秦琪凯
江苏盛大建设工程有限公司 江苏徐州 221000
摘要：在建筑行业快速发展的现今，行业中的安全问题面临着比较严峻的挑战，施工过程中安全问题的频繁发生，以及安全生产事故多样性的出现，对建筑企业的发展都起到了一定的制约作用。在建筑工程项目的开展中，管理人员要做好对事故的安全防范工作，对施工人员进行严格的要求与监督，减少施工中出现安全问题的概率，促使我国的建筑行业可以实现稳定的发展。本文主要对建筑施工事故防范与安全生产监督管理进行了简单的探讨，以供相关人员参考。
关键词：建筑施工；事故防范；安全生产；管理措施
1、建筑施工事故发生的原因
1.1、施工单位没有认真进行安全培训教育
在建筑工程施工期间，施工人员的技术水平是尤为重要的，技术水平不仅仅包括对施工工艺的技术水准，还包括安全措施的技术水准，员工需要具有较强的安全意识，并对日常的工作进行安全防范。当然施工单位中不乏一些缺乏安全意识的工人，对于这样的工人来讲，施工单位需要对所有员工进行安全教育培训，培训他们的安全意识，从员工的身上防止安全问题的发生。但是很多企业的一贯作风都是招聘完工人直接进行工作，并没有对施工人员进行安全培训教育，导致一些工人安全意识薄弱，在工作中极易发生安全问题。
1.2、施工单位没有根据施工方案组织施工
在施工工作开始之前，施工单位和设计单位都会根据施工现场的具体情况进行分析和研究，同时以施工质量和竣工日期进行考虑制定科学、合理的施工方案。施工方案中包括对施工技术的要求、施工日期的安排、施工人员的调配等工作，是非常具有管理性的施工方案。施工人员需要根据施工方案中的具体安排和规划进行施工建设，但是在现阶段的施工建设中，施工过程并没有根据施工方案来进行施工，很多员工都在根据自己以往的施工经验来进行施工，这样的工作方法导致了很多危险情况的出现。
1.3、安全隐患整改落实不到位
我国大部分的施工单位负责人大多都有着一种侥幸心理，也就是说面对国家相关部门的检查不够重视，因为工程项目本身发生危险的概率较低，自然也就不会去担心工程中安全隐患问题。据我国的法律内容规定来看，我国对施工项目的质量检查工作较为严格，无论是工人还是施工单位负责人都需要接受检查。正是因为安全隐患整改落实不到位等问题的存在，导致很多的施工单位负责人并不惧怕检查，反而对安全隐患问题抱有侥幸心理。
2、建筑施工事故防范与安全生产监督管理
2.1、建立完善的建筑施工安全管理制度
建设工程本身具有周期长、规模大的特点，因此，若是想要做好建筑工程安全管理，需要建立完善的施工安全管理制度，保证施工人员在进行工程建设过程中能够严格遵守施工行为规范，有序开展建筑工程施工工作。同时，建筑施工安全管理还要负责提升相关施工人员的安全意识，减少建筑施工过程中安全事故发生的概率。
2.2、认真落实现场安全教育培训工作
在进行施工时，施工企业需要保证安全事故发生的概率降到最低，那么首先就要从员工的身上入手，认真落实现场安全教育培训工作，全方面地增强员工的安全意识，规范员工的施工技术，从技术层面保证员工的安全。在工程项目开始之前，项目的负责人以及现场施工的管理人员就需要对员工进行培训，通过讲解工程项目所负责的内容以及工作安排进行介绍，并且传达一种以员工生命安全为优先注意事项的工作思想，从而保证企业安全制度和现场管理规定制度的实施，保证员工的基础技术操作和安全意识。
2.3、严格按照施工组织设计以及专项施工方案施工
在工程项目开始之前，施工单位就需要对建筑工程施工的特点来进行具有科学性和准确性的方案设计，施工单位需要对项目工程的具体位置进行勘探、对周边环境以及施工环境进行有效的记录和分析，对于在施工过程中存在的一些大型的、危险系数高的施工过程需要制定专业的施工方案来保证工作过程中不会受到工作本身危险性的影响。施工组织设计以及专项施工方案施工还需要提高对工程项目的排查力度，严格执行相关的技术方案和工作安排，时时刻刻保证工程项目在管理人员的把控之中。
2.4、落实隐患闭环管理，提升隐患排查工作质量
在施工单位中负责安全管理工作的是工程项目经理以及部分管理人员，在日常的检查过程中，管理工作起到了不可替代的作用。施工单位需要成立以管理人员为主要成员的安全检查组，安全检查组的工作内容包括对安全事故的判断，对安全隐患的排查，还包括对施工场地的日常巡逻，对施工人员的工作技术的监督工作等，还要定期地进行安全隐患大排查工作，保证施工场地的安全性。安全检查组还具有追究责任的权利，在面对一些不符合规定还不愿意改正的施工人员，安全检查组可以按照施工单位的相关规定来追究相关人员的责任，全面实现安全隐患闭环管理，提升整体的隐患排查工作质量。
2.5、制定完善的安全生产管理监管机制
积极监视建设项目的主要风险，积极开发和监视安全生产管理监视机制，积极制定计划以应对在采购过程中可能出现的安全生产管理问题，并及时建立和识别未来的威胁。创建危害清单，对建筑项目进行定期安全检查，纠正并适当处理安全问题，并指示建筑项目降低安全生产管理的风险，提高安全性，以及安全生产管理质量。
2.6、实现监督管理方法的创新
在建筑工程的监督管理过程中，管理人员应在现有的工作体制基础上实现管理方法的创新，逐步形成以信息技术为核心的监督管理体系，提高监督管理的工作效率，确保各项监督管理工作能够按要求完成。同时，应开发用于企业工程建设信息管理的数据库和管理平台，一方面实现事故处理、工程监督信息等内容的公开化和透明化；另一方面协调消费者与工程建设企业间的关系，确保建筑施工的可持续性健康发展。
结束语
对于建筑行业的发展来讲，安全永远都是被重点关注的话题，但也同样是极力想要避免的一个问题。在对建筑施工事故进行防范与安全生产过程的监督时，企业要针对现场的实际情况进行分析，制定出最科学合理的制度。除此之外，还要加强对员工的相关培训，从而在施工过程中能够按照规章制度进行工作，对风险的存在进行提前预知，最终实现工程项目的顺利完工。
参考文献：
[1]汤新.建筑施工事故防范与安全生产监督管理研究[J].建材与装饰,2017(35):140-141.
[2]杨永吉.建筑施工事故防范与安全生产监督管理研究[J].科技创新导报,2017,14(15):54+56.