刘清
南通四建集团有限公司 江苏徐州 221000
摘要：建筑工程在进行物资管理时，最主要的工作就是做好企业在生产经营活动中所需要的各项物资的管理，其中的管理内容包含物资的采购以及供应的多项内容，这也是整个物资管理工作的统称。工程建设，企业在生产过程中虽然能够建立相应的设施，但在开展过程中也是各种物资的整个消耗过程想要使建筑企业时刻保持良好的运行状态，相关工作人员就需要做好有效的物资管理，按照品种规格以及成套设备的方式来进行优化，这样才能满足建筑工程建设的整体质量，使我国在进行现代化的建设时获得相应的促进。在这样的背景下，相关工作人员需要意识到工程建设企业在工作过程中需要面临的一系列管理问题，并且不断对物资管理进行优化，这样能够有助于加速建筑企业的资金周转，对于建筑工程企业的资金效率提升来说，有着十分重要的意义。
关键词：建筑工程；施工现场；物资管理；策略
1建筑工程企业物资管理的相关概述
在进行现代工程建设时，企业的建设成本中，有70%左右的成本都属于原材料和燃料等物资的成本，建筑企业在进行建筑的建设总体来说原材料和燃料消耗量较大，这也是我国在进行现代化的工程建设时，普遍存在的一个较为严重的物资管理问题，所以对于企业来说，物资管理的成本控制能够使建筑企业在进行工作时满足现代化的社会进程，不断对自身的建设环境进行优化，这样能够在一定程度上，使我国的整体建设环境得到进一步的改革。
无论是何种企业或者何种市场进行有效的物资管理，都能够在一定程度上起到成本控制的效果。企业如果在进行工程建设时过度重视。建筑的生产质量就会导致企业在发展过程中出现成本过高或者亏损的情况，但如果企业在进行建设时，盲目选择便宜且廉价的材料，就有可能导致最终的建筑质量受到影响。所以在进行现代化的建筑企业管理时，相关工作人员需要了解物资管理成本控制的重要性，并且不断对建设方向进行优化，这样能够在一定程度上使我国不同企业的建筑工程物资管理质量得到优化，使成本得到控制。
2建筑工程施工现场物资管理策略研究
2.1加强物资采购管理
施工企业采购的物资应保持良好状态，以避免因变质而产生的浪费。对易发生水分和易腐烂的物资进行妥善管理，建立物料管理系统。材料的采购应根据现场施工的需要，尽量减少材料的积压，加快材料的周转；同时制定完善的招标采购方案，确保招标方案的公平性与竞争性，从而保障招标采购的合理性，避免出现大量物资材料的浪费，影响施工企业的发展速度。施工企业购买的建筑材料不仅包括原材料，还包括一些配件和半成品。因此，有必要根据储存的品种、规格和特性来区分原材料、半成品和配件，以便于材料的管理。对保质期短的油漆材料应定期进行检查，不能一次提高太多，以免浪费。
2.2合理编制物资采购计划
在施工过程中，物料采购计划是动态变化的，物料负责人必须根据建筑工程项目物料计划和现场库存及时进行调整。
只有改善物料计划管理的精细度，才能更好地平衡物料供需，并有效地管理物料采购成本，促使施工企业获得可观的经济效益，因此在物资管理中，其应重视物资采购计划的制定，科学合理物资采购计划的编制是提升物资利用率的重要手段。在制定采购计划时，重要的是要全面考虑市场环境和现场库存，并对物料需求进行综合评估，以有效防止现场物料出现短缺或积压现象，进而降低物资对施工进度的影响，确保建筑工程项目可在预定的竣工时间内竣工，实现施工企业经济效益提升。在物资采购过程中，也需要重视采购流程的完善，以此实现建筑工程施工物资的采购，控制物资采购成本，符合建筑工程项目建设所需，且避免大量浪费。
2.3施工现场物资管理方法的完善
施工企业营造积极的成本管理环境，使现场施工人员可以树立良好的成本管理理念，自觉遵守相关管理制度，减少因材料损坏使用造成的损失和浪费。施工现场的材料必须正确标记和存储，以避免二次处理，并且必须进行记录以避免材料损失。通过物资管理工作实现设备的内部分配，降低了设备的闲置率，施工现场的机械设备，应当配备专业操作人员，并必须持有操作证，保证机械设备的正常运行，且能够及时发现施工设备中存在的问题，并加以维修、养护，实现施工设备使用寿命的延长。此外，在租用或购买机器设备工具的时候，还必须严格检查，坚决拒绝使用没有生产许可证或证书的设备；使用机械设备时，为了保证设备完好，保证施工的安全，必须由专人负责机械设备的维护和维修，定期检查机器的运行情况，应特别注意日常维护，并根据需要添加润滑油；如果发现零件有损坏的地方，请及时报告修理情况，以减少维护成本并延长设备的使用寿命。
2.4物资管理人员综合素质提升
第一，树立成本管理思想。施工企业应不断加强现场成本管理工作重要性的宣传工作，潜移默化地影响施工从业人员，帮助施工从业人员树立成本管理思想，促使其在实际的施工活动中，提升物资的利用率，帮助施工企业在保障施工质量的同时控制成本。第二，加强施工企业物资管理人员素质提升教育。通过多种形式的教育活动实现物资采购人员质量安全意识的提升，不能为了节约施工成本而购买质量较差的物资材料，从而保障了建筑工程项目的施工质量，对施工企业具有重要意义；加强信息技术的培训，促使采购人员掌握先进的信息管理技术，并将其运用在实际的物资管理中，实现物资管理信息化水平的提升，且对提升施工企业现场管理效率、现代化管理水平有积极作用。经过培训后，建筑工程物资管理人员的工作能力均有所提升，较之培训前，均提升20% 左右，为了实现建筑工程项目现代化管理工作进度的快速提升，重视物资管理人员工作能力的培训工作，推进建筑工程项目的现代化管理水平。
结语
综上所述，施工企业的物资管理水平的影响因素主要体现在采购计划、物资现场管理以及物资采购人员素质等多个方面，只有真实了解施工企业物资管理工作中存在的问题，并依据实际情况制定相应的优化措施，可实现施工企业物资管理工作水平的提升，并且贯彻动态管理理念，对物资管理工作中存在的问题进行动态完善，对施工企业现代化物资管理的实现有重要作用。
参考文献
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