姜树国1 刘海林2
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摘要：在建筑行业蓬勃发展的同时，也涌现出很多问题，如施工管理制度不完善、施工质量较低、缺乏具有专业性的团队等。根据调查研究发现，企业的经济效益和出现安全事故的概率都深受建筑工程施工管理的影响，建筑行业与日俱增的发展速度，使得市场的竞争越来越激烈，建筑工程企业要想提高核心市场竞争力，就要不断完善房屋建筑工程的管理，对存在的问题探索出积极有效的解决办法。
关键词：房屋建筑工程;施工管理;问题;解决对策
一、房屋建筑施工管理存在的问题
（一）房屋建筑施工管理体系不够完善
为了提高施工管理的水平和能力，就要对施工管理制度进行不断的完善，在完善的管理制度下，促进施工过程的顺利开展。当前我国建筑行业已经加大了对施工管理的重视，开始制定相关的管理规范，但是在此过程中，缺乏相关的管理经验，制定的管理制度还存在一定的问题和漏洞。
（二）缺少管理意识
房屋建筑施工的管理人员直接影响着管理的实施效果。在管理过程中，有很多管理人员缺乏管理意识，单纯的依靠施工技术，使用传统的管理方法对施工现场进行管理，忽略了现实意义上真正的管理。管理人员对管理意识的欠缺，容易造成在建筑过程中施工的混乱，缺乏秩序性等问题，进行影响整体的施工质量。另一方面，企业的领导人员不够重视管理工作，没有选择合适的管理人员对施工过程进行科学合理的管理，影响了管理的质量和效率。
（三）安全意识的缺失
在房屋建筑施工的过程中，施工的质量固然重要，但是施工的安全问题也要引起足够的重视。对房屋建筑施工进行管理主要是为了保障施工安全，提高施工质量。我国建筑行业不断发展的同时，安全事故也时有发生，主要原因是管理人员缺乏施工的安全意识，安全隐患不够重视，当出现问题时没有及时的进行解决处理。
（四）忽视工程的施工文明
在房屋建筑施工的过程中，会产生大量的建筑垃圾。但是对于这些建筑垃圾或者工程废料经常被随意的堆放到路边，在施工地点随处可见大量的垃圾，这种不文明的现象不仅影响工程施工的形象，还对环境造成了一定程度的污染，甚至会增大安全事故发生的概率。在施工过程中经常会产生砖块、混凝土等工程废料，如果不及时处理，建筑工人很容易发生安全事故。
二、房屋建筑施工管理质量的有效提升路径
（一）组建专业化的施工管理团队
房屋建筑施工的管理人员执行着管理的各项环节，管理人员的管理水平和综合素质影响着建筑工程的质量和精准度，对建筑工程项目的进度和施工情况都产生了重大的影响。房屋建筑施工企业的领导者要高度的重视管理人员的综合能力，组件专业化的管理团队，提高每一位管理人员的素质水平。首先，在开始建立专业化管理团队的时候，施工企业的领导者就要对员工的创新管理能力和综合素质水平进行认真严格的考察，选择综合能力较高的作为管理人员。与此同时，还可以进行公开招聘，向社会招收具有房屋建筑管理经验的人员，来提高管理团队的综合水平。其次，要对管理人员定期的开展培训，建立完善的管理培训机制，使每一位管理人员都能积极地参与到培训活动中。
在房屋建筑管理培训的过程中，也要对成员表现进行考核，在进行现场施工管理时，也要加强考核力度，把管理人员的综合表现和年终考核成绩相联系。最后，对管理人员的培训不能仅局限于提高管理人员的专业施工技术，还要让管理人员学习现代化的管理技术、创新管理观念和管理意识，提高风险意识和安全意识，加强职业道德素养的培养。
（二）健全房屋建筑施工管理制度体系
为了加强施工规范提高施工过程的安全性，就要不断的完善房屋建筑施工制度体系。首先，在施工过程中最为重要的就是施工的风险事故，必须要完善风险管理制度。施工管理人员在工作期间，对施工方案中存在的安全隐患要进行严格的审查，并做好实践的模拟分析，找出施工过程中可能出现的安全问题，然后及时的制定出有效的有针对性的解决方案，大幅度的提高房屋建筑施工管理的质量。其次，要注重安全管理的制度，定期的组织安全工作的研讨会，制定明确的规章制度以及施工安全的标准，提高对安全问题的重视，施工人员在工作过程中佩戴好安全防护设备，按照施工标准进行工作。最后，在房屋建筑施工管理中要事实连带责任追究的管理制度，明确的划分管理人员的各项具体任务，以及在管理工作中应当承担的责任和义务。如果出现有关问题，要及时的对相关的负责人追究责任。另外，在管理中落实激励制度也是十分重要的，在开展管理工作时，严格执行管理的规章制度，积极地创新管理方法和管理模式。对表现优异的管理人员给予奖励，并且适当的给予一定的升职空间，提高管理人员工作的积极性。
（三）强化对于原材料质量管控的力度
在房屋建筑的过程中，原材料的质量直接影响着房屋建筑的整体质量，在房屋建筑管理时要加强对原材料的管理，确保原材料质量，使房屋建筑工作可以顺利地开展。加强对原材料质量的管理，为建筑工作的进度和后续工作奠定基础。在实际的管理过程中，强化对原材料的监管，首先要做的就是严格执行采购计划，认真仔细的筛选原材料的供应商，对供应商的材料的生产质量、供货能力、信誉度等进行审查。在选择供应商时，要进行对比分析，采用性价比最高的供应商，既要注重原材料的质量，也要有效地控制对于原材料的成本，減少成本浪费。其次，在入库前也要再一次对原材料进行仔细核查，检查原材料的型号和质量是否和施工所需标准相一致。如果产生质量或其他问题，要及时的联系供应商进行返厂处理，在这期间如果产生损失，要在合同中明确指出最终负责人。最后，原材料入库后，最重要的工作就是及时的对原材料进行分类，并根据原材料的储存标准和储存条件进行存储，避免因储存不当导致原材料出现问题，影响施工质量。在管理工作期间，如果管理人员发现了对原材料质量管控的难点问题，就要及时的发表看法反馈意见，各个部门的管理人员组织研讨会，共同对问题进行商讨，并研究出解决对策。
（四）加强管理与科技的应用相结合
随着科学技术的不断发展，信息技术应用的领域也越来越广泛，在房屋建筑施工管理的过程中，也可以和信息技术相结合，完善施工管理的信息系统，构建信息管理平台，大幅度的提高管理工作的质量和效率。科技的发展给建筑施工管理工作带来了新的体验，在实践管理的过程中，应用科学技术，提高管理的有效性。例如，对施工现场进行监督管理可以应用3S技术，应用BIM技术可以使施工的过程更加透明化，利用远程监控和定位系统可以有效的了解施工进度。为了更好的适应科技发展的趋势，也要加强对管理人员计算机能力的培训。提高生产力和生产效率的同时，使管理人员的管理水平显著提升，并且可以有效的完成管理的目标。
三、结束语
当前我国建筑行业不断发展，国家也在不断的提升建筑工程的施工标准，传统的房屋建筑施工管理模式具有很多缺点，甚至会对房屋施工的整体质量产生影响，无法完全满足当代人们对房屋建筑工程的要求和标准。在目前社会经济高速发展的阶段，建筑行业的市场竞争十分激烈，要想提高房屋建筑工程质量，和施工单位的核心竞争力，就要积极地对房屋建筑工程管理进行改革创新，解决现在房屋建筑施工管理中经常出现的问题，并为此提出具有针对性、可靠性的措施，更好的促进建筑工程的顺利进行。
参考文献
[1]彭竞一.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].建筑工程技术与设计，2018（11）：1703.