质量不仅仅会直接影响到建筑施工质量，同时也会导致施工成本出现较大的浮动。若是使用质量较差的施工材料既有可能会导致建筑工程出现坍塌等安全事故，同时更有可能会对施工人员的生命健康安全造成一定的威胁。此外，对施工管理的重视度不足这一问题也有可能会导致部分施工人员出现材料滥用等现象，进而使得施工成本大幅度增加。
2.2技术管理目标不明确
其次，技术管理目标不明确也是当前建筑施工管理中所存在的显著问题之一。明确技术管理目标是保障建筑施工得以顺利进行的重要方式之一。技术管理目标不明确不仅仅会导致建筑工程的施工质量出现显著降低，同时也有可能导致施工现状与施工方案出现脱节的现象。这一现象的出现既会导致工程工期拖延，同时也会使得工程施工成本显著提升。此外，技术管理目标不明确这一问题还会导致施工人员出现分工不明等现象，进而影响到工程施工的顺利进行。
2.3施工管理制度不完善
第三，在当前建筑工程施工管理过程中还具有施工管理制度不完善的现象。施工管理制度是针对施工现场进行管理的规范与条例，其中不仅仅包含有施工目标、施工质量检测规范等信息，同时还含有施工安全检测制度以及应急处理措施等。因此，若施工企业所制定的施工管理制度不完善，那么将会导致施工质量检测以及施工安全检测不规范等现象的出现，进而导致安全事故的发生。同时，施工管理制度的不完善还会导致施工效率的降低，从而导致工期后延、施工成本增加等问题出现。
2.4管理技术手段较落后
最后，管理技术手段较落后也是导致当前建筑工程施工技术管理水平较低的主要原因之一。当前施工企业在施工技术管理的过程中往往会使用传统的人工管理的方式。但这一方式不仅仅具有管理效率低下的缺陷，同时也极易导致出现部分人为失误。此外，部分企业在进行施工技术管理的过程中还会采用事后控制的管理方式。但这一管理方式同样具有无法及时对相关问题进行处理的缺陷，并且在这一管理过程中还会存在有诸多隐患，这些隐患既会影响到工程建设质量，同时还有可能会导致工期延长等现象的出现。
三、优化建筑工程技术管理常见问题的具体措施
3.1提高施工技术管理人员的综合素质
施工技术管理人员是建筑企业的核心，只有做好施工技术管理人员的综合素质的培养工作才能为企业后续制度革新工作做足铺垫。现下存在于建筑施工企业的很大一个问题在于建筑企业的一些员工缺乏专业工作素养的培训，在开展一些建筑施工工作时常常不能够采用正确的施工方法，使得所完成的施工项目存在着较大的问题，无法实现建筑工施工技术的提升，所建设出的施工项目的质量问题长期存在。因而在提高施工技术管理人员综合素养十分重要，企业必须树立正确的建筑工程技术管理理念，及时做好相关的优质人才、技术管理理念的引进工作，为企业招聘一批高素质的施工技术管理人员，为企业建筑工程技术管理培训工作做足准备，保证相关施工技术管理人员专业技能培养工作的顺利开展。
3.2完善建筑工程技术管理制度
一套健全完善的建筑工程技术管理制度于建筑施工企业而言至关重要。同原有的建筑工程技术管理制度相比，新兴的建筑工程技术管理制度更符合我国绝大多数建筑工程企业的发展现状。在这一过程中，建筑施工企业首要做的就是在建筑企业内部确认一套责任制度，使得责任制能够切实落实到个人，进一步增强企业内部员工的责任心，从实质上提升建筑企业管理技术水平。一套健全完善的建筑工程技术管理制度对建筑工程技术的各个环节的把控工作都有着严格的要求，须设计相应的审核标准，最大可能将施工人员和管理人员密切联系起来，让建筑工程技术管理制度可以落实到实处。
3.3树立绿色节能环保意识，提升管理水平
绿色节能环保意识的提出，是针对过去我国传统建筑施工中错误施工理念而提出的改进措施。当今时代背景下，人们对于节能、环保已经有了较为全面的认知，环保意识的加强更是给以建筑施工企业带来了启发。建筑企业需要紧跟时代的步伐，从传统的耗能大、低效益的施工中走出，在实际一些施工方案时主推节能环保，实现绿色建筑施工作业改革。尽可能地将一些施工材料选择为无污染、低碳环保的，在实施一些建筑工程作业时也要大力推行新能源的运用，从传统的建筑施工理念中走出。
四、结束语
建筑工程施工项目是一个缓慢而又漫长的过程，一项成功的建筑工程施工项目需要耗费大量的人力、物力，所需要的时间也相对较为漫长。在这一过程中存在着较多的影响因素，促使建筑施工项目延缓的因素有施工难度高、施工环境差、施工技术落后等，这些因素都将在不同程度上对建筑施工企业的施工项目质量和顺利进展造成影响。因而，为确保建筑施工项目的顺利实施，实现施工效益最大化，建筑施工企业必须掌握该企业内部建筑工程技术管理过程中的控制要点，做到施工管理技术优化管理工作，不断提高施工技术管理水平，在完善原有技术的同时要做到积极技术创新，进一步达到最佳的施工效果。
参考文献
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