吴江锋
中天建设集团有限公司 浙江东阳 322100
摘要：现如今经济建设的脚步不断加快，这也带动了建筑行业的蓬勃发展。在土建工程中，要落实好现场管理工作，不断强化管理水平，为土建工程的施工质量，做到根本上的保证，使得建筑企业获得更高的经济效益，进一步推动我国的建筑行业实现健康、快速的进步发展。
关键词：建筑工程;土建施工;控制对策
引言
现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。对于土建工程施工现场管理而言，其必须要加强对管理人员的培训，还应该要加强对现场管理方式的研究，找出管理中存在的不足之处，并实施有针对性的优化对策，确保整个土建工程能够顺利开展，从而推动建筑行业的稳定发展。
1土建工程现场管理的重要性
首先，通过不断强化土建施工现场管理，能够让建筑企业获得更大的效益。土建工程的现场管理工作不仅关乎到施工进度的快慢，还影响到工程质量，并且与施工的效益和成本，有着密切的关系。通过以往施工经验证实，如果没有对于施工现场落实好管理工作，那么可能会给建筑企业带来严重的损失，不利于施工建设的顺利开展。其次，对于土建施工现场管理的不断强化，能够体现现代化的生产要求。随着社会的不断进步，科学技术水平也在不断提高。这也对于土建工程的施工，提出了更高的要求。现阶段，对于建筑企业来说，协作化生产逐渐成为一个主要的发展方向和目标。因此，要想实现高效的协作化生产，就要进行科学、规范的管理工作，在企业内部建立起标准化的管理体系，并对其实现有效落实。最后，加强土建施工现场管理能够让建筑企业不断提高市场竞争力。随着建筑行业的飞速发展，市场竞争也越来越激烈。因此，建筑企业要想在市场竞争中立于不败之地，获得发展和生存空间，就必须让所建设的工程更加优质，能够满足市场的需求，达到市场的标准。工程施工现场的管理工作，直接影响到工程质量的高低。因此，就必须要不断加强现场管理工作，提高管理水平，这样就能够让建筑企业获得更大的市场竞争力，实现长足、稳定发展。
2土建地基施工
地基施工需要按照土质分类进行加固处理，使用方法一般为水泥搅拌、人工挖桩，施工人员可根据周边地理位置、地质环境、抗震烈度、岩土质量等数据的对比选择加固方法。现代高层建筑施工大部分均选择桩施工，桩施工根据施工地基土结构、持力环境和固有设备完成施工现场的调控。将地上的荷载以桩基方式传递到持力层，保障基土结构的稳定性，降低基土密度带来的压力，确保地基施工质量，规避地基发生沉降。现阶段，水泥搅拌技术有了更新和突破，可提高地基的稳定性、质量。地基施工时需要根据地质的分层进行夯实，并在一系列作业结束后进行阶段性的沉降勘测。由于地质环境存在差异，部分建筑在施工过程中均会受到沉降问题的影响，因此，对地基进行夯实，可确保地基质量、后续施工的安全性。
3建筑工程土建施工现场技术控制现状
虽然在施工现场开工之前，企业都会制定一系列的施工技术方案与安全风险管理措施，但是这些施工方案的可执行性与实际性较差，大部分都是从网上复制拷贝下来的，缺乏现场施工的对照性。而且，监查单位与业主监理对于方案的监查与审理也都是形式主义、流于表面，一些方案编制人员的工作经验十分缺乏，这就使得编制出来的施工方案缺乏可执行性，与实际施工不符合。其次，就是对于安全管理方面，安全管理人员极度缺乏，虽然企业的每个项目都会设置安全监管部门，但是这些安全部门都是招聘一些刚毕业的大学生作为储备干部，对施工现场并不是十分了解，这就使得无法真正实现对施工现场的安全管理。此外，现场安全管理员的责任意识和管理意识存在一定的欠缺，对于施工现场中存在的不规范行为或者安全隐患，没有正确的认识。
而且现场作业人员，对于安全施工也缺乏一定的了解，这极易出现施工安全隐患。
4建筑工程土建施工现场管理有效对策
4.1建立完善的监督管理体系
建筑企业需要重视当前在土建施工现场管理中存在的问题，不断提升建筑工程土建施工现场管理水平。因此，建筑企业需要根据市场发展需求，结合建筑工程项目的实际需求以及规划目标，建立科学完善的土建施工现场管理与监督体系。同时，需要将提升建筑项目工程的质量作为核心内容，对施工进度进行严格地把控与监督，采取有效措施避免各种因素阻碍施工的正常进行。根据建筑工程土建施工现场进度，不断完善监督管理制度。此外，建筑企业可以制定公平合理的奖惩机制，通过对表现优异的人员进行奖励，从而提升施工现场人员的工作积极性，提高施工现场的施工效率和质量。在施工现场管理体系中，需要针对管理人员的工作职能范围进行划分，将管理工作责任落实到个人，帮助管理人员明确自身的工作责任，严格要求工作行为，提高施工现场管理水平，及时发现在土建施工现场中出现的问题，并能够采取应急措施加以解决，避免问题进一步扩大对施工进度造成影响，并保证施工现场管理工作能够顺利进行，提高建筑工程土建施工质量。
4.2加强施工现场材料管理
首先，需要根据建筑工程项目土建施工现场的实际情况对施工材料管理体系加以优化和完善，结合土建施工顺序和特点，明确所需要施工材料的种类和数量。将施工材料及时入库，避免施工材料的随意堆放而完成材料质量受损的情况。其次，需要严格要求采购人员按照实际要求进行材料的采购，选择合适的供应商，并对供应商的实力进行评估，尤其需要对材料质量以及供货能力进行考量，从根源上避免任何带有质量瑕疵问题的施工材料进入土建现场。同时，要保证施工材料的供应能力，避免在施工过程中出现材料供应不足的情况，也在最大程度上降低材料问题对施工进度产生的影响。最后，需要完善材料存储及使用管理问题。为施工材料安排好专门的存放空间，要保证材料的质量，减少材料损毁。在材料运输及使用过程中，要严格把控，避免材料浪费，节约建筑工程项目的施工成本。
4.3加强施工技术衔接与施工质量控制
施工人员在施工前，应制定完善的施工制度规范，再按照土建施工技术种类、施工环节、施工技术应用情况划分施工板块。在板块划分前应加强对人员梳理培训工作，确保制度的完善性、全面性。板块划分结束后，不同板块间应设定特定的技术，以联系施工缺口和人员流通缺口，对于部分基础施工环节，工作人员应具备较强的互通能力、交流意识。管理人员可从技术板块间寻找有效施工信息，施工负责人严格掌控各施工环节。工作人员应明确施工具体进程，合理规划施工顺序、工程进度、设备原料的采购问题。
结束语
土建工程施工过程中，施工前准备工作、施工原材料的选择、施工板块间的衔接等均影响土建工程的施工质量。在进行高层建筑发展过程中，相关工作人员应提升施工技术水平，严格把控各项施工过程，加强对工作人员的管理意识培训工作，可推动我国建设市场发展，增强我国工程建筑能力，为当前高层建筑安全提供坚实保障。
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