陈东海 杨杨 吴迪 田文旭
中国建筑第八工程局有限公司
摘要：住宅的发展，使城市土地紧张问题得到了较有效的缓解。在建筑施工中，要注重施工管理，保证住宅的施工质量，为居民创造良好的居住环境，促进建筑行业的稳定发展。本文对住宅建筑施工管理中存在的问题及对策进行分析,以供参考.
关键词：住宅建筑;施工管理;对策探索
引言
提高住宅建筑结构耐久性，关键在于建设、勘察、设计、施工等单位落实质量主体责任，重点在于明确设计要求、加强过程验收、合理装修使用，未来随着人们对钢筋混凝土结构研究的不断深入以及材料科学的不断发展，通过进一步修订完善相关设计、施工规范，钢筋混凝土结构住宅建筑将更好地为人类服务
1提高施工阶段质量控制的方法
现阶段建筑施工单位应该重视质量控制工作，制定合适的应对措施，逐步提升企业施工质量控制工作质量，确保住宅建筑整体工作有序推进。在建筑施工质量控制阶段，技术人员应该制定合适的应对方案，明确整体建筑施工质量控制工作，从而提升当前企业经济效益，便于施工管理工作有序开展。以往工程施工环节，现阶段技术人员应该制定合适的应对措施，要求监理单位重视对质量的控制工作。通过建设单位、施工单位与监理单位的分工协作，来完成建筑质量控制工作，致力于提升现阶段建筑工程总目标，重视对现有企业综合管理。为了提高施工阶段工作质量，建筑企业管理人员应该重视对现有工程设计的改进，发挥自身重要作用，做好建筑资料的整理与收集工作。在日常岗位施工中，现有技术人员重视对建筑质量的控制工作，制定合适的规范与流程，确保各项工作顺利进行。
2住宅施工中的管理问题
2.1管理体系不健全
住宅在施工过程中将采用多种技术，既有较高的技术科技含量，又有较高的技术操作要求，在混凝土、模板、屋面防水等施工中，将采用先进的、现代化的技术，从而使施工得到一定的便利，虽然这些先进技术的应用带来了方便，使施工质量有所提高，但由于施工管理工作没有完全到位，使得施工效果难以达到预期的要求。在实施过程中，建设管理部门要保证住宅建设的合理性、科学性，落实工程相关政策，避免违规行为。也可根据实际情况在工艺、技术等方面进行改革，有针对性地采取管理措施，为工程顺利施工创造良好条件，促进建筑质量的提高，降低工程成本，使工期得到更充分的保证。但在住宅施工中，经常会出现各种问题，由于采用的施工工艺和技术往往比较复杂，因此，在进行住宅施工时，应注重建立科学的管理制度，确保其有效实施。就我国目前的发展状况来看，许多建筑企业，尤其是规模较小的建筑企业，在对住宅进行施工管理时，还没有形成一套较为科学、完善的管理体系，如有关人工、现场、技术等方面的相关制度，大多采用比较传统的施工方法，以主观意志来管理施工现场。在施工过程中，由于施工人员的技术素质不高，极易发生违章作业，给工程建设带来质量隐患和安全隐患。
2.2施工因素
一是建设、施工单位的工程质量责任意识不强，建设单位肢解发包、违法分包和施工单位转包、挂靠等违法行为在住宅房地产项目屡见不鲜，直接导致施工组织无序、项目管理混乱、工程质量失控，近年来被住建部门通报的存在严重质量问题的项目大部分都存在市场行为不规范。二是住宅房地产开发项目由于受工期、资金等限制，项目建设、施工过程中一味的赶进度、抢节点，导致混凝土养护不够、拆模过早，直接影响混凝土结构的后期质量，研究表明大部分混凝土现浇结构出现开裂、渗漏都是与混凝土的早期养护和拆模过早有关。
三是施工过程质量管控不严，施工中随意变更设计文件，如地下室外墙和底板设计为防水混凝土，施工时施工单位擅自变更为普通混凝土，其次受建筑工人经验和水平限制，建筑工地钢筋工、木工、混凝土工等各专业工种在施工中未能严格按照方案和规范要求进行作业，导致现浇混凝土结构质量存在质量缺陷.
3住宅建筑工程管理中工程质量控制分析
3.1质量管控理念与时俱进
建筑企业内部管理体系是工程质量管理的核心，及时更新住宅建筑工程质量管理理念是项目建设所具备的必要思维，同时也影响到住宅建筑工程项目管理的实际控制成效。因此，为有效提高住宅建筑工程质量管控能力与水平，有必要密切关注新兴、先进的管理理念，并适时优化和提升。在住宅建筑项目施工管理的日常运行中，为提高施工管理人员的管理能力，应当对其进行必要的考核与关注，并指导其积极学习与掌握精细化质量管理理念、数字加机械化施工管理化质量管理理念以及智慧化质量管理理念等当下先进的质量管控理念。同时，也可加强教育培训力度提升执行力确保工程质量，提高管理技能，能够更好地满足住宅建筑项目质量和管理要求。
3.2管理制度完善，施工水平提升
为了保证住宅建筑项目质量控制和管理工作的顺利进行，有必要进一步完善工程项目中的制度与机制。现阶段可以根据我国的国情和建筑业的发展进行质量控制和管理。具体来说，首先要加快完善质量责任机制，在建筑项目的整个工作过程中有效地进行质量控制和管理，应尤其注意在施工过程中对项目的质量管控，合理控制施工过程中的各个环节，及时发现并解决建筑项目各环节中存在的质量问题，消除潜在的质量风险，采取科学合理的措施，确保建设顺利开展。其次，需要在人力、物力、设备和施工环境等中，科学、合理开展人员选拔和评价体系的建立，加快建筑工程项目形成自有的质量管控机制。建立对施工人员的考核，约束其能够认真落实各项施工流程，将施工人员待遇跟施工水平挂钩，利用红榜公示等手段，公开表扬优秀施工人员，形成你追我赶的氛围；采购人员在采购建筑材料时，应严格遵守项目采购规范，依据要求的存储方法对原材料进行储藏，而对使用的材料和设备也应形成系统化的管控措施。对工程施工现场所使用的各种机械设备维护保养应及时准确，从而确保其性能始终处于最佳状态。
3.3加大人员培训力度
现阶段企业管理人员应该重视对技术人员的培训工作，便于现场施工人员制定合适的应对措施，有效降低当前建筑施工阶段存在的施工问题。同时，建筑企业重视对人员的业务培训，能够引导技术人员使用合适的施工技术，提高整体建筑工程施工质量。新时期技术人员重视对人员的培训工作，对于现阶段综合管理工作质量的提升起到重要作用。岗位技术人员应该发挥自身能动性，重视对现有施工工序的提升，发挥自身重要作用，便于建筑施工工序有效开展。通过对技术人员的培训工作，能够提高员工责任意识，在日常岗位工作阶段，逐步提升当前建筑施工综合能力。近几年，我国建筑单位重视对人员的培养，制定合适的应对机制，逐步提高企业综合能力，以便于对当前工程施工的有序进行，提高企业经济效益。
结束语
总而言之，我国住宅施工管理工作质量不断提升，需要建设单位管理人员提高重视，制定合适的应对措施，逐步强化质量控制工作质量。通过对现有施工组织的有序管理，重视施工人员安全意识的提升，重视人员培训工作，逐步提高技术人员综合素质，能够在现有施工环境中，确保整体建筑施工质量通过验收，推动建筑市场繁荣发展。
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