张余
江苏建科工程咨询有限公司 江苏省南京市 210000
摘要：近年，城市人口数量的激增，导致市民对建筑居住空间需求量猛增，在城市高楼林立，高楼拔地而起，给建筑公司带来大量的项目施工机会，工程质量也得到了保障。目前，项目施工管理仍然存在许多不尽人意的问题，这些问题都有可能会影响到项目的施工操作，影响到项目的质量，要给予更多的关注和重视。
关键词：优化；建筑施工管理；质量
引言：
建筑物的质量会影响到市民的人身安全，工程人员作为项目操作的重要主体，人员专业能力会对项目的质量带来巨大的影响。因此，各工程人员都需要履行职责，不断提高项目质量，才能够确保建筑项目工作能够顺利的完成，也可以保证建筑物的使用安全。重视建筑物的数量，同时重视建筑的质量，以此才可以降低建筑事故的产生概率，确保每个大楼内都能够保证居民的安全。近些年，在社会上也发生了一些，由于质量参差不齐而造成的人身伤亡事故，在社会上引起了巨大的影响。
一、建筑施工管理中的问题
国内建筑业，建筑施工业快速发展，但是在项目建设中，仍然存在大量工程类问题，偷工减料、违规操作，就造成项目建设质量不能够得以保证，也容易产生一些恶性安全事故，危及到市民的安全，也给社会带来负面影响。部分人员对建筑施工法律法规规章制度了解不多，在项目建设中，仍然存在许多的安全隐患，存在一些违法项目施工，施工人员没有资格证。在施工方面也存在许多漏洞，往往以次冲好，违规操作，在工程材料保护方面，一些建筑公司和设计单位往往将自己的经营利润放在第一位，甚至为了追求项目盈利，而在工程采购管理方面，出现松懈，购买便宜而劣质的建材，这将无法达到建筑的质量要求。在材料运输期间，使用的保护措施不当也会造成材料损坏，如图1所示，没有对材料检查，就直接应用，也带来巨大安全风险。有些材料存储时间过长，或者使用的操作方法不恰当，也会造成材料老化开裂在项目施工中，也会造成建筑质量下滑。在工程管理方面，部分职工缺乏责任心或者片面追求利益，而导致管理工作出现质量下滑的不良影响。在社会上，出现了许多烂尾楼，缺乏施工科学的管理，会影响到项目交付，有些公司工程机制有缺陷，这也是项目管控不当的原因，缺乏完备的制度，造成管理工作没有规章制度可以遵循，也使得工作比较混乱，这也是对当前建筑管理工作的忽略，也是工程公司内部制度方面漏洞缺陷问题。
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图1 材料损坏
二、优化建筑施工管理，促进建筑工程质量提升
（一）落实项目工程责任制，加强监管
优化完善管理机制是建筑项目顺利实施的保障支持，公司如何可以在公司内部落实项目责任机制，要重点突出项目建设任务执行中的责任。将工程管控放置于法律层面，将工程责任落实到具体的岗位、人员身上，项目建设作业要有完备的质量责任制。监控项目建设人员、管理人员责任履行，重点提高人员的责任履行思想意识，这样才能够更加重视项目施工的各环节质量，确保施工工作能够顺利的推行。在责任划分方面要明确个人的职责，而且要大力宣传和开展教育培训，进而提高人员责任思想意识。将质量放在员工的内心，不断规范人员的行为，进而完成相应的任务，还要做好现场监管工作检查，如图2所示，监督工程材料的使用，监督工程人员的行为，监督施工人员是否合规操作。公司培养工程人员使用新技术的专业技能，避免人员的工作水平不达标，而影响到项目建设。重点培养工程人员的学习能力，在公司内部，大力推崇竞聘上岗，让高端优秀人才可以承担公司的重任，让那些技术水平偏低的人员进入培训行列，提高人员的专业水平能力。要重视人员道德的监控，确保各个员工都遵纪守法，不收受贿赂，要使工程人员切实履行自身的岗位职责，规范日常工作行为。了解当前现场施工人员的需求，监控他们的工程质量，在提高建筑质量的基础上，优化工作人员的技术环境为他们带来更好的生活保障，以此去创建温馨和谐的管理氛围，这样能够有助于凝聚人员的内心，提高项目质量水平[1]。
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图2 工程检查
（二）增强对工程材料的科学管理
材料是项目建设的基础，材料质量会影响到工程质量，也影响到建设工作。采购材料的专业人员都要在源头去把控材料的质量，先对使用材料有全面的认知了解，要避免在采购材料时收受贿赂，而采购劣质的建材。公司制定合理材料采购和检查流程，确保使用的各项材料都会得到国家的认可，要选择那些质量好、信誉高、有技术能力的供应商，这样才能够在材料采购源头保证可靠，能够追本溯源，在发生问题时可以在第一时间快速处理，对现有材料展开详细调研分析。重点考察材料可能会产生各项问题，确保采购材料可以满足工程建设的要求，采购材料时，还要对各供应商产品信息做好充分的调研，了解供应商的经营能力、产品价格，要使得材料供应能够满足项目建设进度，而且采购建材价格适宜合理。
（三）提高施工人员的素质
工程材料是建筑施工的基础，也是工程质量的保障，有些专业人员能力不强，就会出现项目质量问题。在公司内部要定期组织开展工程人员专业培训，在外部招聘高端施工人才，让建设人员掌控好项目建设的各作业内容，制定未来的项目发展目标，及使得工程建设团队凝聚为一个整体，来通力推动项目协调运作，制定合理反馈程序。无论在哪个环节出现问题，就能够找出项目负责人，组织召开会议，探讨问题处理的方案。组织员工在公司内部开展培训，将所学到知识都向大家共享，在采购新仪器、新设备时，工作人员还要组织人员学习开展新设备、新技术的使用培训，使得公司人员都能够掌握技术，以便对设备进行维护[2]。
三、结束语
优化完善项目建设管理制度体系，严格控制好工程材料，优化设计工程管理机制，提升工程量质量测量意识，将人性管理放置于现代化工程管理机制中，满足工程人员的生活工作要求，增强施工团队的凝聚力。在公司还需要不断去优化完善工作机制，推动项目制度的创新，建立现代化项目运营组织，及科学分配工作人员工作职责，设计项目工程责任制，加强对施工作业环节的监管。同时，还要加强对材料采购的质量检查，确保采购工作合规。
参考文献：
[1]曾辉.论述优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].地产,2019.
[2]唐成.试分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建筑工程与管理,2020,002(001):P.57-59.