广东省深圳市罗湖区建设工程监管和住房保障中心 广东深圳 518001
摘要：良好的建筑工程质量管理不仅是实现建筑质量目标的基础，也是人民生命财产安全的有利保障，对于促进建筑企业乃至整个建筑业发展有着重要的作用。但由于波动性大、隐蔽性强、终检局限性大及影响因素多等特点，几乎每一个建筑工程项目都不可避免地在建造或使用过程中出现或大或小的质量问题。因此，提高建筑工程质量管理水平，降低其质量问题的发生率，对于我国建筑业发展具有重要的现实意义。目前，我国建筑业正在大力发展BIM技术，在国家和各地政策的大力扶持下，BIM技术在建筑工程项目中的应用越来越广泛。大量的研究和案例表明，BIM在建筑工程质量、安全和成本的三大目标管理中有着很好的应用效果与前景。这为建筑工程的质量管理提供了新的思路和解决方案。
关键词：BIM技术；建筑工程；质量管理；应用
1建筑工程质量管理现状
建筑工程对社会的影响力非常的大，也为人们的生活提供了较大的便利。为保障建筑工程的质量，需要在管理工作中多下功夫，通过选择更为先进的BIM技术，严格把握工程各方面问题，从而实现现代化的管理和发展。另外，创新管理模式也能够有效调整企业的结构，明确企业的发展方向，通过解决建筑工程中存在的问题，使企业在发展的过程中可以找寻正确的方向。另外，由于相关技术管理人员的素质水平较低，使BIM技术无法有效应用在建筑工程管理工作中，需要重视工作人员的素养培训，通过创新和完善管理技术，从而推动BIM技术的发展。因此，只有提高相关管理人员的管理水平，才能有效解决工程设计和施工中的问题，才能有效保障设计和施工工作的质量。也只有健全工程管理体制，并采取具有针对性的措施，才能推动企业的发展。
1.1相关的管理体制不完善
随着工程设计和施工难度的不断增加，使得传统的管理技术无法有效应用在现代建筑工程中，完善相关的管理体制变得十分重要。在提高建筑工程的管理质量的同时，需要积极选择先进的管理技术和经验，通过运用BIM技术使得企业实现更好的发展，也能够有效保障工程的质量，从而减少问题的出现。因此，加强管理体制的建设是非常重要的，由于建筑工程的环节较多，在管理过程中常常存在一些漏洞，倘若在某一环节中出现了问题，势必会影响后续的工作。因此，完善相关管理体制，并积极选择BIM技术，是保障工程质量的关键步骤。
1.2缺乏专业的人才
提高专业人才的素养是实现提高管理工作水平的重要前提，也能够推动管理工作的创新和发展，帮助企业解决面临的问题。在实际的管理工作中，由于人才的短缺或人才素养较低的问题，极大地影响了管理工作的开展。因此，要提高专业人才的素养，并积极引进一些优秀的人才，以提升管理水平。在专业人才的使用过程中，要充分利用好这些人力，才能实现有效的管理，这样对建筑工程企业的发展来说非常重要，从而使得我国建筑工程水平得到有效提升，人才也可以得到充分利用。
2BIM技术的施工质量管理流程
2.1BIM技术的施工质量管理实施路线
应用和推广BIM技术是一个顶层设计与基础创新相结合的过程，实施BIM技术，必须要建立一个专门的BIM组织来制定BIM发展规划，选择和采购相关的BIM软件，配备符合要求的计算机，培养BIM人才，在企业应用和推广BIM技术。现阶段的BIM技术应用主要因软件不兼容、硬件要求高、BIM技术人员缺乏且经验不足等问题而受到限制。公司应用BIM技术时，首先要制定BIM开发计划，选择符合BIM软件配置要求的应用软件，以及合适的项目作为BIM应用试点，并在试点基础上，审查BIM项目组织机构和业务流程设置，总结应用经验，制定和优化BIM管理标准、模型标准及其他规章制度，进一步提高公司质量管理体系。
2.2项目BIM技术实施方法
首先，应建立基于BIM技术的管理机构，安排BIM技术员工，配备相应的软硬件并进行BIM操作培训，通过分析项目管理、质量管理的重难点，确定基于BIM技术质量管理的主要应用部位和要点。其次，制定BIM模型标准和工作计划，形成项目方案，达到以BIM技术进行项目管理的目的。
2.3BIM技术组织机构的设计
BIM技术的实施不仅是一种软件应用，更是一种项目管理的变革模式。我们必须优化原有的项目组织结构、人员设置以及质量管理流程，重视BIM技术的发挥。应用BIM技术进行质量管理时，要建立相应的人员和组织，明确各部门和员工的职责。员工组成必须由专人（BIM经理）组织、协调和管理。BIM技术以建筑模型为基础，必须配备BIM建模人员（BIM工程师），包括主体结构、钢结构、幕墙、装饰装修、给排水、通风空调、电气工程等专业人员。建模人员不仅要熟练使用BIM软件，还要有一定的专业施工经验，对设计要求的相关标准、规范、规程、图集有一定程度的了解。
建模后，必须对模型进行优化和调整，BIM建模人员必须管理和审查模型的优化和调整，并提交建议；符合模型的合理性，项目管理质量管理人员通过BIM技术实施质量、进度和成本管理，提高可管理性，促进项目的发展。
3 BIM技术质量管理的实施
项目部成立了BIM团队，由一名BIM经理、2名专业BIM主任和7名专业BIM工程师组成。所有专业BIM工程师均为项目技术质量管理人员，具有丰富的现场实践经验和BIM建模能力。各领域的预处理器均采用BIM技术，BIM团队制定了项目部BIM标准，定义了协作工作和建模标准，团队成员需在统一标准下创建模型。建模和细节设计过程被标准化，以避免重复工作，并促进团队与不同单位之间的沟通与协调。
建模标准定义了各系统管道的设计深度、名称颜色、BIM族库管理等，对各专业建模工作的协调具有实用性，避免了各专业模型无法集成的问题，保证了模型的整体效果。第一阶段，设计建模。包括设计图纸的审核、管道重叠和预放样、建模标准和模型模板文件的创建；第二阶段，结构施工阶段。重点围绕机电管线综合布置、主土建结构、二级结构造型；第三阶段，深化建模。是对计算机空间的深化和装饰造型的深化，如灯具、感烟器、风口集中等。碰撞试验中，在各阶段进行优化和调整，并根据机舱不规则性，将相应的建模结果提供给设计者和业主审批。BIM技术优化了机房、厂房布置和管道布置，保证了安装质量。空调房施工时，将厂房载入项目模型，确定设备的最佳安装方式，设置空调进出方向，合理布置风道方向和布局。优化286台风管布置，既保证了风管安装方向合理，又少消耗了686个风管配件。应用BIM技术安排机位，不仅机电安装效果达标，而且更加合理、有序可靠。通过综合优化公共空间管线，有效利用了建筑空间，提高了吊顶高度，保证了管线位置和支吊架设置标准化、合理化，为施工和维护提供了基本条件。在此过程中，通过三维虚拟漫游和剖面图，将BIM技术形成的深层施工模型呈现给施工单位和业主进行验证，使业主直观地感受到施工的最终效果。在符合设计规范的基础上，满足业主的个性化需求，增强业主满意度。
结束语
利用BIM的可视化、信息化和协同化特点进行施工质量管理，使得建筑工程质量管理更加高效、协同与便捷，对于实现建筑工程质量管理精细化、信息化、高效化具有重要意义。
参考文献：
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