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摘要：市政工程建设关乎国计民生的大计，是我国基础设施建设的重要组成部分。面临经济发展新常态，市政工程建设也迎来了新的发展机遇与挑战。施工管理是市政工程建设的关键环节，其管理力度直接影响着市政工程建设的质量。所以，这就要求广大相关工作者积极创新施工管理模式，完善施工管理的体制机制，提高市政工程建设的有效性和高效性，使其更好地服务于社会大众。本文主要针对加强市政工程施工管理提高市政工程质量进行简要分析。
关键词：市政工程；施工管理；市政工程；质量
1市政工程施工管理的重要意义
施工管理水平对整个市政工程项目的建设有着极其重要的影响，主要表现在以下几个方面。
1.1高质量的施工管理可以保证市政工程项目按计划实施
从施工时间安排方面来说，市政工程项目的周期一般较长，施工进度安排由于多种因素的影响，往往不能如期完工，而做好施工管理工作，可以科学合理地安排各项建设任务，对工程项目进行全方位的管理，有效推进整个项目的顺利进行。从施工耗用的材料、人员、设备方面来说，高质量的施工管理工作可以合理分配人力资源、有效节约资源、积极维修设备，避免由于人员短缺、资源浪费、设备罢工的现象，保证整个市政工程有序开展。
1.2高质量的施工管理可以提高施工单位的效率
施工单位在保证市政工程项目质量的前提条件下，需要实现自身的经济效益最大化，从而提高自身的竞争力，促进自身的健康可持续发展。而做好施工管理工作，可以提高资源利用率，帮助施工单位节约人力成本、技术成本、资源成本等，间接性提高企业的经济效益，增强其核心竞争力，促进企业的平稳发展。
1.3高质量的施工管理可以提高施工现场的安全系数，有效保
障市政工程项目的安全性市政工程建设中最大的问题就是安全隐患，事故现场由于人员流动量大、机器设备繁杂，容易形成相对复杂的施工环境，给市政工程项目埋下很大的安全隐患。做好施工管理工作，可以构建安全的施工环境，并做到职责到人，可以最大限度降低安全事故。
2市政工程施工管理现状
2.1质量管理意识薄弱
对于整个市政工程建设管理来说，质量管理是人们关注的焦点。通过实施质量管理，可以帮助管理者及时发现施工全过程中存在的问题，并采取有针对性的措施加以解决。然而，许多项目管理人员质量管理意识薄弱，对质量管理重视不够，影响了工程的施工质量。比如在建筑材料采购中，由于质量管理意识淡薄，可以选择一些低成本的材料来节约工程造价。但价格低廉的材料往往存在一些质量问题。不合格的材料投入到实际施工中，对整个市政工程的施工质量有着巨大的影响。如果验收不合格，返工将导致工程造价剧增。
2.2管理制度不够完善
在市政工程管理中，要避免意外的混乱，必须用完善的管理体系为整个工程建设过程提供指导。在实际建设中，企业缺乏完善的管理体系；员工缺乏责任感，工作只是形式；即使制定了管理制度，由于管理人员和施工人员的疏忽，无法实施，监理工作不到位，最终导致施工管理效果差。因此，必须建立健全市级项目管理制度，作为一项重要工作，在实际建设中予以落实。
2.3工程质量不统一参差不齐
目前，我国市政工程建设的质量问题也比较突出，这反映出建设管理还没有真正发挥作用。一些企业在施工过程中只注重眼前的经济效益，导致工程整体质量大打折扣，工程质量达不到国家标准。另外，市政工程项目所需的劳力和机械量大，但施工管理人员没有对工人进行安全技术交底，或者机械进场时没有进行性能试验，都会导致工程质量安全问题。
3质量管理方案
3.1质量管理体系优化方案
完善的质量安全体系为市政工程施工明确工作方向，同时在体系制定方面，企业及施工单位也会从质量管理办法、奖惩办法、组织机构等方面入手，对体系进行细化和调整，保证体系符合企业运行特点以及工程项目需求。
3.1.1质量管理办法
首先，需要管理人员能够明确质量控制目标，做好目标的梳理划分，并建立相关体系。其次，保证质量责任制在项目部得到落实，让管理人员明确自身工作职责，做好考评工作质量管理制度需要由管理人员进行定期的优化与完善，为后续工作奠定基础。
3.2质量管理奖惩办法
通过构建完善的奖惩制度，根据项目中反映出来的工程信息对相关人员进行通报表扬或者惩处。
3.3质量管理组织机构
组织项目经理、项目副经理以及技术负责人形成质量管理领导小组，其中各个部门的负责人担任小组成员。
3.4质量管理制度
企业从员工培训、原始记录保存、质量信息数据分析整理、质量检查、考核制度等方面对制度进行了完善。某项目在质量检查、考核制度方面对制度进行了深层次的优化。制度中应该明确检查的时间节点，可以在日常工作中或者每周、每月对工程质量进行检查，也可以进行抽查。在明确检查结果的同时，也需要对相关责任人进行考核，按照考核结果对其进行奖惩。另外，还需要开展工程质量现状分析工作的重点应该是相关情况的次数与位置，同时需要重点掌握具体整治方法、工程质量变化等情况，对关键工序的施工情况进行分析、特殊过程等内容。通过定期开展质量现状分析会的方式，对工作中存在的问题进行讨论，会议也可以以专题组织的形式召开。对于质量事故分析处理，该项目同样提出了具体的措施：事故发生后，需要现场负责人第一时间向企业负责人完成事故的上报，并在事故发生1h内向当地政府部门上报事故情况，同时通知设计、咨询、监理等单位，对事故现场进行分析并采取不就措施。在事故发生之后，事故单位需要结合事故前后相关信息以及具体的处理措施，对事故所造成的结果进行讨论和分析，最后形成书面报告。在报告中，应该对工程项目基本情况、事故发生的时间地点、事故发生的过程进行介绍，并统计好人员伤亡情况、经济损失情况，得出事故发生的原因以及应急措施的控制效果，在报告的最后，还需要对后续工作的优化进行说明。在调查处理工程质量事故的过程中，需要相关人员能够做到以下几点：“事故原因不查清不放过，事故责任者得不到处理不放过，整改措施不落实不放过，教训不吸取不放过。”
对于质量事故分析处理，该项目同样提出了具体的措施：在发生事故之后，相关人员需要第一时间向相关负责人报告，在负责人接到报告后需要以最快的上报方式向上级领导通报相关情况，并立即组织项目管理机构、设计单位、咨询单位、监理单位，对事故情况进行分析。并向当地主管安全生产的相关部门进行
报告。事故分析书面报告应该在事故发生后由事故发生单位尽快标志，其内容需要包含项目基本情况，事故发生时间，发生经过，人员伤亡情况等内容，另外还需要对经济损失情况、事故原因、应急措施及控制情况等内容进行阐述。在事故调查处理阶段，企业需要不放过任何一个事故原因，并且对每一个事故责任者都进行处罚，保证整改措施得到有效落实，真正吸取相关事故所带来的经验教训。
4结束语
综上所述，对于施工项目来说，质量控制对于项目本身以及企业信誉的提升都起到重要的作用。但是，由于各个因素的制约，我们仍然需要以项目所在地的施工环境为主，对具体的管理举措进行调整，而不是粗暴地套用传统的管理体系。这样除了不利于具体问题的解决以外，还容易为后续施工埋下安全隐患。
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