许韧
身份证号：45232319730819****
摘要：在现代工程项目管理过程中，有关人员要将信息技术充分地结合到工程项目管理中，更好地保障项目的顺利开展，促进我国建筑行业的改革。近年来，在信息技术革命及政府政策支持的大背景下，我国信息技术获得快速发展，当前已在诸多领域实现渗透，并帮助这些领域实现重大发展，其中就包括建筑工程行业。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理信息化存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；项目管理信息化；存在问题；对策
引言
随着城市的不断发展，人们对市政项目建设质量提出了更高的要求。为更好地提升市政项目建设水平，保障市政项目建设质量，需要在市政项目相关建筑工程管理中引入信息化管理技术。建筑施工单位在开展各项工程管理时，引入信息化技术有助于提升工作效率，确保各环节工作越发顺畅化，同时也通过在各环节凸显该技术的使用价值，有效节省工程成本，提高建筑工程管理质量，进而帮助企业提升核心市场竞争力。
1建筑工程项目管理信息化内容及意义
1.1建筑工程项目管理信息化的内容
当前已经进入信息时代，在该时代背景下，将信息化技术引入建筑项目管理，能为推进这项管理工作提供诸多便利。需要注意的是，在建立建筑项目管理信息化模式时，务必抓准其中的重点环节部分，具体而言，在建筑工程设计、建筑工程设备物资采购、建筑工程项目施工等阶段均应实现信息化管理模式，为提升管理质量提供保障支持。相对而言，建筑项目施工阶段管理难度极大，具体涉及质量管控、进度管控、费用管控及安全管理等方面，针对这些环节的管理均需实现信息化[1]。
1.2提升市政项目管理的效率
在市政项目不断发展的过程中，相应的项目管理人员面临的管理压力以及挑战也变得越来越大，特别是在市政项目管理内容不断增加的情况下，管理人员的工作效率受限，管理能力难以应对管理工作量的增加，出现人员不足的问题。采用信息化管理技术能够将市政项目管理中大量且烦琐的信息管理内容通过信息化手段进行更加高效的管理，从而有效提升市政项目的管理效率和水平。从这一角度来看，在市政项目管理中应用各类计算机技术和信息化技术能够有效提升市政项目管理效率，充分体现信息化管理技术的应用效果和价值。
2建筑工程项目管理信息化存在的问题
2.1建筑企业管理人员信息化意识低
当前，建筑企业的管理人员虽然大都意识到信息化管理的作用，但是在工程项目管理中的实际应用依然是走过场，流于形式，没有起到信息化管理的效果，这很大一部分原因来自于建筑企业管理者的信息化管理意识不足，导致信息化技术设备引进、信息化人才配置以及信息化工作开展等各个阶段都不能正常有效地运行[2]。
2.2管理体系有待完善
当前，我国建筑工程项目管理体系还不够完善，难以满足社会经济发展背景下市政项目的建设需要。随着我国城市化进程的不断发展，市政项目的建设规模不断扩大，对高科技的应用也越来越广泛。但建筑工程项目管理体系对于高科技的管理制度依然处于基础管理阶段，对相关技术的管理不够系统，无法有效管理高科技相关材料的采购、使用、维护和升级等。同时，建筑工程项目管理体系更加注重对施工技术的管理工作，因此在市政项目的应用中通常会更加强调市政项目的施工过程管理。这种管理体系过于陈旧，缺乏对市政项目的整体管理意识，管理效率低下，导致市政项目管理中常常会出现项目质量问题。
2.3各个地区的信息水平存在着一定的差异
由于我国国土面积比较大，各个地区的经济发展是不同的。像我国的沿海地区经济发展比较快，对于信息技术的认识也比较深入，而一些西部偏远地区，经济比较落后，在信息技术的应用方面还存在着一定的限制。所以由于各地区之间的差异导致了信息技术的推广以及应用在各个地区之间都有着明显的区别。
在一些经济发展比较落后的地区，在开展建筑工程管理工作中，不能很好地运用信息化，这时候就需要对这类地区的人员进行相应的技术培训，让其有信息化技术的认识，加强对有关技术的宣传，从而提高从业人员的专业水平[3]。
3提高建筑工程项目管理信息化建设水平的策略
3.1强化企业信息化管理意识
从建筑工程施工单位的角度出发，应充分认识到信息化管理工作的重要性，对信息化管理工作形成正确的认知。首先，在企业内部管理层应提高信息化管理的重视程度，这是建筑施工单位加强信息化管理的重要基础，其次，对于一线工作人员而言，通过开展相应的培训活动，帮助其掌握信息化专业知识技能，强化信息化管理意识，只有这样，才会在实践中自觉推行信息化管理模式。
3.2升级项目管理体系
当前，为应对市政项目的不断发展，应进一步升级建筑工程项目管理体系，制定更加完善的管理制度，对项目建设中高科技材料与设备的采购、使用、维护以及升级等进行详细的规定，并设置专业的人才进行管理。建筑工程项目管理中还应不断提升自身的管理方法，尤其是针对不同的市政项目，要采取具有针对性的管理方法，并在项目管理结束后对管理过程中的优点和缺点进行总结和分析，以此提升市政项目管理方法，这样才能确保建筑工程项目管理工作更具科学性和灵活性[4]。
3.3加强管理人员的引入工作
企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
3.4提升成本控制意识
当前，我国市政项目建设中，建筑工程项目管理人员应增强自身的成本控制意识，以保障市政项目的经济效益。管理人员应按照成本控制部门建立的控制体系进行工作，并不断强化自身的成本控制意识。同时，还要重视绩效考核工作，将实际成本与预算联系起来，如果实际成本超出预算范围，可以减少相关管理人员的绩效，若实际成本低于预算范围，则增加相应的绩效，并进行奖励[5]。
结语
综合而言，工程项目管理信息化对提升管理工作效率及质量等极为有益，能为工程各环节管控、确保如期完工提供保障支持。在构建管理信息化模式过程中，应确保设计、采购、施工各阶段均能实现信息化管理，与此同时，还需推动信息数据实现一体化，落实信息化管理集成相应工作，以便于构建更为完善的管理信息化模式，最终促使工程项目管理质量获得有效提升。
参考文献
[1]陈天骄.建筑信息化在建筑工程项目管理中的应用与研究[J].现代物业(中旬刊),2019(11):127.
[2]刘志群.试论建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业(中旬刊),2019(10):139.
[3]刘利东.新时期建筑工程项目管理信息化应用研究[J].门窗,2019(09):148.
[4]潘飞鹏.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J].住宅与房地产,2019(04):125+132.
[5]廖恺.建筑工程项目管理信息化研究与分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(30):27-28.