康亚雄
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摘要：现当今，建筑企业的朝气发展，助推着地方区域的发展。对建筑工程项目成本管理的把控是企业竞争的核心，其涉及了材料、施工等各项工程建设成本。因此，为保证资源的合理利用，施工的高效推进，相关工作人员应从多途径入手，有效的控制项目成本，创造更大的利润空间。本文将结合建筑业发展情况，分析成本控制中存在的问题，探究行之有效的项目成本管理策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言：
企业想长远发展，获得更大的效益，对于成本控制中应当做好直接成本控制、间接成本控制、质量成本控制和安全成本控制这几方面工作，将施工成本进行合理的约束和管理，避免建筑工程成本超预算现象的发生，将一切支出控制在预算范围内，使成本控制的针对性和实效性提升。
一、分析成本控制中显现出的问题
（一）体制的不完备
控制的理念和应用措施最早产生于西方欧美国家，我国的很多建筑企业缺乏对理念的研究学习，在使用上直接从互联网平台上照搬方案，易出现与实际不符情况。问题显现在：可控体系的建立未结合市场的变化，预设的成本控制举措无法有效落实在日常管理工作当中，在一定程度上阻碍了工程的推进。
（二）认识程度不够
成本控制关联施工准备环节、施工建设环节等一系列的环节，可谓贯穿项目的始终，细小的纰漏的存在都会酿成大问题。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。在实际的施工作业中，面临分阶段施工预算问题、人员流动和资金流动混乱问题、施工方案中技术、工艺落后问题等等，再加上施工人员作业。
（三）缺少风险防范
项目风险是隐藏在项目过程之中，显现出隐蔽性、不稳定性的特点。在社会的高速发展下，市场的新兴变化下，人们对建筑企业提出了很多新要求，企业发展压力增大。而且市场上存在签署阴阳合同的情况。面对外界的诱惑和问题的存在，企业成本控制需承担很多责任，而相关管理人员又管理意识缺乏，往往是责任分解不明确，工程预算未能及时到位，成本管理粗放，经常是账单、资料等无法相对应。想要持续发展，必须提高风险防范。
二、探究项目成本控制的有效对策
（一）制定详细制度，成本目标分解
成本控制追求科学、严谨性，结合对项目的分析要选择以不同管理手段进行管理。在现代化社会的发展趋势下，企业要注重人才的引进，面向社会招募成本预算领域的人才和施工团队，并进行岗位培训与考核，组织员工学习企业管理条例，灌输安全知识，提升员工的必备技能和素质。从项目投标开始，管理人员应联合各部门人员，参与到施工规划和成本预算过程中，结合对项目关键点进行方案讨论，计算各处所需资金，仔细整理后形成物资价格清单，促使投标报价有竞争力的同时也满足成本合理的控制在最优盈利范围之内。其次，不可忽略对实际施工区域的考察，当地的气候条件进行考察与分析，结合数据反映对工期和资金使用进行把控。成本管理关乎建设项目的推进，管理人员要秉持严谨、认真的理念 依据实情将企业和项目的成本目标进行分解，分解到每一个执行员工身上，集多人之力一起处理文件和账目，这样也利于工作过程中落实和把控。
（二）数量质量衡量，材料批量购入
房屋的盖起、空间的构造都离不开各种品格的材料的运用，前期企业会对设备、材料投入大量的资金。对材料、设备的购置成本进行把控，节省施工环节中需要的投入材料与人工成本，进一步更为科学地应用资金。
基于此，在管理过程中要解决材料质量和成本投入之间的关系问题，成本与质量两者都必须兼顾到。以国家、行业建筑质量标准为依据，衡量产品质量、规格、价位、性能，筛选出综合效益高的、具有环保性的建筑工程材料和设备。为保证工作效率和物有所值，关于设备的引进要结合新技术研发动态，以合适的成本性能较高的机器，对于维护和保养也应有有一定的资金预算。关于材料的引进，大宗材料采购可以使用竞标的模式，结合工程的具体采购计划，择优选择一家性价比高的材料，直接从原厂购进，节省中间费用。对采购需要进仓库、进厂的材料需进行一定比例的抽查，若存在质量问题需要及时更换和退回。确保其质量后根据工程每一阶段相关情况限额发放，剩余材料做好仓储存放工作，仓库内对温度、存放位置、使用情况做好记录，防止不必要浪费。此外，建设单位采取互相管理的方式，认真控制有关的建设资料，为审核结算提供关键依据。
（三）动态管理机制，员工携手共进
施工是一个动态的过程，施工作业的进度、方案的变更等都会影响到作业的完成程度、项目成本。对此，相关审查人员要对施工进行全方位监管，发现确实需要调整与修改之处，要及时报备待多人商定讨论措施，并对调整细则进行记录，需对预算实际价值有效审查，掌控项目经济参数，保证数据信息的准确度。经过比较克制，只有不断改进薄弱内容，才可以提高建设质量。其次，安全关于企业利益，关于人员生命财产，为保证施工效率和员工安全，可以组织拉链游戏、理念培训等活动，引领员工加强体验和感知。特别因现场的区域有别，安全及防范措施具体使用是不同的，施工要相互督促，秉持认真的态度推进施工作业、材料使用等。相关负责人和班组长要定期审查项目的推进情况和资金使用情况，提升操作水平，推动新技术的贯彻执行，有效结合成本控制。
除此之外，企业要将发展地眼光放的相对长远，人力的重要性一定要关注到。企业与员工是一家人，都愿意迎接欣欣向荣地发展。在企业中建立成本绩效考核制度，对有很大贡献地部门、班组团队、个人进行嘉奖，同时也设有处罚条例。将动态化、人性化管理一同推进，提高员工工作热情，员工们积极出力，员工在做好日常材料使用记录、施工作业的同时，可以进行研究性学习和研发，促进项目建设高质量、高效率的推进。
（四）注重技术更新，长远目标发展
在科学技术高速发展地今天，企业的管理人员要有前卫的思想、积极的处事态度，可以利用互联网平台、系统功能，跟进市场上材料设备、价格变化最新的信息，建立内网与合作的供应商间进行有效的沟通。在关注市场信息变化的同时，企业要总结发展经验，推进自主创新，如技术参数的调整、成本的合理控制等等。考虑到长远发展、绿色发展，结合现场施工实情，对材料的管理要想措施，如对待剩余建筑材料可以按其损耗程度进行进一步分类与处理，未使用的质量达标的钢筋水泥等，可直接联系建筑回收公司；废旧的建材也可结合材料的特性，进行粉碎、混合再利用，变废为宝。为区域的新兴建设、绿色发展，建筑企业应做好日常管理与工程建设，积极献力。
三、结束语
综上所述，成本控制在建筑工程项目管理中占有举足轻重的位置，关联项目的质量、企业的经济效益。面对严峻的市场竞争，企业的管理层与各个部门都要提高对成本控制的重视，共商发展和日常管理对策，在施工建设过程中落实成本控制，科学有效的对每一个细节进行抓管，材料的购置、日常的施工等等，并做好相关记录和经验总结，积极探索谋创新，用一定的资金获得化的发展，促进企业朝着更高、更远的目标前进。
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