王微1 刘阳2
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摘要：本文简要阐述了城市轨道交通工程项目成本管理因素，其中包含投标影响以及施工影响两个方面，然后主要探讨了城市轨道交通工程项目成本管理的实际措施，包括工程策划管理、项目投标管理、人工费用管理、材料费用管理、机械费用管理等，以实现对工程项目成本的严格控制，以供工作人员参考。
关键词：城市轨道交通;工程项目;成本管理
引言：
现阶段，我国城市轨道交通工程项目逐渐增多，其代表了我国基础工程项目，工程项目范围相对广泛。并且，在实际施工中也具有较大的难度，因此，项目成本管理在城市轨道交通工程施工中占据重要的地位，应当明确影响成本管理相关因素，并对齐进行充分分析，完善成本管理的实际内容，以此降低工程项目成本。
1城市轨道交通工程项目成本管理因素
1.1投标影响
城市轨道交通工程项目中的各个环节均对项目成本有着较大的影响，其中，在投标环节中，是项目成本产生的开始。企业通过投标以获得项目的承办资格，继而企业需根据实际的工程要求，了解具体的施工清单，对工程施工中所需的材料以及设备等进行有效明确，以此对其价格进行详细的记录，通过准确计算以形成工程报价。同时，在投标过程中企业通常明确内部的具体资金，以此在中标后，则可立即开展工程项目。但是，在实际的施工过程中，还是经常会出现相应的突发状况，造成项目成本出现变化，打破制定的预算价格，从而对项目成本产生影响。
1.2施工影响
1.2.1人工费
人工费是工程项目中主要的成本之一，在城市轨道交通工程建设过程需要大量的专业人才以及相应的施工人员。为此，人工费在项目成本中的占比相对较大，并且，我国针对人工费用有着相应的弹性，各个城市的企业工资有着各自的规定。同时，在人工费用确定的过程中，应当充分考虑工程整体的进度、工程施工内容以及预计的人员使用情况等，从而能够明确具体的人工费用，并应当保证其支出在合理的范围内，对其进行有效控制，防止其对项目成本造成较大的影响。
1.2.2材料费
城市轨道交通工程施工过程中，材料费也是较大的支出，通常情况下，工程项目会应用到较多的材料，由于工程施工时，材料消耗相对较大。并且，在材料的运输以及保存过程中，还会出现相应的损坏，造成材料无法应用到实际的施工中，继而造成企业的经济损失，增加材料成本，以此材料费与项目成本有着直接的关联，是影响成本的因素之一[1]。为此，工作人员应当结合实际情况，加强对材料费用的管理，采取合理的管理措施，制定相应的管理方案。
1.2.3机械费
机械设备也是工程施工中最常见的，在设备的应用过程中也会产生相应的费用，其中设备本身的花费相对较少。但在其使用时，通常会出现有关故障，造成设备无法正常使用，此时需对设备进行维修，以此产生设备的维修费用。并且，当设备未工作期间造成工程进度缓慢，同样增加工程项目的成本。因此，应当对设备进行有效的维护，避免其发生较大的故障，影响工程的顺利开展，增加项目成本。
2城市轨道交通工程项目成本管理的具体措施
2.1工程策划管理
为了控制城市轨道交通工程项目成本，应当加强对其管理，根据实际情况，采取合理的管理方案，其中应当建立专门的管理部门，并配备专业的人员，将城市轨道交通工程项目进行有效的分类，明确各个阶段的具体工作内容。并对其管理进行充分规划，完善工程项目成本的管理机制，引进全新的管理模式，使其与当前的工程项目相符合。同时，在工程策划管理过程中，还需对各项资源进行明确，并对其进行统一分配，企业还需对内部的整体情况进行合理分析，了解施工企业的资金运转情况，是否能够承办城市轨道交通工程项目。并对其产生的经济指标进行充分的评价，以此明确经济目标。另外，在策划管理中，还需对容易出现的问题进行探究，及时对施工方案进行合理的调整，从而保障项目的正常开展。
2.2项目投标管理
企业在城市轨道交通工程项目投标过程中，应当对投标文件进行详细的查看，了解项目的整体情况，明确具体的工程项目施工要求，并仔细研究各项条例，对项目产生的成本进行初步预估。同时，对项目施工现场进行深入的了解，明确其具体的地理位置、地形地貌、周边环境等，将各项资源进行充分的整合，以此进行充分的计算，得出准确的结果。以此为基础进行合理的分析，从而对工程项目展开合理的施工，有利于对项目成本进行有效控制。
2.3人工费用控制
在实际的管理过程中，企业应当对人工费用进行充分的控制，通过对工程项目的全面分析，对人力资源的应用进行合理的规划，继而对人工成本达到良好的管理效果。并且，企业还需有效限制劳动合同内容，根据不同的岗位以及工作内容，设置不同的薪资，对其进行定额管理。同时，还应当对人员进行充分的培训，使其了解施工中的专业知识，在实际工作中能够有效发挥自身的价值，以此提高工程施工的效率，并对人力资源进行有效的调配，充分利用其自身的优势，避免造成人力资源的浪费。
2.4材料费用控制
在材料费用管理过程中，主要围绕着材料的实际用量以及具体的价格展开详细的分析，以达到良好的管理效果。其中，在材料用量管理过程中，需在工程施工规划时，明确材料的具体使用情况，并且确定材料的应用额度，有效提高材料的使用效率。同时在材料的保管过程中，还应当结合实际情况，按照材料的相关特性对其进行严格管理，避免材料在存放过程中发生较大的损失，增加项目成本。此外，在价格方面，企业需对材料市场展开全面的调查，了解材料的价格，选取最优生产厂家，以此对成本进行合理控制。
2.5机械费用控制
在设备的应用过程中，企业应当加大对设备的管理力度，在其采购时，需对其进行严格的审查，保证其自身的质量，使其能够充分的投入到使用中[2]。同時，根据对工程项目的合理分析，选取相适宜的机械设备，增强设备的利用效率，并对其使用进行充分的规划，明确各个环节使用的相关设备。并且，在设备的使用过程中，需定期对其进行检查以及维护，确保设备能够处于正常的工作状态，做好日常的养护工作，有利于提高设备的使用寿命，有效降低工程项目成本。
2.6完善成本制度
在项目成本的管理过程中，还应当积极完善成本制度，结合项目的具体情况，对其进行合理分析，以此制定相应的管理制度，引进新的管理内容。并为各项工作设置具体的施工标准，要求施工人员严格按照具体的规章制度开展施工作业，保证工程项目的规范化，以此实现项目成本的管理目标。
结束语：
总而言之，在城市轨道交通工程施工开展过程中，工程项目成本管理是主要的工作内容之一，企业应当结合实际情况，对项目整体进行充分分析，明确各个环节的具体内容，并采取合理的管理方式，以此对项目成本起到良好的管理作用，有助于增加企业的经济效益，进一步促进城市轨道交通的稳定发展。
参考文献
[1]张爱丽.浅谈轨道交通工程项目实行全过程造价管理的重要性[J].中国管理信息化，2020，（16）：130-131.
[2]贾文恺.城市轨道交通项目BIM应用对成本管理的影响研究[J].人民交通，2020，（05）：85-86.