韦鸿忠
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摘要：建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。建筑工程企业的施工，大多数情况下在露天高空作业，而且现场情况多变，存在多工种的立体交叉作业、安全生产的管理和职工安全教育滞后等问题。基于此，本文详细分析了房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；存在问题；对策
引言
建筑工程总包项目管理是良好的管理方式，避免缺乏专业管理经验带来的缺陷，总包方以其专业化管理为业主服务，但建筑工程项目管理中存在一些问题，如设计质量控制不严，建筑工程分包合同管理存在缺陷等。近年来我国建筑企业逐渐强大，积极参与国外先进企业竞争。必须认识到，相比先进国家管理水平，我国建筑工程项目管理存在许多问题，转变建筑工程项目管理方式，是增强企业核心竞争力，适应国民经济转变增长方式的需要。
1建筑工程全过程项目管理中存在的不足
1.1管理人员能力差
建设单位和施工单位不能达成施工利益协调的机制，进而影响了施工单位管理层对安全施工的管理决策。施工单位管理人员对施工安全的重视度低，忽略了对作业人员施工岗前培训，直接导致了施工作业人员安全意识的薄弱和无法了解正规的安全操作技能。管理人员过度重视施工质量和施工的进度，一味追求施工单位经济利益，对施工作业人员的生命财产安全存在漠视的现象[1]。
1.2质量控制方面的问题
涉及质量问题因素众多，工程设计、工程材料不符合相关法规标准要求，作业环境到不到条件，质量监督检查不到位，项目管理人员质量意识缺乏，质量管理体系缺乏因素；在工程施工过程领导不重视，出现问题领导不出面制止协调反而妥，为了抢进度丢失质量，最后反过来再维修；施工作业人员自觉性差、自身职业素质、职业技能缺乏，施工工艺落后，造成施工质量差；低价中标的工程也只能降低劳动强度和标准，节约成本也就牺牲了质量。
1.3安全管理机制不健全
目前建筑施工安全管理体制主要是企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。随着时代的发展，现有的安全管理体制逐渐暴露出了诸多的缺陷和弊端。改制中的企业，主要指施工企业。如果只强调施工负责，就忽视了建设企业的安全责任，导致了设计部门、监理部门等相关部门对安全意识的忽视，很大程度上阻碍了安全管理工作的有效发展。况且个别施工单位为了降低成本，实现经济效益的利益最大化，导致在施工过程中施工方不希望投入过多的安全管理工作资金，也加剧了施工过程中的安全风险[2]。
1.4成本控制方面的问题
成本控制意识缺乏，没有有效地成本控制计划和制度，成本控制方法原始和低效；没有成本控制的机制和专业人员，部分项目成本完全依靠经验和项目经理、财务等进行表单控制；成本控制具有滞后性，不能进行过程控制和有效地约束，一旦造成损失找不到责任人。
2建筑工程项目管理对策
2.1健全项目管理体系
房建工程项目管理实施中，管理人员进行项目机制分析要点归纳，在国家房建工程项目管理文件要求下，形成围绕项目质量控制、项目成本调节等多方面对应管理机制；在各项实践活动研究中，多重项目管理内容定位为核心管理约束机制；成本管理配合对应监管体系，管理人员要对项目管理施工资金账目记录，通过网络平台信息优化等对管理内容监督；技术人员对常见风险问题预防处理，对潜在风险隐患调节。合理进行生产要素管理安排，保证工程项目管理灵活调节。改进工程项目管理机制问题，将原有框架套用转变为与房建工程项目匹配。
改进房建工程项目管理问题，关键是科学进行观测管理人员能力培养[3]。
2.2强化安全生产意识
加强安全意识是建筑公司工作的前提条件。建筑公司管理层一定要将经济利益与安全防护放到同等重要的位置。应看到加强安全措施并不会增加公司成本，反而会帮助企业向更高水平提升。部分建筑企业在制订企业控制成本的过程中直接忽视安全防护控制，导致之后发生各种安全事故，造成企业重大的人财损失。企业忽视安全隐患拖延了工程的建设完成，也增加了成本的支出，最终造成企业的巨额损失。因此，企业要充分认识到安全防护措施是建筑行业发展的重要组成部分，所以在施工的过程中要不断进行安全教育，定期进行检查，保证安全措施到位。
2.3实行规范化管理
房建工程项目管理问题有序解决，要求管理者将结构不清晰管理体系转变为有序的层次，提升房建工程项目管理品质。房建工程项目管理内容层次化调节，通过风险指数进行管理内容调节。某房建工程项目管理实施中，管理人员项目管理内容层次化调节要点是利用大数据模型对工程项目管理中的时间因素、人力因素及资金运转因素等，按照大数据分析百分比结果进行主次调节。房建工程项目风险管理中，首先应将风险最高质量管理作为项目管理重点，其次是项目施工期间沟通方面，再次为设备管理，特殊风险管理等。管理人员将分析内容分发到工作群体中，实现多重管理活动妥善安排。房建工程项目管理科学实行统筹安排，保障工程项目施工项目内容统筹实践[4]。
2.4质量控制方面
（1）管理层要高度重视质量控制工作，设置质量监管部门配置专业的质量管理人员，配备先进的仪器，以提高质量检测的准确性；建立质量控制制度和程序，对施工现场进行实时的监督，如果发现问题要采取针对性的措施进行解决。（2）材料的质量。对于工程项目而言，其在施工过程中所需要的材料种类繁多，只有对这些建筑材料的质量进行严格深化选型、控制、验收，才能提高施工的质量，在符合设计要求的同时考虑先进性、施工因素；选择正规厂家生产且拥有合格证的材料，并在进入施工现场前要对材料的质量进行检查，只有验收合格的材料才能在施工过程中使用，以确保建筑物的质量要求符合相关规定标准。（3）人的素质。建筑工程领域是劳动密集型行业，良好的施工人员素质水平与工程建设施工的质量存在直接联系，因此提高施工人员的质量意识和施工技术能力，才能够确保工程建设的质量符合规定要求；对于项目管理者而言，其自身拥有较高的知识水平以及管理技能，才能确保建筑工程质量控制达到高效率、高质量的管理水平。（4）机械设备。科学技术的不断进步带动了建筑工程机械设备向着自动化、智能化的方向进行转型，在建筑工程施工过程中使用先进的机械设备能够在保证施工质量的基础上提高施工的效率，自动化程度较高的机械设备也能为施工人员提供良好便利的同时还能完成一些人工无法完成的施工工序，不仅能在规定时间内完成施工还能节约人员成本[5]。
结束语
综上所述，安全生产无小事，做好安全管理工作不但能够确保建筑工程施工的顺利进行，而且能够提高建筑企业的经济利益。建筑企业要深刻意识到工程管理中安全管理的重要性，逐步改善落后的体制和陈旧的观念，将安全生产管理工作落到实处。
参考文献
[1]史磊.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].地产,2019(23):127.
[2]史雪松.房屋建筑工程项目管理问题及其应对策略分析技术与理论[J].城市建筑,2019,16(21):185-186.
[3]龚秋元.关于建筑企业工程项目成本管理中存在的问题及其对策的探讨[J].财会学习,2019(18):125-126.
[4]张丽泉.建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J].中国住宅设施,2019(04):91-92+72.
[5]蓝彬.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].科技风,2019(08):101.