程诚
江苏雨田工程咨询集团有限公司南京分公司 南京 210000
摘 要:在我国社会的快速发展下，人就开始越来越注重这个建筑行业的发展，对建筑工程方面的监理还有这个施工技术的管理要求也可以说是越来越高。因此，这篇文章我们就一起针对这个建筑工程方面的监理工作还有这个施工工作进行一定的讨论，然后加以好好的研究，希望这阅读过这篇文章的读者可以有一点收获，或者说是更多的帮助的。
? 关键词:建筑装饰装修；装饰工程；现场施工管理；策略探究
引 言：社会在不断的发展，时代也是在慢慢的进步。随着这个建筑行业技术方面的不断进步和完善，相关人员可以发现建筑工程的管理监理工作还有这个施工技术对工程整体发展很是关键，可以说是非常有好处的。接下来，这篇文章，我们就一起针对这个建筑工程的监理还有这些施工的问题方法好好的进行分析探讨，希望可以更好的帮助相关工作人员开展这些工作，更好的进行这个施工工作。
1 概述建筑工程监理管理的重要意义?
首先，我们先一起来分析一下这个建筑监理管理它到底有什么意义。自改革开放以来，我国的经济水平得到了非常迅速的发展，使得城市一体化的进程大大加快。为了响应这一发展趋势，许多城市都开始了对建筑的大规模建设，这些项目的实施对施工单位产生了巨大影响。机遇是可以让施工单位在这一时期能够得到迅速的发展，挑战就是城市一体化的建设必定会对建筑工程施工的技术有更高的要求。这就需要施工人员能够对工程施工的技术进行改进和优化，从而保证建筑工程建设项目的质量要求，满足城市一体化建设的需要。在建筑工程施工过程中，为了能让施工技术在施工过程中正确的应用，相关企业的工程管理技术就必须要严格遵从我国的相关法律法规。在建筑工程的施工过程中存在很多影响施工的因素，可以通过优化建筑工程技术管理，来有效解决施工过程中遇见的问题，从而避免这些因素来影响施工的进行。与此同时，优化建筑工程技术管理还可以在一定程度上减少施工过程中不必要的浪费，不仅可以节约施工成本，而且还可以提高施工效率。这样在保证施工安全的同时，还可以提高其竞争力。这对于建筑工程整个的快速好好的是非常重要的。
2 建筑工程监理时所出现的一些问题
2.1 施工单位的工作人员对安全管理意识不高
第一点，非常重要的一个点，安全。施工单位的工作人员必须要把质量意识提到最高，好好注意安全。因为现在许多施工人员不够重视质量的把控，所以在施工时会出现许多种问题。其实目前许多施工现场都会存在一些管理方面的问题，大多数管理层面的人员都没有一定的管理意识，对于整个施工的进度和每一个人员所分配的任务都没有实行有效的管理制度，大多数管理人员在进行管理的工作时会觉得施工现场很难进行有效安全管理，久而久之也就忽略了这一方面的内容，这使得建筑工程有很多不好的地方。它的质量若是存在问题，不仅对人们的生命健康与财产有巨大影响，对于城市的发展也有着巨大的影响，因此对建筑工程的施工工作必须要好好的进行一系列的管理。
2.2 建筑工程质量监理控制管理能力不强?
第三点，就是相关工作人员的管理监理能力了。目前建筑工程监理控制中存在的主要问题之一就是在建筑工程质量监理控制管理方面能力不强。作为与建筑工程的工程质量有着重要关系的建筑工程质量管理力度，只有加强建筑工程的质量监理控制管理工作才能够保证建筑工程的正常运行。但是通过实验调查研究结果可以得出，我国建筑企业目前在建筑工程质量尽力控制管理方面的重视程度不够大。尽管，有很多建筑企业有专门的监管人员管理着施工工作，但是普遍监管人员的工作能力不强，在工作中不够认真，对这份工作的重视程度不够。其次施工主管人员的认识不足也是其质量监理控制管理能力不强的重要原因，最后造成的结果就是建筑工程的质量监理控制管理能力不强，员工重视程度不够，施工质量不达标等结果。
因此，只有建筑工程相关人员在心里足够重视才能提高工程的质量监理管理控制能力，这个问题必须高度重视，好好去处理。
3 建筑工程监理与施工技术创新的策略分析
3.1 加强质量监督队伍建设?
?想要解决上述问题，我们的首要任务就是先加强管理。如何好好的进行工程监理？首先需要有一个良好的信息化监督机制。一个工程中工作人员技术的好坏是可以决定这个工程是否可以用好的状态来进行发展的。当然用到信息化质量监督的工作中也是同样的效果，所以工程的管理者一定要重视这个信息化问题，全面的提高技术人员的信息化专业水平以及提高质量监督人员的综合素质。首先，要加强信息化质量监督人员的质量和责任方面的意识。只有工作人员有着很强的信息化质量意识和责任意识才可以更好的进入到工作的建设中，对整个工程的设备以及所用材料的质量进行非常严格的检查，及时的发现问题，告诉相关的监督人员让他们进行解决，起到加强监督的作用。其次，管理者还需要对整个工程的信息化质量监督人员进行严格的审核和把控以及对他们进行技术水平的考察、心理素质方面进行考验等内容。这一环节的进行可以帮助管理者对整个工程的控制可以更加的全面，遇到问题是能够及时的进行解决，让工程进行的更加的顺利。最重要的是对工作人员进行定期的信息化技术培训还可以完善他们的各方面能力，提高我们对工作的积极性，更好的提高整个工程的工作效率。这样一来，建筑工程的管理工作可以进一步得到提升，然后一定可以更好的发展。
3.2 加强培养工作人员的安全管理意识
人的安全，永远高于任何东西。建筑工程的施工人员是非常重要的。所以如果要想对工程质量的把控提到最高，就要对施工人员进行培训可以用讲座的方式来对施工人员进行培训，针对不同部门的相关人员要通过不同的方式进行培训，以提高他们各自的技术水平和对工程安全管理管理的重视程度，因此，部门可以对施工人员进行定期的考察，如果施工人员考察不过关可以给施工人员相对的进行惩罚。相反，如果施工人员对质量的掌控已经把握的很好，就要给相应的奖励，部门不仅要培养施工人员的耐心还要培养是施工人员的责任心，所属部门也可以多开一些培训来进行施工人员的质量考核内容，还要培养施工人员在施工的过程中在出现问题时，要把质量放到首位。这样可以有效的提高工作人员的安全意识。
3.3 落实好管理基础工作
最后一点，我们就管理一下这个基础的管理工作。其实就是需要将这个管理工作落实到位。相关负责人一定要做好公司基础工作。建筑工程公司如果想要得到更先进的施工技术与更高级别的施工资质，在市场企业当中树立良好的形象，那么就一定要建立好具有说服力以及现实意义的建筑施工标准。与此同时要求各个施工公司具有合格规范的建筑材料和具有专业素质的建筑施工队伍。除此之外，一个具有竞争力的施工单位还应该做到和国际市场和谐的沟通交流，主动引进国际上先进的施工技术与施工设备。学习国际上先进的施工方法与思维，通过借鉴其他国家施工企业的优秀之处，借以提高自身的综合素养。这个落实管理基础工作是非常关键的一步，必须重视。这样一来，其实也是在创新这个建筑工程管理和施工时候的一个方法，相关负责人要好好去想办法。
4 结束语
总而言之，对于这个建筑工程的监理工作，它的任务也是很艰巨的，它需要要相关负责人认真对待，好好管理，有自身的管理体制，把基础工作好好落实。它同时还有要施工的工作人员，有很好的安全管理意识，有自己的想法，能好好的做好自己的施工工作。然后各个部门好好配合，好好努力。这样一来，一定可以让这个建筑工程更好的走向成熟。
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