彭兴元
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摘要：工民建工程是形式多，且较为常见的工程类型。因人为与自然因素的影响，人们逐渐意识到建筑防水性、抗震性与安全性的重要性，进而促使施工管理需要从管理方法、施工技术与设备材料等部分找到问题解决的突破口，保障施工安全质量且获得较高使用年限。对此，工民建工程落实新管理技术，开发使用新材料与新施工技术，落实全面质量安全生产标准，以及贯彻执行行业制度，提升施工现场管理环境，减少环境污染与安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。
关键词：工民建；施工管理；策略
1 工民建施工管理的意义
1.1 提升施工建设效率
工民建施工管理的强化可以起到施工进度有效控制的目的，在具体的管理准则的指导下，工程施工的流程、施工管理资源的分配等的不断优化，带来施工进度整体的控制优化，大大提升施工效率，缩短施工周期。
1.2 提高建筑施工质量
管理的核心就是质量的把控。工民建工程施工中监管的一大重点是施工质量。管理中宏观统筹与细节把控结合起来，调动员工的积极性和责任心，及时发现施工中的不合理之处，如施工材料以次充好、施工操作不规范等，及时督促整改，使得建筑施工质量更有保障。
2 工民建工程施工管理中的既存问题分析
2.1 管理体系不健全，施工质量不过关
工民建工程施工管理的出发点和落脚点都应该放在质量的监管上。但就当前工程施工管理来说，因为缺乏完善的施工质量管理体系，施工不规范，施工质量不过关的情况时有发生。工民建工程施工是综合性的工程，当前建设施工多为分批次承包，承包单位施工质量良莠不齐，施工质量无法达到施工规划预期和现有施工标准，部分施工单位为追求施工进度大幅度压缩施工任务，施工质量大幅度下降。而施工质量检查难以做到面面俱到，为节省时间多采取抽检的方式，一些关键性的质量问题被忽视，增加了建筑质量安全隐患。
2.2 施工安全意识低，应急预案不完善
随着工民建工程施工项目增多，复杂度提升，施工安全问题也备受关注。但很长时间以来，工程施工管理的重点放在质量、成本、进度上，对安全问题的关注不足。施工中安全隐患增加，安全事故发生几率增加，严重威胁施工作业人员的人身安全，也引发巨大的财产损失。
2.3 施工规划不清晰，施工配合度较低
工民建工程施工是综合性的工程，涉及诸多的施工项目，如土木工程建筑、地暖施工、墙体装修作业、消防工作部署等，很多工程项目是交叉进行、相互影响的，这意味着其施工中可能会存在各种激化的矛盾，各施工项目协调配合不够，施工管理“牵一发而动全身”，而问题的根本是协调各部门、各施工项目关系，使得施工项目顺利进行。而施工中项目配合不佳，矛盾突出也是前期规划分析不足的体现。项目前期缺乏各部门各项目的施工对接，缺乏对施工项目的整体规划部署，各施工单位各自为政，各施工项目交叉混乱进行，既影响施工质量，也影响施工进度。
3 工民建工程中施工管理的优化策略
3.1 健全管理体系，强化质量监管，多管齐下
鉴于工民建工程施工的复杂性与综合性，施工质量的管理必须多措并举，多管齐下。一方面要建立完善的工程质量监督体系，加强质量检查。具体来说，施工前熟悉图纸、施工组织设计、施工方法、施工工艺、施工材料等，自检互检相结合，隐检预检相结合，如防水施工，既要确保施工符合施工设计要求和施工技术标准，又要加强对施工环节搭配的情况的监管，防止防水层建设施工后因为凿洞安装管道对防水层造成破坏的问题。施工中每道工序每部分项目都需要配备专职检查人员，进行质量验收签证。质量监督可以配合考核与奖惩机制，质量与效益挂钩，质量不过关的产品工序等对管理人员、施工人员、质检人员进行处罚，定期抽检与集中性检查让施工质量监督管理落到实处。另一方面加强目标组织的控制，确保施工全过程符合施工设计要求、技术标准等，每个施工项目和每个施工环节都按照质量、进度及成本等要素进行目标控制分析，加强施工中人财物的统筹，以资源优化配置提升目标组织控制实效，提升管理水平。
3.2 加强安全管理，做好风险应对，全程渗透
工民建工程施工中必须重视安全管理，以各施工参与主体施工安全意识的强化，施工现场的安全监管，减少施工中的风险要素，在发生安全事故时也能高效、合理应对，减少损失。安全管理的前提是对工民建工程地质特征、施工环境及施工过程中施工风险因素的综合分析，识别并预测各风险因素所对应的风险后果，危害程度，有针对性地制定施工安全管理策略和风险预警应对预案。施工过程中也要确保安全管理策略与风险预警方案的实效发挥，将安全管理统筹于工民建工程施工管理的全过程。
3.3 了解工程情况，明确施工目标，协调配合
工民建工程施工管理要树立大局意识，带动各部门各项目的协调配合。组织各部门各项目进行施工前期的沟通交流，对项目施工情况有整体一致的认识，施工设计、施工进度、施工规范、施工质量控制等，各环节任务清晰，责任明确，施工前做到心中有数，管理时能统筹大局，宏观指导。施工意见达成一致的基础上要重点解决施工中的矛盾，以工程规范化施工管理和施工任务责任的明确部署，不同施工阶段的重点任务清晰，技术交底，流程衔接，团队施工协调，发挥施工合力，在预定工期内尽快完成工作。且处于不同施工阶段的管理人员也加强工作的对接与沟通，相互监督，以各环节的配合减少施工过程中的不协调性矛盾，在明确统一的施工目标的指引下带来高效的施工。
4 结束语
工民建是建筑工程施工中的主体构成，其在建筑行业中占比高，而其项目施工的交叉、综合也意味着其现场施工管理难度较大。新时期建筑施工更关注效率、成本、质量等综合效益，而有效的施工管理是综合效益最优化的保障。因此，工民建工程施工中的管理分析必须引起重视并取得实效。施工管理的综合性与复杂性，要求在施工管理中既要统筹全局，又要兼顾细节，既要关注施工主体利益，又要考虑建筑的安全性能，只有多管齐下，针对工民建工程施工管理中暴露出的问题，提出针对性的解决策略，才能提升施工管理实效，实现对施工效率、成本、质量等要素的统筹管理，以精细化的施工管理带来理想的施工管理效果。
参考文献
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