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摘要：在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
关键词：市政工程；施工质量；质量控制；现场管理
1市政工程施工质量控制措施
1.1强化市政工程质量管理的关注度
市政工程质量管理实践中，为更好提升管理水准，就要高度重点关注市政工程质量管理，且将下述工作落实到位：第一，创建高质量的管控意识，在市政工程施工进程中，施工技术员要建立优良质量管理观念，将严把质量关作为首要任务，同时需要在施工进程中，给施工主要技术人员实施岗前培育，做好技术交底工作，确保施工工程主要人员、管理者与技术员全面了解施工程序，掌握施工进度标准。进入工程建造步骤时，掌握重点管控项目，同时清楚认知自身工作职责范畴，防止互相推脱责任。此外，在市场工程建设实践中实施全方位严把质检关口，务必定时定点地解决与逐渐处理工程建造进程中发现的各种质量难题，务必强化工程建造质量与效果，确保及时有效找出问题，尽早报告问题，经过全面分析之后，做好相应处置措施。第二，建立一套完善的施工质量责任管理体制。为提高市政工程的质量控制力度，相关人员须对当前的质量责任管理体系进行进一步完善。管理人员可制订相应的质量控制目标，鼓励各级管理人员对目标进行逐级分解，最后落实到每位施工人员。此外，企业还必须对基础的施工人员进行完善的知识培训，使其都能够掌握基本的施工质量控制技能。还应对各级管理人员进行相应的管理技能培训，使其充分掌握施工材料的检验方法及施工流程的控制手段。还应当通过责任管理体制，提高每位管理人员和施工人员的责任意识，在出现质量漏洞后，及时澄清问题发生根源，并对相关责任人追责，以此提高整个施工团队的质量管理效率。
1.2规范材料采购与质量审查
由于市政工程通常项目规模较大，因此在进行建设施工的过程中，所需要使用到的建筑材料的种类、规格以及数量等都相对较为庞大，建筑材料作为市政工程中的重要组成部分，材料的质量直接影响着建筑工程的质量，因此在市政工程中，进行质量控制时，首先需要做的就是要规范材料采购流程标准，加强对于建筑材料质量的审查和管理，确保材料质量符合施工需求和项目要求。此外，对于建筑材料的调控还可以进一步控制工程进度，确保市政工程能够顺利完工。工程施工企业需要设置专门的材料采购部门，并且在进行材料选购的时候，相关工作人员需要对工程项目所需材料进行市场价格调查，再以此为根据进行供应商的筛选，同时还需要对供应商的相关资质、客户的评价、供应商的信誉度以及材料质量等进行调查，选择质量达标、性价比较高的供应商。另一方面，需要重视供货材料的运输情况，尽可能防止材料在运输过程中遭到损坏、变质等情况。在建筑材料进场之前，需要对其进行检查，不仅要检查材料的数量，还需要检查材料的规格和质量，对于质量不合格的材料不予进场，严格把控材料质量。除此之外，还需要注意施工材料的管理和存放，将材料进行分类保管，避免错拿、误拿等，并做好相应的保护措施，防止由于气候等方面因素影响材料的性能。材料作为市政工程当中的主要组成部分，加强材料质量管控对于保障工程质量而言有着重要意义。
1.3提升施工人员综合素养
有规律的组织施工人员及管理人员实施关于质量控制与安全管理方面的培训，不断提升市政工程的施工人员的综合素养，在确保施工人员具备相应专业技术的根本上实施操作，给市政工程的质量提供保障，严格禁止不符合标准规范的施工操作出现。
在市政工程施工的各个步骤中，有关的工作人员需要对安全管理以及质量控制的知识进行细致化，使得每一个施工人员对其有更加清楚的认知。不仅如此，还需要强化市政工程施工人员以及管理人员的综合素养，一起处理和解决施工期间存在的不足之处，最大限度的减小安全问题以及质量问题的发生概率。
2市政工程施工现场管理
2.1改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中，对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化，作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施，制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作，在管理的过程中做到奖罚分明。另外，在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用，改善工程的施工流程、优化工程施工技术，确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
2.2做好施工安全管理工作
在一般情况下，市政工程的规模都较大，其所要花费工期也会较长一些。所以，在市政工程施工过程中，有很多隐私会对工程项目的顺利进行造成影响。要想保证市政工程的施工质量能达到相应标准，就要做好安全管理工作。而要使得市政工程的安全管理工作能顺利开展，就要多方面进行考虑：其一，在市政工程单位组建一个安全监理部门，直接受项目负责人的管理。安全管理部门的成员都必须具备足够安全专业知识，并且手持相关证书，主要监督管理现场的具体施工，避免现场工作人员出现违章操作的现象，并且要及时发现施工现场存在的安全隐患，对其进行严格的管理。其二，不断完善现场安全制度，设立安全防护网，保证施工人员佩戴好防护设备。其三，在市政工程中制定安全紧急措施，以便一旦发生紧急安全事故，能方便相关人员在第一时间内撤离现场，从而保证其施工安全。
2.3科学利用现代化施工现场管理系统
随着科技的发展和机械化程度的提高，市政施工现场管理逐渐向信息化、科技化发展，由于市政管理过程较为复杂，涉及的工程材料较多，智能化管理系统能够有效把控各个品类材料的质量和数量，对于管理技术的提高具有重要作用。合理有效地利用现代化信息技术，优化工程管理方式，强化工程管理效果，保证施工所用的材料、设备质量均符合施工需求，从源头上把控施工质量。先进的管理设备系统还能够起到上下协调的作用，将施工现场存在的问题及时向上级反馈，调配高级技术人员及时解决施工问题，保障施工顺利进行。数字化、自动化、智能化的机械设备也能够提高施工的规范化和产品的标准性，优化管理过程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系统有助于现场人员、机械设备、施工材料的合理管理，优化资源配置和场地规划保障，提升现场管理的高效性、准确性，从基础上提高施工的质量。
3结束语
市政工程中的现场管理对整个现场的施工质量有重要影响。在现场施工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会造成施工材料和资源的浪费，降低整个工程项目的施工效率和经济效益。对施工中的操作技术进行准确和规范的监管能够有效保障每个施工环节落实到位，对保障施工安全也具有重要作用。因此，强化现场管理对于提升市政建筑施工质量具有十分重要的现实意义。
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