王圣博
江苏南通三建集团股份有限公司 江苏徐州 221000
摘要：面对当今社会经济的改革大潮，“着力加强供给侧结构性改革”，这一政策对建筑行业的影响和促进作用是深远的。随着“供给侧政策”的不断深化，优化建筑产业结构势在必行，其中，作为建筑产业结构中重要组成部分，文明施工管理体系急需去旧迎新、去伪存真，科学整合、合理谋划，才能做到安全施工，文明施工，消除各类问题带来的隐患，才能提升建筑质量，提高企业的声誉和生产效益。本文从现场文明施工技术在施工中的重要性入手，对建筑施工现场文明施工管理进行了分析。
关键词：现场文明施工；建筑工程；管理
1、现场文明施工技术在施工中的重要性
在进行建筑施工中，现场文明施工是促进施工规范化和标准化的重要环节，对建筑工程施工质量的控制具有重要意义。文明施工是企业文化的有效载体，其能够体现出企业的理念，对企业品牌效力的提升是十分关键的，同时还能不断提升企业的凝聚力和创造力，加强企业文明施工管理是对一个企业的质量和安全起到一个很好效率，同时对企业施工树立文明和文化的信仰，加强信誉的保障。做到人民有信仰，国家有力量，民族有希望。同时对节约资源，降低成本，降低对生态的破坏度。
2、建筑施工现场文明施工管理的问题
2.1、管理制度陈旧落后
建筑施工现场文明施工管理效率低下，文明生产问题迭出，除了文明管理意识和施工生产意识淡薄外，管理制度陈旧落后也是根本原因之一。一方面，管理制度依然沿袭过去僵化的模式，管理队伍没有明确清晰的管理方向，施工队伍缺乏把工作落到实处的制度保障，企业上下难以拧成一股绳，导致企业整体生产效率低下，严重影响生产进度。另一层面，管理制度落后体现在没有严格落实文明生产责任制上。一些企业由于施工地区自然环境、地形以及建筑环境等因素的制约，文明生产责任制无法得到高效落实；也有一些地区重视文明生产责任制，但一些企业执行起来做表面文章，管理意识淡薄，施工人员执行意识低下，再加上缺乏高效落实的机制，很难实现文明生产责任制的工作质量和工作目标。
2.2、监督机制不健全
建筑施工现场文明施工管理制度得到高效实施，需要自上而下的意识统一、制度和执行机制的统一。健全的监督机制是实现这两类统一的根本保障。一方面，一些企业受企业规模小、技术设备老化、人员数量少等因素影响，缺少健全的监督管理制度，不能对文明生产管理制度进行有效的监督管理，必然会导致企业生产效率低下，不断出现施工问题。另一方面，在建筑工程施工监督管理过程中，一些企业建立了完善的监督管理制度，但上级安全监管部门监管责任意识淡薄，对企业文明生产管理制度重视度不够，监管流于形式，缺少深入、细致的现场检查和研究，对发现的问题没有提出专业、准确的处理意见和后续监督机制，这种现象同样会导致企业文明生产管理制度得不到高效落实，造成建筑企业对于文明施工管理效率低下，安全事故频发。
3、建筑施工现场文明施工管理的对策
3.1、高效落实文明生产责任制
企业文明生产责任制，是整个建筑工程的生命线。高效落实，体现在严格执行和灵活调整两个方面。一方面，要以国家颁布的安全生产责任制为指导，另一方面，由于不同地区施工环境和施工项目的不同，要求施工企业结合施工现场和施工规划，对安全生产责任制作出灵活调整，制定与企业实际情况相符合的文明生产机制。要把制度进行落地式的分解，把责任制落实到具体个人上，落实到生产的每一个环节，明确施工人员的责任和义务。
3.2、建立健全监督管理制度
我国建筑企业多以中小型企业为主，一方面，对于中小型建筑企业来说，建立监督管理制度，离不开国家相应管理部门的扶持和监督支持，以完善企业监督管理体系，保证企业监督管理机制具有科学性、专业性和有效性。另一方面，在实施监督管控中，要做到全过程严格管控，落实文明施工管理细则。在实际监督管控工作中，依照细则严格检查，具体到每一个环节，每一个施工细节，分片区、分阶段实施检查。发现问题要追根溯源，找到相应的对策，并对相关人员进行相应惩罚，达到警示的效果。
3.3、提升施工人员综合素质
现场文明施工的开展离不开施工人员的综合素质，在进行施工中，需要以工程实际情况作为重要的基准，提升现场文明施工的标准，要施工人员做好文明教育，让其明晰文明施工的重要性，提升施工人员的文明施工意识，同时还要做好考核工作，奖惩分明，真正提升施工人员的综合素质。此外，在全球化进程不断开展的过程中，一些高端的人才也参与到了我国的建筑工程施工中，这为文明施工带来了机遇，对有关问题可以与其进行商讨，进而不断提升施工方法。
3.4、探寻文明防护措施
建筑文明施工离不开文明的防护措施，在施工中，需要对优秀的施工案例进行借鉴，运用先进的文明施工模式，充分根据施工现场的实际情况，进行建筑施工文明防护工作，通常来讲，需要相应的管理人员对建筑工程施工的品质以及现场施工情况进行检查，防治由于防护不到位影响现场文明施工的效果。
结束语
总而言之，文明施工，是每一个企业的遵旨和要素，不仅是对工人自身的要求，而且是工程项目施工的一个重要组成部分，每一个企业必须把安全和文明结合到位、管理到位、监督到位，才可以保障一个企业长久的发展。对于现场工人不听从安全管理人的劝阻必定会吃大亏。建筑工程施工较为复杂，监理公司统筹安全监督管控，项目安全总监根据现场实际情况合理调配安全管理人员，划区安排管理。项目安全管理人员与专业分包单位安全负责人员配合，发现安全隐患立即整改，并做好整改记录。按要求做好安全技术交底工作，严格要求分包单位执行，做好安全教育、培训等工作，做到警示教育、过程动态监督、突发救援立即响应等管理工作。
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