黄甲贤
身份证号：45232219670304****
摘要：在进行施工前，一定要做好施工方案和施工规划，严格制定施工进度，做好各个环节建筑工程施工管理，保证建筑工程按质量如期完成。对于大多数建筑施工单位来说，为了在市场中脱颖而出，提升核心竞争力，做高质量持续壮大的现代企业，在项目建设管理过程中，必须严格控制施工成本，并且保证施工质量。就目前而言，施工质量受到多方面因素的影响，如施工周期、施工环境以及施工人员的自身专业素质等等，只有严把质量关才能最大程度地发挥建筑施工效能，带来经济效益最大化。基于此，本文详细分析了建筑工程施工现场安全管理的思考。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；思考
引言
在经济社会的高速发展和人们对居住环境要求持续提高的时代背景下，建筑施工市场的发展迅猛，竞争激烈。人们生活水平的提高，对于建筑的要求也越来越高。建筑施工队伍不断扩张，同时也日益复杂，施工难度加大，因此对于施工管理提出了新的时代要求。施工管理只有科学、有效、专业，才能解决新的问题。众所周知，建筑行业是一个风险与收益并存的行业，每年安全事故频发，引起了全社会和各界人士的高度关注，只有不断深化建筑施工现场安全管理体系和措施，才能充分地保障施工人员的人身和财产安全，才能使得建筑行业呈现健康发展新态势。
1建筑工程施工管理概述
施工管理指的是建筑工程在施工建设的周期内，根据不同施工项目、不同施工队伍以及不同施工类型进行定制化的专项施工管理，其可以分为多个管理层级，每个管理层级都对管理责任与施工责任进一步细分，实现责任到人的安全管理模式。施工管理时，首先要制定科学合理的施工方案与施工流程，将整个工程的施工分为不同的施工环节，并对每个施工环节制定合理的施工计划，通过科学合理的划分，施工管理可以具体到每一个施工人员与施工程序，大大提高了现场施工安全管理的效率与精确性[1]。
2房屋工程建设安全和质量管理的重要意义
随着我国经济的迅速发展，房屋工程建设行业迎来了新的发展挑战和契机。人们对房屋建设质量、居住安全性和舒适度要求越来越高，因此房屋工程的建设质量和安全组成已经成为人们重点关注的对象。进一步提升工程建设的整体质量以及安全管理，能够高效提升工程质量的方案建设需求，同时促进行业积极健康发展。做好工程建设安全把关和质量管理是行业健康发展的重要基础措施。在房屋工程建设施工过程中，应该以严格的管理制度和安全管理标准对施工材料以及施工设备进行管理，高效的施工管理可提升房屋建设施工质量，并提升企业价值。增强房屋现场施工管理的安全管控和质量把控是房屋建设的重要基础，更是房屋建设的基础保障。因为房屋工程建设规模大，使用的结构以及人员较复杂，建设管理难度大，如果没有完善科学的管理措施，容易导致工程出现各种管理问题和安全问题，所以要进一步提升房屋工程的建设整体质量就必须提升安全以及质量把控，否则会影响房屋建设的工期，影响企业后续的发展。为了进一步提升企业管理水平，提升工程建设的社会效益和经济效益，保障工程的整体安全性，需做好建设工程的质量和安全管理工作[2]。
3建筑施工现场安全管理中存在的问题
3.1对安全管理重视程度不足
对于工作人员来说，需要强化自身责任意识，重视安全管理工作，对于建筑工程企业来说，不要一味地追求经济效益的最大化，而是要考虑如何在保证施工建筑安全的基础上来提升经济效益，因为安全生产才是控制成本最可靠的方式。尽管做好安全管理工作并不能给建筑企业带来额外的利润，更有甚者，对于建筑安全管理工作投入的成本没有办法取得更多更直接的效益回报，但是不能因此而放弃建筑施工现场的安全管理工作，因其是保障人们生命财产安全的重要手段，如果任何一个企业抱有侥幸心理，没有重视建筑施工现场安全管理工作，在不久的将来，其将会面临惨痛的后果。因此，提升安全管理工作的重视度是企业发展的重中之重。
3.2房屋建设施工的专业技术水平
随着时代的发展，房屋建设施工的数量和规模对工程建设的技术水平以及团队的专业素养要求越来越高。因专业技术较为落后而导致工程建设无法顺应时代发展的现象依旧存在。如在传统工程建设中，农民工作为主要建筑施工人员，其专业素养不高、专业技术诉求无法适应施工建设方案，导致工程建设难以跟上时代的步伐[3]。
3.3建筑工程施工管理中安全培训不到位
建筑工程施工有一定的危险性，但是很多人并不重视安全培训和安全施工。许多承包企业为了降低成本，追求利益，经常在社会中招募施工经验不足的人员进行施工，对于施工人员的安全培训非常不重视，大多是形式重于内容，甚至某些企业连形式都不存在。这导致了施工人员对于施工中的危险因素认识不到位。在施工中，非常容易发生事故，造成安全风险。安全施工是政府三令五申一再强调的事情，对于安全培训的忽视，不仅会对施工人员的生命造成威胁，而且对企业造成了巨大的赔偿风险与管理风险。
3.4职业化建筑工人的短缺及对施工人员的安全教育缺乏
我国是人口大国，不缺乏劳动力，但是缺乏一批职业化、综合素质高、长期从事建筑行业的建筑工人。一是目前市场上的建筑工人大部分是来自于农村的农民，在农忙时节他们是庄稼地里的耕作人，农闲时节又大量地涌向工地，从事建筑劳动，工作层次上存在脱节，经常是刚刚熟悉并适应某一工种或者某一项目的管理，又因农忙原因停活。二是由于各地区劳动力资源的教育水平参差不齐，鱼龙混杂，其教育水平较低，在施工现场安全管理工作中，常出现的问题有施工人员的安全意识不够高，其自身没有认识到安全施工的重要性，这也会为安全隐患的发生埋下伏笔。如果相关工作人员不对其进行安全教育管理工作，由于农民工的安全意识淡薄以及安全知识缺乏，就会存在极大的安全隐患。对于大部分企业来说，为了减少施工成本，节省施工时间，很多企业没有对施工人员进行一定的安全教育培训工作或者教育时长短暂、教育内容不具有针对性，这会严重威胁到施工质量水平，不利于现场的安全施工管理[4]。
4加强建筑施工现场安全管理的有效措施
4.1做好施工现场勘探
工程建设要做好施工现场的管理，就必须做好现场的仔细勘探。在当前工程建设规模和数量持续增加的背景下，现场管理须落到实处，否则会对企业的社会效益和经济效益产生消极影响。要从根本上提升施工的工期效益，就需要规避安全问题，有效进行施工现场的安全管理。在施工前要仔细分析和勘察当地环境，明确地下环境和地基的施工难度，保证施工作业的成功率。在该基础上制订后续施工建设方案，保证施工建设方案的科学性和合理性，为后续施工建设提供保障[5]。
4.2建筑工程施工前要进行合理的规划与布局
１）在进行建筑工程施工前要到施工场地进行实地考察，对施工现场的整体空间有所了解，并结合设计图纸进行施工功能区的划分，比如：材料堆放区、施工设备放置区、施工范围、施工通道规划等，通过合理的规划与布局，可以大大降低施工现场的混乱情况，并提高空间利用率和施工有序性。２）在建筑工程施工前管理人员要做好施工计划和施工协调管理规划，比如了解施工方式与类型、对于施工队伍进行接触、做好安全培训规划、对于施工的规划和布局进行研究，提升管理效率。３）在建筑工程施工前要制定有效的材料与设备管理措施，要有专门的负责人在每日施工后进行材料和施工设备的统计和归置，做到有序有数，保证第二天的施工需求。
4.3提高施工单位的现场管理意识
在建筑施工行业中，绝大多数的施工单位，不够重视施工现场的安全管理和控制工作，因此带来了众多安全施工隐患，这便给施工企业造成一定的经济损失，同时也会影响施工企业良好形象的树立。因此对于建筑行业而言，提升工程质量成为迫在眉睫的工作。为了更好地提升建筑工程的施工质量，需要做好的工作就是提升工作人员的安全管理意识，这就需要相关管理人员开展一些讲座和培训，将安全施工的意识深入人心，不断地鞭策工作人员将安全意识记在心中，时刻谨记，从而防患于未然，树立施工单位良好的企业形象[6]。
4.4增强水电工程危险源的管理
水资源和电资源的高效安全应用，可提升工程建设的管理质量，同时提升工程建设的整体水平，促进行业的建设和发展。要做好水电、火源的安全管理工作，如发生电力故障、水资源消耗以及水源危险，都有可能影响工程建设质量。另外，火源也需及时进行安全管理和控制，在施工现场禁止吸烟、禁止明火，禁止易燃易爆品暴露在阳光下等。为了保证施工现场的安全性和施工质量，需对水电、火源等危险因素进行及时有效的风险控制。否则会对企业造成不利影响，甚至会危及施工人员的生命安全，想要进一步提升整体建设的施工质量和施工效率，消除建设工程的安全隐患，管理人员需重视水电或火源等危险因素，在保护设备的同时，做好防火防水措施[7]。
4.5管理好施工人员
建筑工程建设的主体执行单位是人，因而加强从业人员的素质与管理十分必要。优秀的管理人员可以实时发现施工现场存在的问题，并及时提出整改措施，做到实时控制，将影响施工安全的人为因素降到最低，做到预先控制。因此，对建筑工程的施工人员与管理人员进行针对性的培训，提高从业人员的综合素质，建立良好的职业道德，按照规定对建筑工程建设进行严格管理与调配，积极承担自己分内的责任，可以真正意义上提高建筑工程现场安全管理水平。
4.6提高建筑工程现场施工人员的专业素质
在当前的建筑行业中，建筑工程现场施工人员大多数为农民工，其教育水平较低，专业素质不高，这就会极大地影响建筑施工质量。因此，打造精良的施工队伍很有必要，这就需要相关工作人员提升施工人员的专业素质和现场管理水平。对此，相关工作人员应当定期地组织专业技术培训，随着时代的发展与科技的进步，建筑行业中越来越多地应用大型机器和专业机器，这就需要让施工人员对机器的操作熟练规范，相关工作人员应当多加强施工人员对于新建筑技术的掌握，提升其操作熟练度，从而大大地提升建筑工程施工现场的工作效率和工作质量[8]。
结语
综上所述，随着现代建筑规模的不断扩大，在当前发展过程中，处理好施工现场质量管理是建设和发展的基础。要让相关部门实现现代化的核心发展，并达到预期施工建设目标，就需要不断优化工程建设的专业技术，做好日常管理监督的同时，提升企业的整体运行能力，逐渐提升相关建筑的质量。
参考文献
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[2]孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产,2019(19):96.
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[5]蔡明辉.建筑工程施工现场安全管理工作探讨[J].居业,2019(07):125+127.
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