于先波
山东省栖霞市庙后镇综合服务站
摘要：随着我国经济的发展，扩大产业和扩大设施的需求也在增加，对建筑业的投资也在增加。施工人员的逐步扩大也使监督建筑安全生产变得困难。施工过程中常见的安全技术事故可能造成严重的生命损失和财产损失。鉴于这种严峻的建筑安全形势，对确保工业安全至关重要的是，在建筑工程施工现场采取安全防范措施，有效遏制施工过程中施工负责机构的安全隐患。为确保施工安全监督，改进施工项目的施工控制与书面提出的建议相似，如果这些问题的一部分不能得到充分解决。处理此内容非常重要，如下所述。
关键词：建筑工程;项目管理;优化措施;
引言
建筑工程施工过程中，经理专业、专业地管理建设工程的成本、质量和进度，确保建设工程的质量和顺利进行。在当今时代背景下，在社会环境的影响下，无论是在个人领域还是在建筑领域，建筑管理都是现代的。施工管理在整个施工项目的施工中发挥着重要作用，通过施工人员、施工设施、材料等的综合管理，有助于确保施工项目顺利进行。建筑业必须进一步完善工程管理，优化施工计划，采取适当有效的管理措施，确保施工过程的安全，降低施工成本，提高施工项目的质量和经济效益。
1建设项目施工作业管控的关键意义
1.1顺应市场实际需求
在这一阶段，我们各国无论在社会上还是在经济上都取得了长足的发展，建设项目的质量得到了提高，这反过来又对建设项目的质量提出了更高的要求。建设设施是人们生活工作等活动的主要场所，出现质量问题时，不仅会增加项目的价值，还会威胁到人们的安全。良好的施工控制有助于及早发现质量缺陷，消除市场上自上而下的建筑项目的脆弱性。
1.2保证建筑工程施工的安全
提高建筑工程管理水平，落实管理措施能够保证工程施工的安全性。建筑规模的不断扩大使得部分企业和人员忽视了施工安全的重要性，因此，经常出现施工安全事故和人员伤亡的情况。工程管理措施落实不彻底或作用效果不明显造成安全事故，则需按照国家和行业相关规定采取相应的处理措施，积极落实管理措施和方案，提高施工的安全系数，并制定相应的事故紧急处理预案。
1.3降低项目成本
不同国家根据地理位置和相关标准要求，建筑的平均寿命也存在较大的差异性。我国建筑的平均寿命相比一些发达国家要低一些。为了将建筑成本控制在一定水平上，企业应按照成本管理来确定相应的预算标准，并制定科学的方案。通过掌握建筑工程实际的建设情况展开成本管理和评估工作。借助成本管理能够实现对预算的准确判断和评价，保证资金利用的合理性，提高工程施工质量和效率。
2建设项目施工作业管控中的常见问题
2.1施工品质监管不到位
建设项目的品质监管工作，是施工管控中的关键一环，同时也是最为重要的内容之一，然而在当前的一些工程项目之中，却浮现出了施工品质监管不到位的情况。建设企业没有在正式开启施工之前，制订出严谨而又切实的品质监管机制，致使在落实监管活动期间，很多时候都是浮于表面，根本没有真正起到效用。此外，还有部分企业过度注重成本管控，忽略品质监管对于建设项目的意义，这也会使得品质隐患变得更多。
2.2组织管理问题
建筑工程项目推进过程中存在的安全监督管理体系不合理、人员缺乏严谨工作态度的问题，会严重影响管理工作进程和实际效果。部分较为关键的职位被不同的企业经理层占据，使得管理层的职能出现互相冲突情况。在面对管理问题和责任的时候，管理人员之间不能形成有效联动和合作，将问题解决。与此同时，工程中规定的专业技术人员和工程技术人员的管理措施具有明显漏洞。技术人员职业准入条件的相关标准和要求并不是很明确，在建筑领域内，对于监理、造价和工程师等具有紧密关系的技术资格证在管理上并没有十分严格的规定限制。需要对专业技术人员的个人能力和知识水平进行全面地了解和审核。
3建筑工程项目管理重点实施策略
3.1建立健全建筑工程项目管理机制
做好建筑工程项目管理工作，最关键点便是建立健全建筑工程项目管理机制，从上层制度层次上，保障建筑工程项目管理工作顺利高效实施。明确建筑工程项目管理工作的权责和内容，以便于对建筑工程项目管理效果进行优化。将各项建筑工程项目管理内容，落实到各个项目管理团队当中，明确项目管理负责人，若出现建筑工程项目管理问题，第一时间进行权责追查。借助高质量的建筑工程项目管理，解决管理人员权责混乱问题。明确项目负责的权责，结合建筑工程项目团队实际分配情况，对后续各项管理内容进行落实。结合建筑工程实际开展情况，精准构建建筑工程项目管理结构，明确各个管理结构的工作全责，分配好管理任务，全面提升建筑工程项目管理效率。
3.2加强施工材料的监管
建筑工程施工材料选择和购买具有专业性，在实际实施过程中应按照施工设计要求和环境确定合适的材料，选购的时候应对不同材料的质量进行严格分析与对比，在确保其与施工要求相一致的情况下选择价格和质量优势比较明显的材料。在施工材料进场阶段，需要由检测人员对其质量和性能展开系统地检测，并记录相关信息，在保证各项指标合格之后再运输到指定位置。储存环境对施工材料的使用性能及工程质量都有着一定地影响，因此，在储存之前需要确定具体的放置时间，并检查环境是否具备储存条件，进而有效保证施工材料的使用性能和安全性能，防止出现失效或丢失的情况。
3.3提升建筑工程项目风险管控水平
建筑工程项目是一个具备系统性的工程管理项目，主要是对建筑工程的工期、成本、质量等诸多内容进行管控。但是在实施开展工程建设时，往往会因为环境、气候、施工难度等诸多因素，对建筑工程带来一定程度影响，导致建筑工程项目管理效果降低。并且建筑工程项目施工环境繁杂，投资数额较大，若出现了建筑施工风险，会直接对建筑企业带来较大经济利益损失。为此，必须要加强建筑工程项目风险管控，对潜在的风险进行严格管控，避免因为风险问题造成索赔、返工，杜绝影响建筑企业的声誉、经济损失。在实施建筑工程项目管理时，必须要健全建筑工程项目风险管控机制，签订合同条约，对建筑工程建设工期、付款计划等内容进行确定。充分借助大数据信息化技术手段，对各项建筑工程项目预算数据信息实施动态化管控，及时发现潜在的安全风险，借助模型分析手段，实施系统化的风险防控、风险探究，有效降低风险出现几率。
结束语
工程项目质量管理是一种系统工程，负责企业各级管理人员、施工人员、建筑产品较长的生产周期以及许多外部影响。因此，施工企业必须运用现代管理理念和方法，按照国际质量管理标准IS09000构建质量管理体系，超越施工项目和个别施工项目的全过程，确保企业质量不断提高。
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