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摘要：随着社会经济的不断发展，城市拆迁工程的规模和数量显著增加。为了保证回迁用户的生产生活，需要做好安置房的建设，同时安置房建设质量逐渐成为社会关注的焦点。纵观我国安置房建设工程的发展现状，其工程质量问题仍然存在，因此应针对问题采取针对性措施，以提升安置房建设品质。本文主要对安置房建筑工程项目管理中存在的问题及改进措施进行分析，以供相关部门参考。
关键词：回迁用户；安置房建设；建设质量；改进措施
引言：安置房主要用于安置城市拆迁的回迁户，维护拆迁户的合法权益，这就需要保证安置房建设质量，避免影响回迁户的切身利益。但是，在安置房建设过程中，存在很多方面的因素影响着安置房的综合效益。因此，相关人员应全面分析安置房的建设现状，明确安置房建筑工程施工的重难点，有针对性、有目的性地给予改善和优化，从而提升安置房的整体质量和使用功能，为回迁户提供优质服务，并促进城市建设步伐不断加快，为城市的良好发展保驾护航。
一、安置房建设工程现状
近些年，我国城乡一体化的建设规模不断扩大，各地区的棚户区改造井然有序地进行。而如何保证安置房建设质量尤为重要，只有保证安置房建设工程的施工品质，才能满足回迁户的居住和使用需求，保证城市改造工作顺利进行。但是，目前安置房建设仍然存在很多问题，如安置房工程设计与城市发展方向不符、安置房质量不达标、配套设施不完善等。为了有效规避这些问题的产生，在安置房设计阶段应加强对其设计质量的管控，既要充分考虑安置房周边的环境，包括交通设施、便民市场及地形等，也要重视安置房建设工程质量，实现建设全过程动态化、精细化质量管理，从根本上杜绝安置房的质量问题。这样才能最大限度地维护回迁户的合法权益，避免安置房质量问题造成返修或重建等，否则不仅会造成大量的施工资源浪费，还会影响城市回迁进程。因而，需要施工管理人员正确认知安置房对社会发展的重要影响及意义，结合城市发展方向和目标，保证安置房建设工程的合理推进，为实现综合效益最大化夯实基础。
二、安置房建设工程施工项目管理改善措施
1、保证规划设计的科学性
安置房建设前，必须做好全局的规划设计，结合当地居民的生活习惯及建筑区域特点，保证小区内部规划设计的合理性，最大限度地满足用户的使用需求，有效提升整体设计效果的协调性和统一性，避免出现降低设计要求与工程质量要求的问题，将安置房的建设标准与其他建筑项目相统一；合理规划每栋楼之间的间距，保证安置房有充足、良好的采光条件；结合安置房的建设区域，做好绿化带的设计，给用户打造舒适健康的居住环境；科学配置安置房周边的绿化、植物、道路、停车等配套设施，为用户生活提供便利性。通过对这些方面的细致规划和设计，对提升安置房的使用价值有着很大的帮助。
2、做好施工前期准备工作
当前，安置房建设工程项目主要采用招投标方式，选择资质高、实力强的施工单位，保障整个工程项目顺利进行。通过这一方式选择的施工单位具有较强的施工技术、责任心，能够以积极态度对待工程项目。加之专业技能强的监理单位与其配合，大大提升了安置房的整体建设水平。此外，有必要将招标形式延伸至小区物业管理阶段，选择管理水平高的物业单位，维护小区正常的运行秩序，以提升安置房的整体运营水平。
3、创新成本管理思路
思路决定出路。在开展安置房工程项目建设的过程中，要想使成本管理取得更好的成效，至关重要的就是要在创新成本管理思路方面加大工作力度，努力使成本管理更具有实效性。
要将成本管理纳入安置房建筑工程项目管理体系当中，运用全生命周期理论，大力实施全过程成本管理，制定全过程成本管理计划，并且在组织实施的过程中不断优化和完善，努力使全过程成本管理取得更好的成效。创新成本管理思路，也需要进一步强化成本管理的融合性与渗透性，将成本管理工作融入到安置房建筑工程项目建设的各个领域和各个环节，努力扩大成本管理覆盖面。例如：为了能够使成本得到有效控制，企业应当大力加强技术创新体系建设，既要创新施工技术和施工工艺，也要在应用高技术设施和设备方面加大工作力度，既有利于提高施工效率，也有利于降低成本。创新成本管理思路，也要更加高度重视人的因素，将“全员管理”纳入到成本管理体系当中，大力加强对管理人员、技术人员、施工人员的教育和培训，提高他们的成本控制意识。
4、优化成本管理方法
科学的方法可以事半功倍。在开展安置房建筑工程项目成本管理的过程中，应当把优化成本管理方法上升到战略层面，运用更加科学、更加高效的成本管理方法开展工作，进而才能使成本管理工作取得更好的成效。由于安置房建筑工程项目建设具有一定的风险性，因而应当将成本管理与风险管理进行有效结合，进一步优化和完善风险管理机制，最大限度提升成本管理的针对性和实效性。例如：将合同管理与成本管理进行有效结合，在合同中明确与利率相关的内容，通过有效防范和控制利率风险来降低成本。在优化成本管理方法的过程中，还要将标准成本法广泛应用于成本管理当中，进一步强化成本分析、考核、控制、核算的融合性，推动成本管理向纵深开展。要将“精细化”管理理念融入成本管理当中，大力实施“精细化”成本管理，进一步优化和完善安置房建筑工程项目成本管理制度，同时还要在流程体系建设方面加大力度，使安置房建筑工程项目成本管理更加规范有序，强化各个方面综合作用的有效发挥。
5、在进行工程设计工作时就要精细运作
安置房建筑工程开展工作之中，对于工程方案的设计，就要做到着眼于整个项目工程的考虑，对整体的施工工作进行合理科学经济的考虑，在设计整个工程各个阶段的分布统筹之中，在达到各项要求和标准之后对于成本进行管控和策划。因此就要从安置房建筑工程设计时就要精密策划，探究思考，因为整体具体的设计工作就会影响到整个工程施工的成本，合理的设计安排也会降低施工成本。所以整个工程成本管控要从设计的时候就出发考虑。上层决策也必须要对设计方案策划进行严密审核，对设计工作进行监督，对施工图纸的各方面做好严格审查，对成本管控要在设计这一步就拿捏到位，组成研讨小组对设计对方案进行审核，从而能够及时发现设计纰漏和问题，及时解决，不为日后具体施工工作增加难度，也从最原始的地方解决成本控制问题。
6、对于施工过程中各种变化问题进行严密控制
安置房建筑工程项目的建造工作中，变更问题一定要管理严格，因为每一次细微的工作方案变化可能都会对整个施工工程工作带来很大的改动，这就会导致不必要的预算成本增加，造成经济上的损失。所以，对于施工方面的合同包括方案进行严密管控，确保不会现各种意外的问题，对整个工程的科学性，精密性等进行监督，来预防各种可能出现的变更状况，若是在施工过程中发生无可避免的变更状况时，那就需要在双方通过全局思考协调研讨之后，探讨出合理的修改措施，从而尽可能地减少变动带来的经济成本损失。
结语：
总之，在我国城市化进程不断深入的背景下，城市拆迁工程项目与日俱增，相应的安置房建设规模和数量呈现逐年攀升的局面，同时一些安置房建设施工问题越发显现。对此，应加强其质量管理与控制，掌握我国安置房建设工程的现状，进一步提升安置房的建设质量和效率。这样才能维护好回迁用户的合法权益，进而提升安置房的社会价值和使用价值，推进城市回迁工作顺利进行，同时有助于城市经济稳步发展。
参考文献：
[1]李晓明安置房建设工程造价控制及管理分析[]建材发展导向，2020（4）：48-50.
[2|厉慧理动迁安置房建设工程造价控制探析[]建材与装饰，2020（2）：151-152.